Cisco Cert 4

............................................................................................... 2 I.3. CONTRIBUTION DE LA THESE .................................................................................................................... 4 I.4. ORGANISATION DU DOCUMENT ................................................................................................................ 5 I.4.1. Présentation générale ..........................................................................

........ 9   Des décisions non programmables : le management de la coopération .............................................. 10  L’écueil de la « bonne pratique »  révélateur d’une coopération complexe ........................................ 11  4  Problématique ....................................................................................................................................... 12  5  Organisation du manuscrit ..............................................................

.................................................................... 20 3. LES CADRES SUPERIEURS DANS LES VILLES : LA DIMENSION CACHEE DE LA SEGREGATION « HOW PEOPLE AND PLACES SEEK EACH OTHER OUT » .............................................. 23 4. PRESENTATION DU QUESTIONNAIRE ET DE L’ENQUETE ................................................. 33 NATIONALES. DEUXIEME PARTIE : PREMIERS RESULTATS DE L’ENQUETE RAPPORTS NATIONAUX : FRANCE, ITALIE, ESPAGNE..........................................

2010 172 123 70 96 9 32 148 60 56 45 86 2 19 91 53 42 146 47 65 18 93 167 141 108 74 118 84 33 55 181 185 139 150 6 133 44 101 31 87 163 137 187 15 69 170 46 51 16 165 81 113 105 30 83 177 23 34 4 174 78 66 100 22 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 1 1 1 2 1 ↓ -1 ↓ -1 ↓ ↑ -1 1 ↑ ↑ ↑ ↑ 1 2 1 1 ↓ -1 ↓ -1 ↓ ↓ ↓ -1 -1 -1 ↓ -2 ↓ -3 France Gabon Gambie Géorgie Ghana Grèce

gouvernementales ? ................. Les multinationales, nouvelles cibles des ong .......................... La légitimité démocratique des ong en question ....................... De la confrontation au partenariat ? ..................................... 3 4 4 5 6 7 7 7 8 9 10 IX © Éditions d’Organisation L’ENTREPRISE RESPONSABLE La consommation citoyenne ............................................. Le commerce mondial, foncièrement inéquitable ? ................... Le commerce équitable : « trade

............10 2. A la recherche des origines... ......................................................................................10 3. Quelques détours par les théories économiques sur la valeur ..........................................11 4. Les différentes approches ...........................................................................................11 4.1. La première approche, le management scientifique ...................................................11 4.2. Une deuxième approche

caractérise une politique de recrutement réussie ? a) Communication recrutement ou la « marque employeur » b) Comment les entreprises optimisent l’impact de la communication recrutement ? c) Le développement des NTICs : création de rubriques RH et SIRHs 4 9 10 10 10 12 13 20 21 21 24 30 31 33 33 33 34 36 37 38 40 44 45 47 51 52 54 54 54 54 56 58 B/ LA GESTION DES CARRIERES ET DES COMPETENCES : IDENTIFIER ET FIDELISER LES TALENTS 1 – L’identification des compétences spécifiques des managers internationaux

York, à recentrer leurs activités sur des aspects de contrôle interne comptable et financier au détriment de tous les autres. Ce phénomène conjoncturel ne devrait pas perdurer. © Groupe Eyrolles Préface 7 Sur le plan international, grâce certes aux initiatives de l’IIA1, mais aussi à celles des organisations telles que l’ECIIA2 pour les pays européens et du bassin méditerranéen ou l’UFAI3 pour les pays francophones, l’audit interne a fait de formidables avancées, mais tous les pays ne le

...............10 2. A la recherche des origines... ......................................................................................10 3. Quelques détours par les théories économiques sur la valeur ..........................................11 4. Les différentes approches ...........................................................................................11 4.1. La première approche, le management scientifique ...................................................11 4.2. Une deuxième approche

tous les autres. Ce phénomène conjoncturel ne devrait pas perdurer. Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 © Groupe Eyrolles Préface 7 Sur le plan international, grâce certes aux initiatives de l’IIA1, mais aussi à celles des organisations telles que l’ECIIA2 pour les pays européens et du bassin méditerranéen ou l’UFAI3 pour les pays francophones, l’audit interne a fait de formidables avancées, mais tous les pays ne le