Coalition Politique Selon Richard Cyert Et James March

documentation en Sciences Sociales, EHESS-CNRS de la Vieille Charité à Marseille. Françoise Bensakkoun et Jean-Yves Naudet du Centre de Recherches en Éthique Économique et des Affaires et Déontologie Professionnelle, de la faculté de droit et de science politique d’Aix-Marseille. L’ensemble des bibliothécaires de la faculté des Sciences Économiques de Marseille. Cécile Rosé et Florent Vaussant, pour leur participation aux travaux de documentation. Roland Alberto, l’Odeur du temps, qui fut un interlocuteur

L E MA NAG E MEN T S TRATÉG I QUE : DE L’ANALYS E À L’ACTIO N I. La tâche du dirigeant À l’étude de ce cas, les étudiants comprenaient l’extrême diversité et la complexité des problèmes auxquels font face les dirigeants : des problèmes de marchés (compréhension des besoins des clients, des actions des concurrents), des problèmes opérationnels (faire fonctionner les usines), des problèmes de direction et de leadership, des problèmes de pouvoir et de motivation du personnel qui influent de manière

gratitude toute spéciale, sachant ses innombrables occupations, à M. Federico MayorZaragoza, ancien directeur général de l'Organisation des Nations Unies pour l'éducation, la science et la culture (UNESCO) et acteur éminent sur la scène intellectuelle, politique et humanitaire européenne et mondiale, de m'avoir fait l'insigne honneur et la grande amitié de me rédiger une préface si pleine d'encouragements. Je tiens à remercier le plus chaudement le Dr Pascal Petit du CEPREMAP de Paris qui a eu la bonté d'organiser

..................... 20 2. LA PERSPECTIVE POLITIQUE .............................................................................. 35 3. LA PERSPECTIVE PSYCHOLOGIQUE ET SYMBOLIQUE.......................................... 41 4. CONCLUSION .................................................................................................... 81 CHAPITRE 2: LA GOUVERNANCE DIRIGEANTS D’ENTREPRISE : LA ET LA RÉMUNÉRATION DES PERSPECTIVE POLITIQUE ...........................................

UNIVERSITE PARIS IX DAUPHINE UFR SCIENCES DES ORGANISATIONS Thèse présentée en vue de l’obtention du DOCTORAT NOUVEAU REGIME ES SCIENCES DE GESTION par Samuel MERCIER Sujet : UNE CONTRIBUTION A LA POLITIQUE DE FORMALISATION DE L’ETHIQUE DANS LES GRANDES ENTREPRISES Membres du Jury : M. Bernard COLASSE M. Claude JAMEUX Professeur à l’Université Paris IX Dauphine Professeur à l’Université de Savoie, Rapporteur M. Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, Directeur

CHAPITRE 4 VERS UN MODÈLE D’INGÉNIERIE DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA RSE ······················· p.139 4.1 Le processus et la démarche d’intervention ···························································· p. 140 4.2 Décider une politique de RSE ······················································································ p. 144 4.3 Diffuser la RSE dans l’entreprise ················································································ p. 153 4.4 Évaluer