Coca Cola Et Concurrents Directs

Selon la longueur des canaux, ces fonctions sont plus ou moins intégrées. 1. Canal direct : Producteur…………………………..( Consommateur Exemple : Vente par correspondance et à distance Vente à domicile Vente dans les succursales du fabricant. 2. Canal court : Producteur ………..(Détaillant………(consommateur Exemple : Vente directe du producteur au détaillant (produits régionaux) Vente directe aux détaillants réalisant un chiffre d’affaires suffisant. 3. Canal long : Producteur

sensible, effet de masse, effet papillon I/ COMMUNICATION DE CRISE EXERCICE : France 2 replay la formule magique de coca. Qu’est ce qu’on en pense ? Infrarouge recette magique secret de coca. Olivia russe. 1) Faut-il mettre en place une communication de crise ? 2) Image négative de coca. Pourquoi c’est négatif ? 3) Internet, presse… quelles sont les réactions de coca et des consommateurs ? Caractéristiques AVANT : Evènement inattendu mettant en cause la réputation et le fonctionnement

socio-professionnelles représentées sont des employés, des cadres, des cadres supérieurs ainsi que des retraités. La visite de chaque client est en moyenne de deux à trois fois par semaine. Concurrence | La concurrence directe est l'ensemble des boulangeries pâtisseries. Il y beaucoup de nos concurrents qui sont situés à moins d'un kilomètre de notre boulangerie notamment : - Aux saveurs des senteurs, 10 rue du Général Leclerc, Ostwald ( à 50m. )- Beisser et compagnie, 122 rue du Maréchal Foch, Ostwald ( à 500m

facteurs liés aux marchés étrangers : la concurrence s’internationalise (ouverture des marchés, l’entreprise ne peut plus considérer son marché national comme le seul marché, il faut occuper le terrain là où se trouve les clients mais aussi les concurrents) les imperfections des marchés (l’entreprise peut être obligée de s’implanter dans un pays pour avoir le droit d’y écouler sa production : réglementations tarifaires, administratives ou protectionnistes) II. PROBLEME DU CHOIX 1) QUEL

N° 10 du 15 Avril au 15 Mai 09 20 DH L’entreprise du mois Copag Un modèle d’intégration Focus Le consortium d’exportation Un outil stratégique Distribution moderne 15 ans après L’interview Imad Benmoussa Directeur Général de Coca-Cola Maroc & Afrique Equatoriale Maintenir une présence émotive constante dans l’esprit du consommateur SALON SIAM PRODUIT Sauces et condiments FOOD Magazine Un secteur au rendez-vous dynamique PROCESS Traitement des eaux pour l’industrie alimentaire CHR

Alors pour les forces j'ai mis :  - le fait qu'ils soient n°1 du secteur - le fait qu'ils mettre en avant un produit recyclable - le fait qu'ils aient un réseau de distribution directe - le fait qu'ils soient innovateurs. Pour les opportunités :  - le fait que leur public qui se compose surtout de jeunes gens, soit un public ouvert à l'essai de nouveaux produits - le fait qu'il s'agisse d'un produit "fonctionnel" (donne de l'énergie etc.. donc opportunité parce que c'est depuis en plus recherché

marchés. Il ne faut donc pas le négliger dans une stratégie marketing Le marché générique : pdts liés au besoin satisfait par le produit étudié Le Marché principal du produit est constitué par l’ensemble des produits semblables et directement concurrents Le Marché environnant regroupe les « produits substituts », càd des pdts de nature différente du pdt principal mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations Le marché support rassemble les « produits complémentaires » de notre

Marketing International PLAN DU COURS *RAPPEL HISTORIQUE. *DEFINITIONS ET FONDEMENTS S’INTERNATIONALISER. DE LA DECISION DE *LES CRITERES DE CHOIX ET LES MODES D’ACCES AUX MARCHES EXTERIEURS. *LE MIX MARKETING INTERNATIONAL. *ETUDES DE CAS. Coca cola Blue Jean Hamburger Chewing-gum Chanel N°5 Mickey Walkman Problématique *Ou s’arrête le marché d’une entreprise? *Comment l’intensification de la concurrence internationale se matérialise-telle pour une entreprise? *A quelles contraintes managériales

grande prospérité, particulièrement le marché de la bière, avec une production moyenne annuelle de plus de 5 000 000 hectolitres[1]. Mais depuis 2005, le marché de la bière a enregistré une baisse de 7,3% ; cette baisse étant la conséquence directe d’une part, de la double augmentation des tarifs, consécutive à l’augmentation des taxes, et d’autre part, d’un contexte économique difficile. Le marché des bières blondes a connu une baisse beaucoup moins significative que celle du marché des bières

travail se compose de deux grandes parties suivies d’une partie de recommandations et d’une conclusion générale. La première partie de ce travail sera consacrée à la description de l’entreprise ; ses activités, ses objectifs, ses clients et ses concurrents, ainsi qu’une brève analyse de son environnement interne et externe. La deuxième partie comportera une étude des différentes stratégies « Mcdonald’s ». marketing de Travail de session MRK-250 3 2009 Mcdonald’s Enfin, une conclusion