Coalition Politique Selon Richard Cyert Et James March

entreprises qui ont la même activité de production  Classification selon la taille Taille de l’entreprise Effectif des salariés Micro-entreprise Inférieur à 10 Petite entreprise Entre 10 et 49 Moyenne entreprise Entre 50 et 199 Grande entreprise Plus de 200 Société C’est un terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise Firme C’est un terme économique qui définit l’entreprise comme un acteur sur le marché Organisation L’organisation regroupe un certain nombre de personnes

SCHUMPETER Joseph SLOAN Alfred Pritchard NORTON David LIKERT Rensis SIMON Herbert Alexander CYERT Richard Mickael MARCH James CROZIER Michel MINTZBERG Henry PORTER Michael PENROSE Edith

précision et, bien sur, une stricte hiérarchie (Cf. F. KAFKA "le château" ou "le procès"). Ce modèle, selon Weber, est à la fois le plus efficace et le plus égalitaire : chacun est traité de la même manière . L'absence de sentiments humains est la garantie même de l'équité. En lui conférant une légitimité juridique, Weber garanti à cette bureaucratie une totale indépendance vis-à-vis du pouvoir politique.
Le modèle bureau Henri FAYOL (1841-1925) Directeur d'une société minière à Decazeville, il a

entreprises, malmenées par la concurrence internationale et confrontées aux incertitudes liées aux crises doivent tout mettre en œuvre pour pouvoir subsister sur le marché, voire être les meilleurs. Si des politiques de motivation ont été mises en place, il n’a pas toujours été facile d’établir une relation de cause à effet entre ces politiques et l’efficacité de l’entreprise. Il n’est pas rare de trouver des «satisfaits » peu productifs, et des « insatisfaits » productif. Ceci peut expliquer le fait

moyens d’action et l’allocation des ressources et la structure est la manière dont l’entreprise est assemblée pour appliquer la stratégie choisie (hiérarchies, relations d’autorité…) * La main invisible du management remplace la main invisible du marché d’Adam Smith car le management oriente le consommateur de manière la plus rentable et la plus efficace. * Rôle important du dirigeant salarié qui assoit son autorité sur sa fonction (non plus sur sa propriété) * Pense que la direction directoriale

scientifiquement, Ces études le conduisirent à s'intéresser au domaine de la prise de décision dans les organisations qui devint le sujet de sa thèse en science politique qu'il soutient en 1943 à l'Université de Chicago.De 1939 à 1942, Simon fut directeur d'un groupe de recherche à l'université de Californie (Berkeley), puis il enseigna la science politique à l'Illinois Institute of Technology. Il s’est d’abord intéressé à la psychologie cognitive et à la rationalité limitée ce qui constitue le cœur de sa

les travaux de Cyert et March. II- Concepts de base 1- Définition de la décision ▪ D’après le dictionnaire encyclopédique : Décider est un mot d’origine latine : « Decidere » c'est-à-dire « trancher », déterminer ce qu’on doit faire, se prononcer sur et trancher d’une manière définitive, prendre un parti, une résolution. Décision : c’est la qualité de quelqu’un qui n’hésite pas et qui prend nettement parti, qui ne change pas de résolution. ▪ Selon le Robert Micro

BAUMOL, H. SIMON (1916-2001, Nobel 1978), Richard CYERT (1921) et James MARCH, Harvey LEIBENSTEIN (1922-1994), Alfred CHANDLER (1918). A- De la microéconomie traditionnelle à la nouvelle microéconomie 1- La théorie microéconomique traditionnelle (théorie néo-classique) a formalisé avec des outils mathématiques l'idée de SMITH (1776, La Richesse des nations) selon laquelle la poursuite des intérêts égoïstes conduits par une main invisible et par les lois du marché permet la réalisation de l'intérêt général

* Postulat rationaliste : Les hommes se comportent de manière logique et raisonnable. l'entreprise est composée d'éléments humains et matériels qui peuvent être dominés par l'esprit de l'organisateur : - Les individus réagissent, eux aussi, selon des lois psychologiques que l'on croit connaître parfaitement : . L'individu recherche la sécurité et répugne aux responsabilités . Il est naturellement paresseux et fraudeur . Il n'est motivé que par le salaire. * Principes : * L’organisation

celui de l’annaliste qui va volontairement se situer au cours même de l’organisation. L’intérêt d’une telle démarche consistera à se concentrer sur l’entrepreneur de l’entreprise, sur la manière dont elle est structurée, sur la définition de sa politique, sur son fonctionnement interne et surtout sur ses modes de régulation et enfin sur son évolution. L’entreprise, unité de production doit s’adapter aux contraintes de l’environnement sans cesse turbulent. Cela montre à l’évidence que l’on ne peut