Choix Structure Juridique Motivations Createurs

a priori 3 Décrivez votre activité de façon très précise 4 Collectez les informations essentielles 5 Sollicitez avis et conseils 6 Analysez les contraintes du projet économique 7 Définissez votre projet personnel de créateur 8 Vérifiez enfin le réalisme de votre idée Agence pour la création d’entreprises – novembre 2007 3 / 31 1- Déterminez les composantes de votre idée (Votre offre : produit /service /concept) Cette étape, qui peut vous paraître évidente

certaine fluctuation de ses revenus. On accepte tout cela car le métier est passionnant et on est libre. Comment se plaindrait-on de ces contraintes qui sont la contrepartie d’un choix de vie ? Les entrepreneurs partagent un certain nombre de valeurs et de besoins Les entrepreneurs et les indépendants ont donc en commun le choix de l’indépendance et de la liberté. Ils partagent aussi le plus souvent un certain nombre de souhaits : gagner du temps, prendre du recul par rapport aux urgences, obtenir

phénomène encore limité qui rencontre des obstacles importants, sa mesure exacte reste incertaine, il est encore victime d’un fort courant de scepticisme de la part des salariés et de certains syndicats, ainsi que de certaines entreprises. Son régime juridique n’est pas suffisamment attractif. 3/ Il peut être encouragé à condition de transformer les mentalités car il présente de l’intérêt pour l’économie française et il peut bénéficier d’un courant porteur. Note méthodologique : Ce rapport a été rédigé

4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode SWOT et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 - Sortir de la logique du cycle de vie: La proposition unique et d'autres voies 9 - Les conseils généraux de conception et de rédaction du business plan. 10- Quels sont les qualités primordiales d'un bon business plan ? IIº PARTIE - LE CONTENU DU BUSINESS PLAN. 1 - Lette de motivation et page

I) Présentation du créateur et de son entreprise A) Le créateur : fiche à démultiplier selon le nombre de porteurs de projets. Mihova, Teodora 23.04.1991 a Sofia, 1111, Sofia Nom, prénom Date et lieu de naissance Adresse, code postal, ville, téléphone, fax, adresse e.mail Nombre d’enfants à charge Situation du conjoint(e) Situation familiale Célibataire oui Marié(e) Divorcé(e) Pacsé(e) Vie maritale Veuf(ve) Autres (précisez) Etudiant Apprenti Salarié Statut précédent la création

- La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode FFPM et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 - Sortir de la logique du cycle de vie: La proposition unique et d'autres voies 9 - Les conseils généraux de conception et de rédaction du plan d'affaires. 10- Quels sont les qualités primordiales d'un bon plan d'affaires? IIº PARTIE - LE CONTENU DU PLAN D'AFFAIRES. 1 - Lette de motivation et page

FRANCHISE AU MAROC Introduction : PREMIERE PARTIE I. La Franchise Partenariat Win/Win 1. Définition de la Franchise 2. La Franchise, outil de modernisation du commerce 3. La Création d’Entreprise dans le domaine de la Franchise. 4. Le Cadre juridique de la Franchise. 5. Les Franchises par secteurs d’activité II. Les Avantages et Obligations du Franchiseurs 1. Obligations du Franchiseur 2. Avantages du Franchiseur III. Les Avantages et Obligations du Franchisé 1. Obligations du Franchisé

compétence. On fait tenir cette idée avec une autre idée, celle de juger l’administrationqui est une autre manière d’administrer. Cette théorie du ministre juge pose un nombre de difficulté car le système est lourd, le système a une fragilité juridique car le ministre n’est pas placé dans la situation théorique dans la quelle se situe un juge. « L’essence de la fonction jugée suppose que le juge soit un tiers désintéressé et impartial ». l’histoire va corriger tout cela est va apporter des modifications

contributions épistémologiques et méthodologiques concernant le domaine de l'entrepreneurship et plus spécifiquement de la création d'entreprise. Une attention particulière est accordée aux problèmes de définition. Dans une perspective d'accompagnement des créateurs, la seconde partie propose une modélisation du processus de création d'entreprise ex nihilo au sein du champ de l'entrepreneurship et dans un paradigme constructiviste. NEW FIRM CREATION : EPISTEMOLOGICAL CONTRIBUTIONS AND MODELISATION Summary Since

chef Créer son entreprise c’est maîtriser son destin Affaiblissement des structures financières des entreprises existantes Taux de chômage élevé Intitiatives publiques en faveur de la création d’entreprises Essaimage Créer son entreprise c’est créer son emploi Accroissement du nombre des créations d’entreprises Accroissement du nombre des opportunités disponibles pour les créateurs d’entreprises -6- Ainsi, la création d'entreprise est devenue l'objet d'une