Code Des Pratiques Bonne Gouvernance Maroc

Partie II : enquête sur la bonne gouvernance au Maroc I. Les objectifs de l'enquête ← Mesurer le degré de connaissance des entreprises marocaines de la problématique de la gouvernance. ← Décrire les pratiques et les politiques qui régissent les relations des entreprises avec les stack-holders (actionnaires, fournisseurs, clients, citoyenneté, environnement). II. Méthodologie de travail Pour aboutir à nos objectifs, on utilisera

Etablissements de Soins de Santé de Base FCS Fonds de Cohésion Sociale FES Les fonds d’équité de santé HCP Haut- Commissariat au Plan ICPC Instance Centrale de Prévention de la Corruption MAGG Ministère des Affaires Générales et de la Gouvernance Matrice RACIV Responsible, accountable, consult, inform, validate MEF Ministère de l’Economie et des Finances MI ministère de l'intérieur MS Ministère de la Santé OG organe de gestion OMS organisation mondiale de la santé RAMED

et des principes de : la bonne gouvernance, la transparence et la reddition des comptes de l'Etat et des organismes publics; L’adoption d’un nouveau Code marocain de bonnes pratiques de gouvernance des EEP ; Les exigences des bailleurs de fond de nouveaux principes et normes à suivre afin de garantir la crédibilité et la transparence des établissements publics d’un pays. Ainsi, l’OCDE a recommandée une nouvelle règle dans le cadre des pratiques de la bonne gouvernance à savoir « Comply or Explain

............................35 DEONTOLOGIE......................................................................................................37 DOCUMENTS A TRANSMETTRE AU CDVM ...........................................................40 GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ............................................................................41 2 INTRODUCTION Par ailleurs, les émetteurs doivent adopter une communication financière volontariste qui dépasse le simple respect des obligations

Partie 1 : vision sur la politique d’investissement au Maroc Section 1 : La reforme sur le plan International Section 2 : La reforme sur le plan National Partie 2 : Pourquoi investir au Maroc ? : Opportunités et Contraintes Section 1 : Trois bonnes raisons d’investir au Maroc Section 2 : Les barrières qui empiète l’investissement marocain Conclusion Bibliographie Introduction : Le Maroc a acquis son indépendance le 18 novembre 1956. Depuis

Commerce International Grand débat La Corruption au Maroc Définition générale : La corruption est la perversion ou le détournement d'un processus ou d'une interaction avec une ou plusieurs personnes dans le dessein, pour le corrupteur, d'obtenir des avantages ou des prérogatives particulières ou

inconnues. 1- La bonne gouvernance: Les définitions et principes de la bonne gouvernance établis par les institutions multilatérales constituent aujourd’hui un sujet central. La bonne gouvernance A été comme la manière dont le pouvoir est exercé afin de gérer les ressources nationales économiques et sociales consacrées au développement. L'accent est mis sur deux dimensions essentielles de la bonne gouvernance: la politique; et l’économique. L'objectif fondamental d'une bonne gouvernance en rapport

...............................35 DEONTOLOGIE......................................................................................................37 DOCUMENTS A TRANSMETTRE AU CDVM ...........................................................40 GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ............................................................................41 2 INTRODUCTION L’information du marché est l’une des premières obligations de toute entreprise faisant appel public à l’épargne. Les textes légaux

financing, bank, stock market, efficiency Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 3 : Décembre 2017 RCCA Page 90 Introduction La PME joue un rôle déterminant dans le développement économique et social du Maroc. Certes, en représentant plus de 95% du tissu productif national, la PME marocaine assure plus que 50% des emplois privés, participe à hauteur de 31% dans les exportations, à plus de 51% dans les investissements privés nationaux et à 40% dans la

Gouvernance et modernisation de l’administartion I. Histoire et profil actuel de l’administration marocaine 1955 – 2005 ............... 113 1. Historique et évolutions majeures ................................................................. 113 1.1. Évolutions constitutionnelles majeures................................................. 113 1.2. Évolutions politiques ................................................................................ 114 1.3. Organisation du pouvoir exécutif ......