Colette Stratégie Marketing

pour un poste d’assistante marketing par alternance Madame, Monsieur, Actuellement titulaire d’une .…..obtenue à l’Université….., je vous soumets ma candidature pour un poste d’assistante marketing par alternance au sein de votre société. Je pense en effet que le dynamisme et l’excellence dont fait preuve …… par sa forte culture d’entreprise et son envie d’innover en permanence dans son offre et service permettront de pratiquer la fonction d’assistante marketing dans un environnement le plus

milieu. C'est ainsi que j'ai su que je voulais être gestionnaire. Pour ma part, je m'intéresse plus largement à ce métier, en banque ou en entreprise celui-ci m'intéresse, c'est pourquoi j'ai trouvé très intéressant de l'étudier. Mais la gestion marketing dans une entreprise est aussi un autre exemple des métiers que je convoite. Je voudrais, à la suite de ce D.U.T., passer les concours d'écoles de commerces et ainsi obtenir un master. J'ai pour objectifs de préciser mes idées sur mon futur métier

Stratégie Marketing et Développement Commercial L’importance de l’image 1 SOMMAIRE I DEFINITION DE L’IMAGE a) L’image de l’entreprise b) L’image de marque ; le besoin d’une identité forte II QU’EST CE QU’UNE MARQUE ? a) Ses responsabilités b) Son rôle économique c) La marque ; patrimoine de l’entreprise III RAJEUNIR SON IMAGE DE MARQUE a) Faire bouger son produit b) Redéfinir son positionnement c) Identifier ses limites IV QUELQUES IDEES POUR REDONNER DU CHARISME A SA MARQUE Les sources

naturel 12 3.4. Environnement économique 12 3.5.1. Le PIB 12 3.5.2. Le pouvoir d’achat 12 3.5. Environnement politico-légale 13 3.6. L’environnement technologique 13 3.7. La stratégie européenne 13 4. Field research 15 4.1. Analyse Qualitative 15 4.1.1. Conclusion marketing distributeur 15 4.1.2. Conclusion marketing consommateur 15 4.2. Analyse Quantitative 16 4.2.1. Thème 1 : Les Huiles d’olives 16 4.2.1.1. Tri par lieux d’achat de l’huile d’olive 16 4.2.1.2. Tri croisé des types d’huile

Sommaire : I) Analyse interne/externe II) Problématique et stratégie III) Proposition de Marketing-Mix IV) Synthèse I) ANALYSE INTERNE / EXTERNE MATRICE SWOT FORCES | FAIBLESSES | Produit: * Localisation majoritaire des villages dans des lieux paradisiaques * Grande expérience dans le secteur (création en 1950) * Précurseur de ce mode de voyage « tout compris » * Diversité des offres (jeunes, personnes âgés, souple, famille, hiver) * Capacité d'adaptation

Apprécier les risques liés à des opérations financières. * Faire preuve de conviction dans les transactions commerciales. * Conduire des entretiens de type commercial jusqu'à leur terme. b- Conseiller clientèle 3) Le responsable marketing et communication 4) Le responsable des opérations avec l’étranger Missions : * Il accompagne l’entreprise dans son projet de développement en conquérant les marchés étrangers ; * Il a la charge de la gestion administrative et communicationnelle

Séoul, en Corée, et elle est présente dans 155 pays. Avec des ventes de véhicules annuels s’élevant à plus de 1.4 million d’unités. Kia s’engage à dépasser les attentes de ses clients grâce à l’innovation continue de ses produits. Comme le secteur marketing est vaste, nous avons choisi de concentrer notre analyse sur la stratégique globale de l’entreprise et son nouveau positionnement face au lancement du nouveau véhicule : Sportage. Historique : 1940 -1950 : Kia est une compagnie que construit

compte le réseau. Paradoxalement, le taux de transformation de la fidélité client est le plus faible sur cette UC. En effet, 2/3 des clients ne possèdent pas la carte de fidélité. L’enjeu de la fidélisation étant un élément important de la stratégie marketing d’une UC, je me rends compte de la nécessité d’agir sur ce problème. • Le Réseau ➢ Super Sport : un réseau intégré L’enseigne Super Sport est une GSS (grande surface spécialisée) en LSA (libre service assisté), dans la distribution

Avant d’entrer dans la démarche d’élaboration d’une stratégie et d’un plan de communication, on pourrait déjà se poser quelques questions. Qu’est-ce qu’une Stratégie ? Une stratégie n’est pas un CONCEPT. Ce n’est pas non plus un POSITIONNEMENT. Ce n’est pas une VOLONTÉ, pas une RÈGLE ... Ça n’a rien à voir non plus avec les seuls OBJECTIFS ou BUTS. Une stratégie, c’est un parcours que l’on va réaliser, dans l’espace et le temps, pour contourner les obstacles prévus et imprévus qui nous empêchent

1 PLUS-VALUE S O PE RATEUR-IFHS ELABORATION D’UNE STRATEGIE COURT TERME COMMERCIALE A M EMOIRE D’ ALTERNANCE PRESENTE A L’EPREUVE DE SOUTENANCE DU MASTER MANAGEMENT DES STRATEGIES D’ ENTREPRISE Année 2010/2011 Reena RA MTOWKA Candidat n° 1036314 « Examens de la FEDE » ********************** Tuteur enseignant : Mr DEDRICH Tuteur professionnel : Mme CHETOU Reena RAMTO WKA 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Mme CHETOU, ma tutrice professionnelle, pour m’avoir