Chrysler Building

réduction de la taille des entreprises pour gagner la course à la compétitivité, c’est-à-dire licenciements...), d’alliances avec des concurrents (IBM s’allie avec Toshiba, General Motors s’allie avec Isuzu, Susuki, Lotus, Saab, Daewoo et Toyota, Chrysler avec Mitsubishi) et de recours à des investissements étrangers (Japon, Corée, Royaume-Uni), la bataille économique a été gagnée même si le coût social est lourd. 22 Les industries traditionnelles se sont modernisées (l’industrie automobile

sain, si lisse, si propre », le fait que je ne vis pas dans un camping-car, que je ne travaille pas dans une salle de bowling, que je ne vais pas voir les matchs de hockey, que je ne mange pas de travers de porc au barbecue, le spectacle du AT&T building, à minuit, à minuit seulement. Jeannie entre, et 159 commence la séance de manucure, coupant d'abord les ongles et les limant pour adoucir les bords. — La prochaine fois, je préférerais que vous me les laissiez un peu plus longs, Jeannie, dis-je

Dans ce cas, c’est le FBI qui intervient par l’intermédiaire du CARD, le Child Abduction Rapid Deployment. J’ai un contact làbas. Je l’ai appelé pour lui signaler la disparition de Jeremy. Ils nous attendent à leur QG à Midtown, dans le Metlife Building. – OK, on te suit, décida Nikki. – Moi, je prends ma voiture, tempéra Sebastian. – C’est stupide : j’ai mon véhicule de service, on évitera les embouteillages grâce au gyrophare. Sebastian jeta un bref coup d’œil à Nikki. – On te rejoint

acquisitions de fabricants de papier, la plus importante étant celle de Papiers Rolland. Une entreprise peut aussi procéder à une fusion avec une ou des entreprises du même domaine : c’est ce qui s’est passé dans l’industrie automobile avec Daimler et Chrysler, Fiat et General Motors, puis BMW et Rover. Dans tous les cas, il s’agit d’intégration horizontale. Les résultats mitigés de ces consolidations montrent une fois de plus la difficulté d’intégrer des organisations différentes. 2. Une entreprise peut

build new pages in relation with the decisional entities (brands), to handle their new needs. During my training period, I took part in the development of two data-processing projects in their globality. The first part of my training consisted in building a telematics demonstrator for the French tennis Open (Roland Garros). I had the responsibility of developing the web interfaces in order to show the knowledge of the group in technological innovation. Concretely, these interfaces permitted to locate

toute la longueur du mur. Au vu de la hauteur, l’appartement devait se trouver au troisième ou quatrième étage. La rue était bien éclairée. L’architecture du quartier privilégiait les immeubles en brique d’avant-guerre et les élégants cast-iron buildings avec leurs escaliers extérieurs et leurs arcades ouvragées. En plissant les yeux, je distinguai plusieurs galeries d’art donnant directement sur la rue. L’une d’elles portait une enseigne lumineuse : 18 Mercer Street. Je me trouvais à SoHo. Dans

du monde de la finance en particulier (ces tours abritent principalement des sièges sociaux de grandes entreprises, des banques, des bureaux de la finance). On y reconnaît notamment, de gauche à droite : l’Oriental Pearl Tower (Shanghai), le Chrysler building (New York), les tours jumelles Petronas (Kuala Lumpur), l’Arche de la Défense (Paris), la bourse de Wall Street (New York), le Two International Finance Centre de Hong Kong, la Taipei 101 (Taipei, Taiwan), le 30 St Mary Axe (Londres, « le cornichon

matricielles des grandes entreprises, ce défi est posé incessamment aux leaders : derrière l’urgence, traquer l’importance, en retrouvant un horizon commun au-delà du bottom line. À ce titre, la distinction entre la stimulation ponctuelle d’un team-building et le développement durable d’un coaching d’équipe est éclairante pour les managers (Antoine de Montabert). Enjeu poétique : l’entreprise coachée Le coaching individuel a donc des résonances collectives ; plus que le contenu d’un coaching, c’est

matricielles des grandes entreprises, ce défi est posé incessamment aux leaders : derrière l’urgence, traquer l’importance, en retrouvant un horizon commun au-delà du bottom line. À ce titre, la distinction entre la stimulation ponctuelle d’un team-building et le développement durable d’un coaching d’équipe est éclairante pour les managers (Antoine de Montabert). Enjeu poétique : l’entreprise coachée Le coaching individuel a donc des résonances collectives ; plus que le contenu d’un coaching, c’est

lequel il s’exprime et toute la relation commerciale qui va conduire à la vente. Alors que j’étais encore dans l’industrie, j’avais été frappé, voire choqué, le mot n’est pas trop fort, par un propos attribué à Lee Iacocca, l’emblématique président de Chrysler, qui disait en substance : « Celui qui n’a jamais rien vendu n’a jamais vraiment travaillé ». Passé un court moment d’indignation, l’ingénieur passionné de R & D que j’étais dut se rendre à l’évidence : dans l’entreprise, tant qu’on n’a pas vendu