Choix D Investissement Van Et Bfr

DE BORD : Absentéisme, Baromètre de satisfaction des salariés : Turn over : départ volontaire, licenciements, … : Nombre de stages, Effort de formation, … Indicateurs financier et de rentabilité Financiers Rentabilité : Niveau de Trésorerie, BFR, Niveau d’endettement : Marge brute, Valeur ajoutée, Résultat d’exploitation, Résultat net, CAF (capacité d’autofinancement) 4 K.L. CALCULS FINANCIERS INTERETS SIMPLES Cash-flows constants Valeur actuelle totale de l’ensemble des cash-flows

rôle central dans ce processus de construction budgétaire, il est le garant de la cohérence globale de celle-ci et sa position transversale lui permet d’accompagner l’ensemble des décideurs opérationnels dans la définition de leurs objectifs et le choix de leurs moyens. * Analyse stratégique : L’analyse stratégique est un outil de gestion qui permet à la direction générale d’une entreprise de choisir les secteurs d’activité que l’entreprise maintient et/ou développe suite : D’une part, à une

Bonduelle en Frais pour le Grand Public en Italie → Reprise des actifs d'Avril/Cirio France (Marques De Distributeurs en France) et des usines de Vaulx-Vraucourt (Pas-de-Calais) et Rosières (Picardie) → Sponsoring sportif: construction d'un multicoque et choix du skipper breton Jean Le Cam pour se lancer dans la voile 6 > Année 1998 → Lancement de la marque Bonduelle en Frais pour le Grand Public en France → Introduction au Second Marché de la Bourse de Paris → Accord de partenariat avec Cielo e Campo

associés ont tous la qualité de gérant. Toutefois, ils peuvent nommer un gérant externe. Capital sans minimum et en cas de changement sans référence au RC. Les parts sociales (titres) ne sont pas négociables. L’imposition est individuelle (IR) et au choix IS. Elle prend fin suite décès de l’un des associés sauf mention contraire dans le statut. • Société en Commandite Simple (SCS): Constituée d’associés commandités (apport en industrie = travail) tenus indéfiniment et solidairement des dettes sociales

fixer à l’entreprise, pour une période définie, un objectif, ainsi que les moyens nécessaires pour l’atteindre. Que faut-il entendre par : 1. les conditions internes et externes d’exploitation Les conditions externes : le marché, la conjoncture, les choix politiques, les possibilités d’approvisionnement en matières premières. Les conditions internes : la qualité et la qualification du personnel, les capacités productives de l’entreprise, etc.… 2. L’objectif L’objectif c’est le but à atteindre. Exemple

- Influence Groupes - Classes sociales différentes - Variables culturelles - Famille Les techniques: - entretiens individuel - entretiens collectifs Conséquence: Une fois l’étude quantitative et qualitative on va pouvoir faire des choix 2. La gestion commerciale stratégique « marketing stratégique » A- la stratégie commerciale de produit Théorie de cycle de vie du produit: * Lancement: faible concurrence, coûts de production élevés, on s’adresse au consommateurs innovateurs*

|34 | |IV. Le budget d’investissement |36 | |IV.1. La valeur actuelle nette (VAN) |36 | |IV.2. Le taux interne de rentabilité |37 | |IV.3. L’indice de profitabilité

FRANCOPHONES U RE F LA MAITRISE DES BUDGETS DANS L'ENTREPRISE Henri Bouquin EDICEF/AUPELF UNIVERSITES FRANCOPHONES U RE F LA MAITRISE DES BUDGETS DANS L'ENTREPRISE Henri Bouquin EDICEF 58, rue Jean-Bleuzen 92178 VAN VES Cedex Dans la série : ÉCONOMIE, GESTION (EDICEF-AUPELF) Comptabilité privée (G. Castellino, P. Romelaer) Le marché des changes et la zone franc (D. Marteau, X. Bruckert, D. Tang) Pratique du marketing en Afrique (R. de Maricourt, A. Ollivier) Gestion financière de l'entreprise

main d’œuvre III.2.a. Le coût de la main d’œuvre III.2.b. Le budget de la main d’œuvre III.3. Le budget des autres charges IV. Le budget d’investissement IV.1. La valeur actuelle nette (VAN) IV.2. Le taux interne de rentabilité IV.3. L’indice de profitabilité IV.4. Le délai de récupération du capital IV.5. Le choix de financement de l’investissement IV.5.a. L’autofinancement IV.5.b. Le financement par fonds propres IV.5.c. Le financement par emprunt 600DH et par fonds propres 400DH IV.5.d. Le financement

retrouve ainsi une place privilégiée en tant qu’acteur principal, en tant que réalisateur de la stratégie. Les points-clé soulignés devront être vérifiés pour répondre à la question : Y est-on arrivé ? PERTINIUM Group 19 Mais quelle stratégie ?... choix des secteurs d’activité Stratégie d’expansion Stratégie de diversification S’engager vers de nouvelles activités Se maintenir dans le secteur actuel Stratégie, pilotage et niveau de décision La stratégie définit comment assurer la pérennité de