Choix D Investissement Van Et Bfr

fonctionnel et la trésorerie La relation fondamentale de l’équilibre financier fonctionnel 1 2 Le besoin en fonds de roulement L’équilibre financier fonctionnel 254 255 255 256 261 262 264 267 270 270 275 277 Section 1 Section 2 Les choix optimaux d’équilibre 1 2 3 La règle d’équilibre financier fonctionnel Critique et aménagement de la règle d’équilibre financier fonctionnel BFE, équilibre financier et scénarios d’évolution de l’entreprise Section 3 Trésorerie potentielle et

têtes
 pivotantes,
avec
ou
sans
bandes
lubrifiantes.

 
 
 
 
 
 De
la
mono‐lame,
Bic
est
passé
au
rasoir
à
3
lames
en
2003,
puis
plus
récemment
au
rasoir
à
 5
lames.
Des
déclinaisons
pour
hommes
et
femmes
sont
faites.

 Un
large
choix
de
rasoirs
est
désormais
disponible
sur
les
linéaires
de
ventes
mais
aucun
 d’entre
eux
n’a
connu
autant
de
succès
que
la
version
mono‐lame.
 
 
 Avec
22
millions
d'articles
de
papeterie
vendus
chaque
jour
dans
le
monde,
4
millions
de
 briquets
et
11
millions
de
rasoirs

qu'annonce l'entreprise (chose tout aussi vraie pour les phases 1 et 2 ci-dessus), les perspectives de l'entreprise : Opportunités et risques, atouts et faiblesses (la fameuse analyse SWOT: strengths, weaknesses, opportunities, threats) Projets, investissements et financements, Prévisions financières : Chiffres d'affaires , coûts et marges, équilibre financier.   4. Valoriser tout cela, à la sortie de l'alambic, en résultat de tous les scénarios d'évolution qui auront été ainsi distillés, pour essayer

non interactive utilisant un support payant, mise en place pour le compte d’un émetteur identifié en tant que tel Objectif : susciter un certain comportement  Détermination d’un budget : forfaitaire / sur objectifs  Choix d’un support : produit / clientèle / média  Choix du message : promesse / justification / style  Plan de campagne : ponctuelle / cadencée 155 156 Section 2 - La gestion de la production §1 - La planification de la production §2 - Les nouvelles formes de gestion

2. Activité d’ATTIJARIWAFA BANK : 18 2.1. Le pôle Banque de Proximité : 18 2.2. : Le pôle Banque de financement et de l’entreprise : 20 2.3. : Le pôle filiales financières : 21 2.4. : Le pôle banque des marchés et des investissements : 22 DEUXIEME PARTIE: PRESENTATION DE LA DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES, PÔLE BANQUE DE FINANCEMENT: 24 SECTION 1 : PRESENTATION DE LA DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES (GE) 25 1. Présentation générale 25 2. Fonctions de la

Chupa Chups est une marque connue et reconnue qui s’est imposée en tant que leader mondial sur le marché de la sucette et qui vend aujourd’hui 4 milliards de sucettes chaque année. Le rachat de Chupa Chups par un groupe Italo-néerlandais, Perfetti Van Melle, a eu lieu en juillet 2006. Cette étude nous aidera à comprendre les raisons de ce rachat, les problèmes rencontrés qui ont conduit leader mondial sur le marché de la sucette, Chupa Chups, à céder ses parts. SOMMAIRE DIAGNOSTIC PARTIE

fonctionnel et la trésorerie La relation fondamentale de l’équilibre financier fonctionnel 1 2 Le besoin en fonds de roulement L’équilibre financier fonctionnel 254 255 255 256 261 262 264 267 270 270 275 277 Section 1 Section 2 Les choix optimaux d’équilibre 1 2 3 La règle d’équilibre financier fonctionnel Critique et aménagement de la règle d’équilibre financier fonctionnel BFE, équilibre financier et scénarios d’évolution de l’entreprise Section 3 Trésorerie potentielle et

observé / meilleur critère x note x coefficient. Quand le critère doit être le plus bas (par exemple ici la consommation) On fait l’opération : meilleur critère (ici le plus bas des trois soit 3 litres au 100) / critère observé x note x coefficient I-CHOIX DU CONSOMMATEUR II-SCORING DU CONSOMMATEUR Récence (35% de la note) Durée écoulée depuis le dernier achat Score < 3mois 9 points Entre 3 et 6 mois 6 points Entre 6 et 9 mois 3 Points Ø 9 mois 0 Points Fréquence (45% de la note) Nombre d’achats

peuvent répondre, par exemple, à la définition des « gazelles » telles que définies par 8 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE la loi de finances pour 2007)(1). Elles ont de forts besoins de financement à un stade critique de leur développement. Leurs investissements peuvent être en majorité immatériels, surtout dans le secteur des services qui est l’un des moteurs de la croissance d’aujourd’hui. La dette peu risquée au sens classique, garantie par un collatéral physique, n’est plus adaptée à leur situation

d’exploitation Section 1 7 Rentabilité financière et levier financier La relation fondamentale de l’équilibre financier fonctionnel 254 255 1 Le besoin en fonds de roulement 255 2 L’équilibre financier fonctionnel 256 Les choix optimaux d’équilibre 261 1 La règle d’équilibre financier fonctionnel 262 2 Critique et aménagement de la règle d’équilibre financier fonctionnel 264 3 BFE, équilibre financier et scénarios d’évolution de l’entreprise