Choix D Investissement Van Et Bfr

de la main d’œuvre 33 III.2.b. Le budget de la main d’œuvre 34 III.3. Le budget des autres charges 34 IV. Le budget d’investissement 36 IV.1. La valeur actuelle nette (VAN) 36 IV.2. Le taux interne de rentabilité 37 IV.3. L’indice de profitabilité 38 IV.4. Le délai de récupération du capital 38 IV.5. Le choix de financement de l’investissement 39 IV.5.a. L’autofinancement 39 IV.5.b. Le financement par fonds propres 40 IV.5.c. Le financement par emprunt 600DH et par fonds propres

ville de Benslimane jouit d’une position géographique privilégiée. Elle se trouve dans l’axe Casablanca-Kenitra, celui-là même considéré jusqu’à une date récente comme l’unique véritable zone industrialisée du Maroc et où plus de 80 % des investissements du pays étaient orientés. En outre, la forêt constitue incontestablement un autre atout majeur de la région de Benslimane, grande par son étendue et riche par sa composition. Après celle de Maâmora, elle est classée deuxième avec une superficie

concert avec le contrôleur des écritures de journal, du bilan d’ouverture et de l’inventaire. Recrutement du personnel Le recrutement est un élément important pour l’entreprise, c est une sorte d’investissement pour cela on doit faire le bon choix. Pour réaliser un recrutement judicieux il faut commencer par une analyse des différents postes de travail de notre PME à savoir : Directeur, Contrôleur, Gardien-Operateur et technicien. C’est cette même analyse qui nous a permis de faire la division

FAIBLESSES de l'entreprise - Croissance du BFR. - Frais de personnel à surveiller. Note : L’analyse financière de l’entreprise porte sur les exercices complets de 2004, 2005 et 2006. L’entreprise fait preuve d’une bonne gestion de ses ressources, impliquant ainsi la croissance de plusieurs indicateurs (chiffre d’affaires, valeur ajoutée). Sa rentabilité économique est satisfaisante, mais il faut toutefois surveiller les frais de personnel et la croissance du BFR. Rapport d'analyse financière – Copyright

MODERNES PLUS PROCHES DE LA VÉRITÉ CONCLUSION La notion de « Valeur de l’entreprise » Les acteurs de l’évaluation financière Quel est le contexte de l’évaluation ? Geoffroy TREHEN Oral de management 23/04/2013 3 /29 Introduction Le choix des start-up high-tech L’étrangeté de l’équation INTRODUCTION Valeur d’une start-up  Aucun bénéfice  Fort endettement  Peu de capitaux corporels LA SPÉCIFICITÉ DES START-UP HIGH-TECH LES MÉTHODES D’ÉVALUATION TRADITIONNELLES NON APPLICABLES

Décisions relatives à la communication............................................................ 37 Décisions relatives à la force de vente .............................................................. 37 Décisions relatives à la distribution : Choix des circuits et canaux et de la stratégie de distribution..................................................................................... 38 Décisions relatives au prix .........................................................................

analyses ainsi qu’une expertise conçue pour produire des mélanges à la demande. Modes d'approvisionnement gaz : Air Liquide livre des gaz naturels en petites et grandes bouteilles (produits sur le site ou acheminés par canalisation) sachant que le choix du mode est dépend de la quantité de consommation et des obligations de l’activité. Gaz standard : Plusieurs industries utilisent les gaz d’Air Liquide pour la production de leurs produits Oxygène, azote, acétylène, argon, hydrogène, dioxyde de carbone

I-CHOIX DU CONSOMMATEUR II-SCORING DU CONSOMMATEUR Récence (35% de la note) Durée écoulée depuis le dernier achat Score < 3mois 9 points Entre 3 et 6 mois 6 points Entre 6 et 9 mois 3 Points 9 mois 0 Points Fréquence (45% de la note) Nombre d’achats effectués dans l’année Score 6 12 points Entre 4 et 6 9 points Entre 2 et 4 6 points < 2 0 points Montant (20% de la note) < 100 0 points Entre 100 et 300 3 points Entre 300 et 500 6 points 500 9 points III

qu'annonce l'entreprise (chose tout aussi vraie pour les phases 1 et 2 ci-dessus), les perspectives de l'entreprise : Opportunités et risques, atouts et faiblesses (la fameuse analyse SWOT: strengths, weaknesses, opportunities, threats) Projets, investissements et financements, Prévisions financières : Chiffres d'affaires , coûts et marges, équilibre financier.   4. Valoriser tout cela, à la sortie de l'alambic, en résultat de tous les scénarios d'évolution qui auront été ainsi distillés, pour essayer

promoteurs………………………………...55 I.1Caractéristiques du projet…………………………………………55 I.2 Présentation des promoteurs………………………..……….……56 I.3Activité de l’entreprise ………………………………..………...…57 II. Choix de la forme juridique ……………………………..……….. 57 II.1 Critères de choix ………………………………………………….57 II.2 Techniques de choix …………………....……………………….. 60 III. Elaboration des statuts ………………………………………...……….. 63 III.1 Les grandes axes des statuts ……………………………………63 III.2 Le contenu des statuts …………………………………………