Coin de Mire

l'affaire. – Réciproquement, l'expert peut vouloir se faire décideur. Il peut être subjugué par la situation : il n'est pas dans ses habitudes de voir ses avis à ce point attendus, de faire des apparitions dans les palais nationaux, d'être le point de mire des médias, etc. La dérive de rôle est d'autant plus "tentante" pour l'expert qu'il risque, au moins au début, de bénéficier d'un crédit favorable, plus fort que celui des responsables; il peut même avoir l'image du sauveur. L'expertise technique et

La Vie de l'Empereur Constantin, III, LV, p. 636 ( ) : "Démolition d'un temple de Phénicie. L'empereur recherchoit avec un soin merveilleux jusques aux moindres restes de l'erreur. Il découvrit de son palais un piege dressé au salut des ames dans un coin de la Phenicie... C'étoit un bois, & un temple consacré à l'honneur d'un infame demon, sous le nom de Venus ; non dans une place publique, pour servir d'ornement à une grande ville ; mais à Aphaca dans un endroit fort desert du Mont Liban. On y tenoit

hache en roche noire, qui était encore engagée dans le banc exploité : Galland, Revue africaine, XIV, 1870, p. 302-4 ; Pélagaud, la Préhistoire en Algérie, p. 16-17. A Khenchela, hache en roche verte dans le filon d’une mine : Pélagaud, l. c., p. 18. Coin en roche verte, dans les mines du djebel Serdj : Gauckler, Bull. archéologique du Comité, 1902, p. CXVIII ; Catalogue du musée Alaoui, Supplément, p. 364, n° 280. 4. Gautier, Sahara algérien, p. 133. 5. Hamy, Assoc. française, Paris, 1900, l, p. 63

compétences individuelles et le milieu familial, Jobtonic ne travaille que l’insertion professionnelle par le biais des techniques de recherche d’emploi pour laisser les aspects motivationnels, de resocialisation et de remobilisation aux partenaires (MIRE, OISP, EFT). “C’est aussi de travailler en amont ce qu’on appelle la remobilisation-resocialisation-motivation qui est l’apanage de nombreux partenaires extérieurs là où nous ne travaillons que l’insertion professionnelle. Les autres aspects se travaillent

sommes donc confrontés à un problème managérial que nous situons dans un contexte sectoriel particulier, auquel la littérature semble n’apporter qu’un nombre restreint de réponses. Le premier objectif de cette thèse est ainsi de contribuer à lever un coin du voile qui abrite cette boîte noire dans le cadre de la banque de détail, afin de tenter d’apporter des réponses à ces questionnements managériaux et théoriques. 5 Introduction générale N’étant pas en mesure de trouver dans la littérature

qu'un tel succès qu'on dit très heureux, et qu'il est presque impossible d'accoler ensemble deux choses si contraires. Par ainsi, nous ne mettrons pas en ligne de compte, pour définir la République, ce mot « heureusement » ; [mais] nous prendrons la mire plus haut pour toucher ou, du moins, approcher au droit gouvernement. Toutefois nous ne voulons pas aussi figurer une République en Idée sans effet, telle que Platon et Thomas le More Chancelier d'Angleterre ont imaginé, mais nous contenterons de suivre