Chrysler Building

selon quatre pôles : ◗ ◗ celui de la fonctionnalité générale du ou des produits désignés ; celui de la fonctionnalité particulière du ou des produits par rapport aux autres dans le champ concurrentiel ; © Groupe Eyrolles 1. David A. Aaker, Building Strong Brands, Free Press, 1995. 2. Jean-Marie Floch in the International Journal of Research in Marketing, 1988. 3. François Bobrie, Les Baromètres de marques, IREP, 1993. Sémiotique et design de communication 73 ◗ ◗ celui des bénéfices

marques et logotypes selon quatre pôles : celui de la fonctionnalité générale du ou des produits désignés ; ◗ celui de la fonctionnalité particulière du ou des produits par rapport aux autres dans le champ concurrentiel ; 1. David A. Aaker, Building Strong Brands, Free Press, 1995. 2. Jean-Marie Floch in the International Journal of Research in Marketing, 1988. 3. François Bobrie, Les Baromètres de marques, IREP, 1993. © Groupe Eyrolles ◗ Sémiotique et design de communication

décisionnels multicritères pour le traitement des appels d’offres1 12.1 Introduction EADS LAUNCH VEHICLES (EADS LV), filiale à 100 % du groupe EADS (European Aeronautic Defence and Space Company) issu de la fusion le 10 juillet 2000 de Daimler Chrysler Aerospace AG (DASA), de Construcciones Aeronauticas (CASA) et de Aérospatiale Matra, utilise depuis le 1er janvier 1996 de façon opérationnelle un modèle décisionnel multicritère fondé sur la méthode Electre Tri pour répondre ou non aux appels d’offres

s'emporta Milo. C'est autre chose : un condensé de souffrance et de passion destructrice. — Moi, au moins, je prends des risques. Tandis que toi… — Je ne prends pas de risques, moi ? J'ai sauté en parachute depuis le sommet de l'Empire State Building. La vidéo a fait le tour du net… — Et qu'est-ce que ça t'a apporté à part une grosse amende ? Comme s'il n'avait rien entendu, Milo énuméra : — J'ai dévalé en ski la cordillère Blanche au Pérou. Je me suis élancé en parapente depuis le sommet

l'amour ! s'emporta Milo. C'est autre chose : un condensé de souffrance et de passion destructrice. — Moi, au moins, je prends des risques. Tandis que toi… — Je ne prends pas de risques, moi ? J'ai sauté en parachute depuis le sommet de l'Empire State Building. La vidéo a fait le tour du net… — Et qu'est-ce que ça t'a apporté à part une grosse amende ? Comme s'il n'avait rien entendu, Milo énuméra : — J'ai dévalé en ski la cordillère Blanche au Pérou. Je me suis élancé en parapente depuis le sommet de

que les MBA y sont plus nombreux – et, à mes yeux, cela débouche sur une orientation moins frileuse, un style plus entrepreneurial et une tendance à voir le verre comme à moitié plein plutôt que comme à moitié vide… …La désastreuse fusion Daimler-Chrysler avait sans doute été considérée comme prometteuse par les analystes financiers mais, en pratique, elle s’est embourbée dans les problèmes délicats posés par les différences de culture d’entreprise. Ce n’est pas en faisant des études d’ingénieur ou

que les MBA y sont plus nombreux – et, à mes yeux, cela débouche sur une orientation moins frileuse, un style plus entrepreneurial et une tendance à voir le verre comme à moitié plein plutôt que comme à moitié vide… …La désastreuse fusion Daimler-Chrysler avait sans doute été considérée comme prometteuse par les analystes financiers mais, en pratique, elle s’est embourbée dans les problèmes délicats posés par les différences de culture d’entreprise. Ce n’est pas en faisant des études d’ingénieur ou

! s'emporta Milo. C'est autre chose : un condensé de souffrance et de passion destructrice. — Moi, au moins, je prends des risques. Tandis que toi... — Je ne prends pas de risques, moi ? J'ai sauté en parachute depuis le sommet de l'Empire State Building. La vidéo a fait le tour du net... — Et qu'est-ce que ça t'a apporté à part une grosse amende ? Comme s'il n'avait rien entendu, Milo énuméra : — J'ai dévalé en ski la cordillère Blanche au Pérou. Je me suis élancé en parapente depuis le sommet de

qualité, c'était d'obtenir de magnifiques résultats avec des joueurs moyens. À Apple, il n'aurait de nouveau que les meilleurs, lui promit le nouveau patron. Woolard aida Jobs à faire venir Jerry York, qui avait été le directeur fi- nancier de Chrysler puis d'IBM. D'autres noms furent avancés, puis rejetés par Jobs. Parmi les « recalés », il y avait Meg Whitman, directrice générale de Playskool, du groupe Hasbro et ancienne responsable marketing chez Disney (en 1998 elle deviendra la P-DG d'eBay

grande qualité, c’était d’obtenir de magnifiques résultats avec des joueurs moyens. À Apple, il n’aurait de nouveau que les meilleurs, lui promit le nouveau patron. Woolard aida Jobs à faire venir Jerry York, qui avait été le directeur financier de Chrysler puis d’IBM. D’autres noms furent avancés, puis rejetés par Jobs. Parmi les « recalés », il y avait Meg Whitman, directrice générale de Playskool, du groupe Hasbro et ancienne responsable marketing chez Disney (en 1998 elle deviendra la P-DG d’eBay