Classement mondial des entreprises leader par secteur

formation, non seulement théorique, mais aussi bien professionnelle à travers les stages et les projets à entreprendre au sein des entreprises. Merci tout particulièrement à M. BENAINI b, mon encadrant Ecole, pour son suivi, ses conseils, et sa disponibilité. Merci à Mme SAADI TOURIA , chef d’exploitation au sein du département Safar Flyer et mon encadrant Entreprise pour son suivi, son encadrement et pour le temps qu’elle m’a accordée. Merci à l’ensemble du personnel du «Safar Flyer » et du département

Les États-Unis sont la première puissanceéconomique mondiale si l'on ne classe pas l’Union européenne qui se situe en effet devant. Avec un produit intérieur brut (PIB) de14 266 milliards de dollars en 2009, représentant environ un quart du PIB mondial8. La Californie, si elle était indépendante, serait lahuitième puissance économique mondiale. Pays vaste, pourvu de nombreuses ressources naturelles, les États-Unis ont un PIB par habitant parmi les plus élevés au monde. Leur grande puissance économique

I / Leroy merlin et son secteur Le secteur du bricolage en France En France il y a 2 376 grandes surfaces de bricolage toutes marques confondues. Le marché du bricolage est un marché qui se porte assez bien dans notre pays malgré les difficultés bien évidentes de la crise. En effet, les français dépensent beaucoup dans l’aménagement de leur intérieur et notamment en décoration c’est pourquoi de plus en plus de magasin se tournent vers cette activité. En 2007, le marché du bricolage

judiciaires, des retraites, éducation, recherche …) 5. Perception de l’environnement géopolitique par rapport à sa vulnérabilité   (stabilité ou instabilité politique et financière, stabilité ou instabilité macro-économique) 6. Evolution du secteur bancaire (par rapport à sa fragilité, au manque d’assainissement) 7. Conditions d’accès au marché (voyages d’affaires, facilités d’approvisionnement, qualité de la logistique, protectionnisme) Ma démarche d’internationalisation PAP

|- | Source: FMI - World Economic Outlook Database, 2012 |Répartition de l'activité économique par secteur |Agriculture |Industrie |Services | |Emploi par secteur (en % de l'emploi total) |1,6 / |28,4 |70,0 | |Valeur ajoutée (en % du PIB)

filiales ou d’anciennes filiales de constructeurs automobiles. Ce marché a pris très rapidement une ampleur mondiale et le nombre d’acteur diminue constamment. Les principaux groupes sont d’origine Nord Américaine, Nippone ou Européenne, mais le nombre d’acteurs américains est en baisse, laissant ainsi de la place aux groupes européens et japonais. Le secteur de l’équipement automobile est un secteur en constante croissance. Ces derniers temps, afin d’optimiser leurs couts de fabrication, la majeure

Introduction Le processus d’externalisation a débuté dans les années 1970 dans le secteur financier, les établissements de crédit procédant progressivement à l’externalisation de leurs activités administratives (imprimerie et stockage des données en particulier). Au cours des deux décennies suivantes, l’externalisation d’activités liées au traitement de l’information s’est accrue en relation avec l’essor des secteurs liés aux nouvelles technologies. Aujourd’hui l’externalisation est utilisée de

chocolat et vin. | |Données économiques |PIB : 2,9 % de croissance (2009) | | |PIB par habitant : 42 536 dollars US (2008), 2e rang mondial | | |Croissance 2008 : 1,9 % | | |Croissance 2009 : 1,5 %

Socioculturel L’environnement dans lequel évolue le groupe Ferrero s’articule principalement autour de la variable socio-culturelle. En effet, les habitudes de vie et les tendances alimentaires des consommateurs ont un impact important et rapide dans le secteur agro-alimentaire. * Engouement pour le « manger sainement », le « bien-être », une sorte de « chasse à l’obésité ». Ceci a un impact mitigé sur le groupe Ferrero puisque tous les produits proposés répondent à des plaisirs sucrés et non-essentiels

1. Analyse de l’organisation de Walmart……………………………………………………3 a. Walmart , leader mondial………………………………………………………………………….3 b. Histoire………………………………………………………………………………………………..4 c. Stratégie générale……………………………………………………………………………………5 d. Structure………………………………………………………………………………………………6 e. Concurrence………………………………………………………………………………………….6 f. Technologies et logistique………………………………………………………………………….7 g. S.W.O.T et critiques …………………………………………………………………………………7 2. La culture d’entreprise de Walmart constitue