Circuit De Distribution Du Café

Éthique sur l’étiquette a lancé en 2001 une campagne pour Noël nommée « Exploiter n’est pas jouer ». Elle avait pour but de sensibiliser la population sur les conditions de production de certains jouets en France et voulait collaborer avec la grande distribution pour la création d’un label garantissant la qualité sociale des jouets6. Pour ce qui est des pouvoirs publics, l’association Max Havelaar a réalisé en 2002 une campagne appelée « 500 villes s’engagent pour le commerce équitable ». Même si les produits

https://consult.cbso.nbb.be/consult-enterprise · Activités principales :· Autres commerces de détail alimentaires en magasin spécialisé· Intermédiaires spécialisés dans le commerce d’autres produits spécifiques· Commerce de gros café, de thé, de cacao et d’épices · Division(s) d’activités :· Commerce de détail, à l’exception des automobiles et des motocycles· Commerce de gros, à l’exception des véhicules automobiles et des motocycles ·

1996 | Pas de véritable création de valeur, identité locale, pas de développement(eau de source, bons citrons, belles bouteilles) | La dimension terroir n’est pas imitable d’une part pour manque de crédibilité… (histoire de l’(E) | Réduit (hôtel, café … | 2005 | -Marque Lorina connue et identifiée-Packaging originale-Une prix élevé-typicité de la limonade-joue sur la nostalgie des consommateurs (retro-innovation)- la gamme a été étendue. | Risque d’imitation plus important qu’en 1996, car marché

le plan, les chiffres, la charte 7 2/le produit, le bio et typologie du consommateur Bio, l’assortiment et l’envirronement du marché, le positionnementde l’entreprise, offre et la demande, l’environnement commerciale, la concurrence et le circuit de distribution 16 3/la commercialisation du produit, les motivation du client, les méthodes de vente, l’argumentaire de vente, objections rencontrés et ses réponses, la vente additionnelle, la fidÉlisation et la fiche produit 31 [pic][pic] 51 Regard

l’entreprise SCBG 12 C- Organisation de l’entreprise 13 1. Centre de distribution 14 2. service froid 14 3. service des réclamations 15 4. administration des ventes 15 5. la distribution 16 a- acteurs de la distribution 16 b- la stratégie mondiale des 3M de Coca-Cola 17

Introduction Générale 3 Partie I - Les facteurs déterminants du développement de la Grande distribution au Maroc 3 Chapitre I – Le cadre macro-économique du développement de la Grande distribution 4 Chapitre II - Les facteurs affectant l’évolution de la GD 7 A) Changements induits par la demande 7 B) Changement induits par l’Offre 13 Partie II – Place et rôle de la grande distribution 17 Chapitre I - La problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel :

20 02 20 03 20 07 19 96 19 99 20 05 19 90 19 91 19 94 19 95 19 98 20 00 20 01 20 04 20 06 2007 = + 29 % + 3,7 % Le marché français des appareils ménagers a atteint 4,6 milliards d’euros en 2007 (chiffre d’affaires des ventes hors taxe à la distribution), marquant une progression de 3,7 % par rapport à 2006. En pratique, et toujours en valeur, la demande a été très bien orientée pour le petit ménager (+10 %) et beaucoup plus atone pour le gros (+ 1 %). -3- b. Evolution du chiffre d’affaires

de l’indépendance à 1993 Depuis son indépendance, la Côte d’Ivoire a opté pour une stratégie de développement économique axée sur l’agriculture et une ouverture extérieur. Une stratégie de développement qui a permis, grâce au boom des cours du café et du cacao, d’asseoir un développement avec une croissance économique soutenue durant deux décennies (qui s’étend de 1960 à 1978) et d’ériger la Cote d’Ivoire au titre de locomotive de la sous région ouest Africaine (elle représente 39 de la masse

sachant que la Chine possède environ 1,3 milliards d'habitants on se rend bien compte du marché potentiel futur que représente ce pays. Les ventes en valeur : D'après l'association chinoise de l'industrie vinicole les ventes au détail tout circuits se sont élevées en 2004 à environ 2 milliards d'euros avec une progression de 79% de 1999 à 2004 et cela a continué à progresser depuis. Les importations : Elles se sont élevée à environ 60 millions d'euros en 2005 dont près de 30% pour

La distribution de vin Juillet 2013 / BDJ&LMO / ABO Chiffre d’affaires des détaillants de boissons unité : % des variations annuelles en valeur Traitement, estimation et prévision Xerfi / Source : INSEE 3DIS35 10% NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 47.25Z 47.25 Prévisions 2013 8,1% 8% 6% 3,6% 4% 2,9% 2,8% 1,9% Ventes de vins tranquilles en GSA (val.) Chiffre d’affaires des détaillants de boissons (val.) +4,5% 2,0% 0,8% 0% +2,0%