Cloud Gate

120, 121, 122, 123, 135, 141 ORANGE Stephan HADINGER, Chief Architect Cloud Computing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48, 49, 101 L'ambition de ce livre est de permettre au lecteur d'y voir plus clair sur le « cloud computing », au travers de retours d'expériences concrets des entreprises adhérentes de l'EBG. Les responsables de 30 sociétés de divers secteurs d’activité y dévoilent leurs projets cloud et les raisons qui les ont poussés à franchir le pas. Ils détaillent

les industries et les prestataires de services. Autre volet important, la connexion. Effectivement, le data center externe est un produit vendu à la demande, élastique, géré par le fournisseur et qui peut être exploité par le client à distance. Le cloud computing (déportation sur des serveurs distants des traitements informatiques traditionnellement localisés sur le poste utilisateur) permet cette externalisation à moindre coût. «Pour exploiter les informations stockées dans ces DC, il faut assurer

CLOUD ECONOMICS Avec le passage de l’architecture client/serveur au cloud computing, l’informatique connaît une profonde révolution dont l’importance et l’impact ne sont pas sans rappeler la transition entre les univers mainframe (sites centraux) et client/serveur. Les spéculations vont bon train et chacun se demande comment cette nouvelle ère évoluera au fil des ans, les responsables informatiques devant impérativement avoir une vision claire de l’évolution de l’informatique. Le meilleur moyen

CLOUD COMPUTING « Stratégie et révolution de l'infrastructure informatique, de la manière de concevoir les applications et leur consommation dans le nuage sous forme de services » Réflexions & analyses François Tonic rédacteur en chef Programmez! et de www.cloudmagazine.fr Septembre 2009 – Version 1.0 Conditions d'utilisation de ce document L'auteur ne peut être tenu responsable pour les propos contenus dans ce document ni sur l'exactitude de ceux-ci, ni sur l'interprétation faite. L'auteur

d'amélioration de leur compétitivité. En quoi les innovations et les nouveaux modèles technologiques tels que le Cloud Computing peuvent-ils apporter des avancées dans ce domaine? Quelles sont les nouvelles responsabilités de la DSI dans ce contexte? Comment l'organisation des relations entre les directions métiers et la DSI peut-elle constituer un avantage compétitif? Le modèle économique proposé par le Cloud Computing représente une rupture organisationnelle et technologique décisive pour l'entreprise. Il modifie

marché. Avec un réseau sans couture le plus étendu au monde pour la voix et les données, Orange Business Services est présent dans 220 pays et territoires, avec une assistance locale dans 166 pays. Offrant une gamme complète de services incluant le cloud computing, l’entreprise mobile, le M2M, la sécurité, les communications unifiées, la visioconférence et le haut débit, Orange Business Services fait bénéficier à ses clients de la meilleure expertise en la matière au niveau mondial. 1,4 millions d’utilisateurs

la naissance 6 1.1.3 Métier et domaines d’activité stratégiques gPartner 7 1.2 Environnement externe 7 1.2.1 Analyse macro environnement : PESTE 7 1.2.2 Analyse des forces de PORTER 10 1.2.3 Les facteurs clés de succès du Cloud Computing 12 1.3 Environnement interne 14 1.3.1 Analyse SWOT 14 2) Analyse des champs d’influence lies a l’achat de l’innovation 16 2.1 La valeur perçue de l’innovation 16 2.1.1 La valeur perçue transactionnelle 16 2.1.2

* * Le cloud computing catalyse le marché du streaming musical. * * * * L’industrie musicale qui peine à se développer sur le net depuis une dizaine d’année voit peut être ses efforts enfin récompensés. Une agitation s’est emparée du secteur en 2011, tendance qui semble encore s’accélérer pour l’année 2012. La moitié déjà du marché musical US et le quart du marché Français s’opèrent en ligne, alors que les formats d’abonnement à un flux d’écoute sont de plus en plus populaires

lilianricaud.com Sommaire Réflexions après 6 ans de coopération Outils et usages Animation et facilitation Stratégie et pilotage Conclusion Remerciements Annexes: des ressources pour la coopération en ligne I Ressources II Outils cités III Notion: Cloud computing IV Travailler en groupe: email et outil coopératif V Comparaison Logiciel libre auto hébergé et Saas VI L’importance de l'ergonomie VII Approches agiles et pilotage en dynamique VIII Design centré sur l’usage et web 2.0 IX Les freins à la

responsabilité pénale notamment pour réprimer les cas de « fraude informatique » (atteintes aux Systèmes de Traitement de Données). Ou plus récemment avec : • L’externalisation de la production et des services informatiques (dont le Saas et le Cloud Computing) ; • l’administration électronique  ; • et la dématérialisation des documents et des échanges. Suite à ces questionnements, des lois spécifiques ont vu le jour, telles que la loi « Informatique, fichiers et libertés » du 6 janvier