Code Des Pratiques Bonne Gouvernance Maroc

réflexions Sommaire Introduction ....................................................................................................................3 I. L’historique de la compensation au Maroc : ............................................................4 1. Les origines de la compensation au Maroc ...............................................................4 2. Les circuits internes existants ...................................................................................4 3. Instauration

Chapitre 2 12 La description des tâches effectuées, les problèmes constatés, les objectifs et les composantes de l’outil de travail 12 Partie 2 19 La gestion administrative et financière de la coopérative « Al Amal »: méthodes et outils de bonne gouvernance 19 Chapitre 1 20 Le système de communication et d’information interne 20 Chapitre 2 36 Le système de développement organisationnel et de gestion financière 36 Conclusion 51 Bibliographie 52 Introduction Les

La corruption au Maroc [pic] Plan : Introduction Partie I: Rappels des concepts de la corruption 1. Définition 2. Causes 3. Formes 4. Eléments constitutifs du délit de corruption Partie II : Les facteurs qui engendrent la corruption Le passé 1. Une société clientéliste 2. Les finances de l’État makhzenien 3. L’émergence contrariée de l’État de droit Partie II : Les grandes orientations d’une

au secteur privé des entreprises publiques et du Budget de l ’Etat. L’accélération du rythme de réalisation des stratégies sectorielles est également un élément prioritaire dans la LF 2010, notamment pour les secteurs suivants : Agriculture "Plan Maroc vert" : 5,2 MMDH de crédits d’investissement (+29% par rapport à 2009) ; Pêche Maritime "Plan HALIEUTIS" : 570 MDH ; Energie : mise en place de la Société d’Investissements Energétiques dotée d’un capital d’1 MMDH ; Eau et Environnement : 4,1 MMDH

........................................................... 75 1.3 Financement et procédures........................................................................................................................................ 77 1.4. INDH : gouvernance et organisation........................................................................................................................ 77 1.5. Incidences genre de l’INDH..........................................................................

secteur de l’habitat et de la société AL OMRANE……………...7 Chapitre I : Présentation du secteur de l’habitat……………………………………………………8 Section1 : bref description du secteur d’habitat…………………………………………………8 Section 2 : le marché immobilier au Maroc………………………………………………………..8 Chapitre II : Présentation du groupe AL OMRANE……………………………………………….11 Section1 : création du HOLDING D’AMENAGEMENT AL OMRANE (HAO)…………..11 Section2 : localisation géographique………………………………………………………………..12 Chapitre

Le marchÉ du travail au Maroc : dÉfis et opportunitÉs Remerciements La présente note s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre de la convention signée, en avril 2016, par le Haut-Commissariat au Plan (HCP) et la Banque mondiale afin de mener des travaux d’intérêt commun. Parmi plusieurs axes de coopération, les deux parties ont convenu d’élaborer conjointement des notes d’information pour les utiliser dans le document de la Banque mondiale intitulé « Diagnostic systématique

travail en amélioration, pour un meilleur épanouissement • Le développement de l’action sociale, un levier de motivation • Les relations avec les partenaires sociaux, un engagement mutuel • Une communication interne en intenses activités LA GOUVERNANCE, UN SYSTEME EN AMELIORATION CONTINUE 99 • La célébration du cinquantenaire ONCF, une histoire partagée • Des relations presse consolidées LA COOPERATION FERROVIAIRE A L’INTERNATIONAL, AMPLIFICATION DE PARTENARIATS DURABLES

est par nature subjective et qualitative. Si l’étude des forces et celle des faiblesses nécessitent d’être approfondies, deux outils peuvent être utilisés pour fournir des pistes d’investigation : l’audit des ressources et l’analyse des meilleures pratiques (comparaison à l’intérieur d’un pays entre ce qui fonctionne bien et ce qui fonctionne moins bien suivant certains indicateurs). ▪ Etude des opportunités : Les opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont on peut éventuellement

Royaume du Maroc Mémoire de fin d’étude – Master Spécialisé Economie et Stratégie des Institutions Financières Présenté et soutenu par : BAKAYOKO ABOUBACKAR SIDICK JUNIOR Encadré par : HASSAN KHALOUKI Professeur à la faculté de sciences juridiques, économiques et sociales de Meknès Membre du jury Encadrant : Mr Hassan KHALOUKI, professeur à la faculté Moulay Ismail de Meknès Suffragant : Mr CHARBA, professeur à la faculté Moulay Ismail de Meknès Septembre 2012 Micro finance en Côte