Commandement Opérationnel Militaire

mondiale parce qu’à cette époque, plusieurs paramètres vont changer les relations interétatiques. Il y a de nombreux paramètres, ils sont profondément intriqués. • 1er paramètre : le désarmement de l’Allemagne On peut caractériser la défaite militaire allemande de 1945 comme un effondrement complet du monopole de la force, c'est-à-dire une disparition presque complète de l’Etat allemand au profit d’une administration d’occupation soviétique, américaine mais aussi anglo-française, et d’autre part

guerre mondiale, on a pu optimiser les flux de production grâce aux techniques mathématiques et statistiques (gestion des stocks, de production qui consiste à réduire les temps d’opération et réduire les transferts entre les tâches) ( recherche opérationnelle 2) L’approche psychosociologique des organisations Cette approche se découpe en trois phases : - Début du 20e siècle : phase de l’organisation rationnelle (théorie X), l’individu recherche son intérêt personnel dans l’entreprise :

conflit, dit asymétrique, qui va dominer les guerres futures. Ce constat va donc imposer une redéfinition des doctrines militaires et la recherche de nouvelles réflexions stratégiques à même de mieux appréhender ce phénomène. Mais, force est de constater que ce concept de guerres asymétriques est très ancien, il a été façonné au cours de l’Histoire par de nombreux stratèges militaires dont le plus ancien récit remonte à 500 ans Av.J, écrit par Sun Tsu, puis au 19ème Siècle par Clausewitz (1780-1831)

contrôle et de l’encouragement d. Principe de la coopération entre managers et ouvriers 5. La diffusion du taylorisme C. L’administration industrielle et générale de Fayol 1. La fonction administrative a. La prévoyance b. L’organisation c. Le commandement d. La coordination e. Le contrôle 2. Les principes d’organisation D. Le management de Mary Parker Follett II. LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE A. La répartition des tâches dans l’organisation 1. Les structures simples a. La structure fonctionnelle

ses travaux. Les dirigeants ne se sont jusqu’alors préoccupés que de commander et de contrôler. FAYOL souligne 3 autres tâches importantes du dirigeant : prévoir, organiser, coordonner. Les cinq fonctions clés du managment :(poccc) Le commandement assure la bonne marche de l'organisation et la direction des hommes y tient une place essentielle. C'est une activité qui repose à la fois sur la personnalité du dirigeant et sur sa connaissance de l'administration de l'entreprise. Le contrôle

Pour ce faire, il constitue, dans le cadre de la Grande Armée (armée principale qu'il commande en personne), deux groupes d'armée indépendants : l'un, formé de différents corps d'armée sous le commandement des maréchaux, pour préparer et mener le combat ; l'autre, formé de réserves générales sous son commandement plus ou moins direct, afin de terminer la bataille en produisant l'« événement ». A partir de là, la « grande tactique » de Napoléon se résume, selon ses propres termes, à l'art de « réunir

président de Prusse, Otto von Bismarck, souhaite réunir les états catholiques du sud (notamment la Bavière, la Bade et le Wurtemberg, traditionnellement francophiles) pour créer un nouvel Empire allemand qui serait alors une puissance économique et militaire considérable et changerait l'équilibre des puissances en Europe, jusque-là dominée par l'Angleterre, la France et la Russie. L'élément déclencheur : la candidature d'un prince prussien au trône d'Espagne[modifier | modifier le code] 21 juin 1870

Exemple : Structure hiérarchique dans atelier de fabrication schématisé par l’organigramme suivant. Cette structure à été préconisé par Henri FAYOL à 1917, elle rappelle de près l’organisation pyramidale de type militaire. Elle repose sur le principe de l’unité de commandement en effet tout supérieur exerce son autorité sur l’ensemble d’activité de ses subordonnés lesquels dépendent professionnellement entièrement de lui. Les transmissions d’ordres s’accomplissent en ligne, deux personnes

d’une stratégie maritime de sécurité de l’UE CONCLUSION ANNEXES ABREVIATIONS & ACRONYMES BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION « Dans une vue plus maritime que strictement navale, il convient de se demander si, la mer dans son usage civil et militaire, n’est pas devenue un domaine pertinent susceptible de promouvoir l’idée européenne »1, telle était la réflexion de l’Amiral Lefevbre, un ancien chef d’Etat-major de la marine. Datant de 1996, cette remarque n’en demeure pas moins d’actualité.

organisation scientifique du travail (OST) → division verticale du travail (tache des dirigeants, tache des exécutants) → rémunération au rendement → lien de cause à effet compris par tout le monde  Fayol → conception militaire → sanctions → régit par l’autorité, la discipline, unité de commandement Zone n°2 : 1930-1960 → école des relations humaines → crise économique de 1929 qui fait revoir certaines réalités → comportements irrationnels des ouvriers (absentéisme, sabotage…) Les théoriciens et les