Coca Cola Et Concurrents Directs

I. La démarche marketing 1. Etudier le marché et l ‘environnement : Demande (consommateur), Offre (concurrents) et l’environnement Détecter les attentes, besoins, insatisfactions = Opportunité MARKETING D’ETUDES 2. Planifier une action : Choix, Objectifs, Stratégie, cible, Positionnement, offre MARKETING STRATEGIQUE 3. Agir sur le marché (marketing-mix) : Offre/Produit-Prix-distribution + communication = 4P MARKETING OPERATIONNEL 4. Contrôler

concernant les besoins actuels et futurs des clients, au sein de l’organisation, la diffusion de cette information à tous les services et la réponse organisationnelle apportée à cela » (Gauzente, 1996). Être orienté marché Distributeurs Concurrents Clients (acheteur, utilisateur, payeur) Prescripteurs Environnement macro marketing De l’information à la décision Marketing Informations = aide à la décision Système d’information Marketing Pertinence & Coût de l’information

Un ancrage dans le passé doit permettre de consolider son identité, affirmer ses valeurs pour mieux affronter l'avenir. • un enjeu stratégique A partir de cette démarche, de cette analyse interne, une entreprise peut se différencier de ses concurrentes, au niveau de la gestion de ses ressources humaines. Les organisations ont en effet investi massivement dans la recherche et développement, les technologies de l'information, et se sont aperçues que les aspects humains devenaient prépondérants

c'est-à-dire une clientèle de la classe moyenne supérieure on constate par ailleurs que par rapport à ses concurrents que Monoprix pratique des prix environ 15% plus important. Depuis quelques années Monoprix cherche à se donner une image d’entreprise éco-responsable par le biais d’une gamme de produits ou encore par le biais de politique de transport. Fiche technique 1.2 : Les concurrents directs |Qui sont-ils ? |Facteurs de risque |Degré de menace

PRODUIT DE MCDONALDS ........................................................................ 4 III) ANALYSE GLOBALE DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 9 IV) ANALYSE D’UN CONCURRENT DIRECT : KFC ................................................................................ 9 V) STRATEGIE : GLOBALISATION OU ADAPTATION ............................................................................ 13 CONCLUSION ..............

marché : Le marché des produits de substitutions Ce sont les produits qui peuvent remplacer les produits du marché principal Pour connaitre ces différents marchés à plusieurs intérêts il faut : Parvenir à déterminer les niveaux de concurrence directe et indirecte Parvenir à déterminer ses stratégies de diversification 2.2. Le marché de l’entreprise Il est composé de 4 éléments : L’offre avec ses deux acteurs : les producteurs & les distributeurs La demande : les consommateurs L’environnement

Résultats Tous les clignotants de Danone sont au vert: en 2003 : ➢ la marge opérationnelle issue de l’activité normale du groupe atteint son record historique (12,2%), ➢ la croissance organique (7,2%) est supérieure à celle de ses concurrents ➢ le pôle boissons enregistre une rentabilité exceptionnelle (15,1%). ➢ C’est en Asie que Danone réalise la marge la plus élevée du groupe. ➢ Leader mondial dans les produits frais. ➢ Talonne Nestlé, leader sur le marché de l’eau

produit, variable centrale d’accès au marché, est constitutif de l’organisation de l’entreprise, en orientant fortement les choix en termes de structures et de technologie. 2. Une entreprise n’existe que par la demande qui peut être directe ou dérivée ➢ Directe: en fonction du revenu qu’il reçoit, un individu dirige sa demande vers des biens de grande consommation (du chocolat, des schampoings, etc) et des biens semi-durables (automobile, équipements ménagers, équipements dans le multi média

(canton de Montfort sur Risle) où la concurrence est faible. En effet ,il est le seul supermarché présent dans la Communauté de Communes de Montfort. Ces concurrents directs se situent dans d’autres cantons, et ses concurrents indirects sont les petits commerces de proximité situés dans le canton de Montfort sur Risle (Annexe 1 ) Concurrents Directs : Intermarché Brionne Carrefour Market Brionne Carrefour Market Bourg Achard

crédit Place (distribution) Canaux de distribution Points de vente Zones de chalandise Stocks et entrepôts Assortiment Moyens de transport Promotion (communication) Publicité Promotion des ventes Force de vente Marketing direct Relations publiques Marketing Gagnant aujourd'hui : Les Grandes Théories 9 Les 4 P ici présentés correspondent à l'optique du fabriquant face à son marché. Pour le client, les actions marketing doivent se traduire en avantage. Les 4