Chine Stratégie Luxe

est un réseau mixte d’unités commerciales dont le siège social est implanté à Paris, place Vendôme.Alain Nemarq, PDG de la société depuis 2002, a opté pour une stratégie de différenciation. Le PDG popularise les pièces de joaillerie, il propose des facilités de paiements sans intérêts et conserve son positionnement haut de gamme. Ainsi, le luxe devient accessible à tous : les prix sont affichés en vitrines, les égéries choisies sont les icônes du moment et la communication visible sur panneaux d’affichage

conquête pour que le plus grand nombre ait accès à ses 23 marques mondiales. Produits Professionnels ........................................................ Produits grand Public ........................................................... Produits de Luxe ................................................................... cosmétique Active ................................................................ The body Shop ...................................................................... galderma ..

Eric Bompard : le stratège du pull en cachemire 1. Le cachemire était considéré comme un produit de luxe destiné à une population aisée. Les acteurs de l’époque (1985) importaient la MP et la retravaillaient dans leurs usines en Europe. Eric Bompard, a préféré s’appuyer sur un acteur local pour l’approvisionnement de la MP et la confection de ses pulls en cachemire : Erdos, une entreprise chinoise (Wang Linxiang). Cependant, à partir des années 2000, la suppression des quotas sur l’échange

…............................................................................... . . . II. Les stratégies globales du groupe Danone . . 1. La stratégie de diversification …...................................................................... . . 2. La stratégie de recentrage …........................................................................... . . . III. La stratégie internationale de Danone . . 1. Danone à l’échelle internationale …..............................

Spécificités du marketing de luxe 3 EIML Plan de l’étude 1) La saga Dior……………………………………………………..P.3 Dior, un couturier Dior, une maison  Dior, un mythe fondateur  Dior, un rêve  2) Le prisme d’identité de la maison…………………….. P.11 3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute

une entente sur les prix faussant la concurrence. Enfin, les autorités sont également attentives aux communications des utilisateurs de téléphone portable. A titre exceptionnel dans les pays occidentaux, et de manière beaucoup plus systématique en Chine par exemple. Ainsi les fabricants, comme Vertu, sont relativement à l’abri des pressions politiques, d’autant plus que ce sont les opérateurs qui sont aujourd’hui au centre du marché, y compris en termes de prix des téléphones vendus, ceux-ci étant

Marketing du Luxe Mr Fauvelet de Charbonnière de Bourienne Stratégie de consolidation : c’est étoffer son offre en augmentant son nombre de gamme. Cinq grands moyens de communication : - Communication directe - Publicité - Relations publiques - Promotion de ventes - Force de vente Distribution captive : distribution inventée dans le luxe. Lorsqu’une marque décide de ne pas vendre ses produits dans des magasins physiques : seulement sur internet ou directement

multiculturelles. Un luxe humain, chaleureux et généreux. Un luxe à vivre ensemble. Le Club Med aujourd’hui Club Med exploite aujourd’hui un parc de 71 Villages constitué aux 2/3 de Villages 4T et luxe 5T. L’offre est également constituée des croisières sur le voilier 5 Mâts Club Med 2 et des Circuits Découverte by Club Med. Son offre « Tout compris Premium » inclut un niveau de confort répondant aux standards des plus grands hôtels internationaux. Avec pour objectif de disposer de 5 Villages en Chine en 2015

arrivées dans le monde). Les touristes dépenses davantage. Ceci s’accompagne d’une augmentation des recettes touristiques (hausse de 36,96% entre 2006 et 2007). Par exemple, à Paris, le taux d’occupation était de 75% en 2007 pour les 4 étoiles luxe. L’hôtellerie haut de gamme joue un rôle moteur dans le développement de l’hôtellerie française alors que celle-ci représente seulement 5% du parc en nombre d’hôtels. Ce secteur progresse en moyenne de 4% par an (entre 2000 et 2008)… Pour

Introduction I) p.3 p.4 A) Présentation, définition, caractéristiques B) Paradoxes II) Le marché du luxe p.4 p.7 p.10 A) Le marketing intuitif B) Le marketing élaboré C) Le marketing scientifique p.10 p.12 p.13 Cas particulier : le groupe L.V.M.H. p.15 A) Présentation du groupe B) Le marketing-mix de LVMH : Louis Vuitton III) Les différentes stratégies marketing p.15 p.18 Conclusion p.21 Bibliographie p.22 Document partagé par Aymeric, lionel