Commandements

de tous les membres et l'intéret particulier était permanente. Ainsi se posait toujours le problème de l'hégémonie dans ces associations d'états car l'une des cités de la ligue recevait officiellement le titre d'hègémon ce qui lui conférait le commandement des armées alliées. Mais si cette hégémonie était librement consentie par les autres cités qui renoncaient volontairement à leur souveraineté en tant de guerre, elle les laissait cependant sur un pied d'égalité lorsqu'il s'agissait de prendre des

la richesse). De plus il y a de nouveaux types de migrants dans la facade méditéranéenne : les plus de 60 ans= impact sur le dynamisme de la région B) Le processus de métropolisation Métropole : Ville qui concentre des activités de commandements économiques, financières, politiques et culturelles. Ces activités peuvent avoir une influence à différentes échelles (rayonnement régional, national et internationales) La métropolisation est un phénomène de concentration des activités et des

Peut-on dire qu'une grande partie de la civilisation « occidentale » est fondée par la liste première, les 10 commandements de Moïse ? On compte plusieurs versions légèrement différentes des fameuses dix « paroles » bibliques appelées couramment « dix commandements ». Spécificité du judaïsme, ces paroles relèvent aussi d’un écrit, nommément des Ecritures. Il en va de même des listes en général : elles n’ont d’utilité que d’être écrites, notées, consignées (les premiers écrits furent probablement

l’annulation de la liberté de pensée, d’expression et la mise en place d’une dictature. 13-Modification par Napoléon des sept commandements comme par exemple : • Nul Animal ne boira d’alcool plus que de raison • Nul Animal ne dormira dans un lit avec des draps • Nul Animal ne tuera un autre Animal sans raison valable Oubli des animaux l’époque de la révolution et des sept commandements d’origine. 14-Interdiction du chant « Bêtes d’Angleterre » par Napoléon. 15-Destruction du moulin par le vent d’abord

Dépendance hiérarchique • Unité de commandement. La structure divisionnelle • Emergence de cette structure dans des environnements complexes. • Internationalisation des entreprises sur des marchés extranationaux. • Structure flexible qui peut évoluer au gré des évolutions des produits ou des délocalisations. La structure Staff and line • • • Dissociation dans la structure des tâches de commandement et des tâches de conseil. Unité de commandement assurée par la structure hiérarchique

moderne efficace et aujourd'hui indispensable dans leur unité. En théorie, la mise en place de la "LOLF" impose un cadre de mise en application du contrôle de gestion dans les unités. Après une prise en compte indispensable par tous les échelons du commandement, il conviendra de sensibiliser le personnel et de communiquer intelligemment sur les attendus de la démarche. Il faut expliquer que l’outil n’est pas un outil de contrôle, au sens premier du terme, mais un outil de pilotage qui, une fois les objectifs

La philosophie militaire allemande voulant que dans l'espoir de gains rapides l'attaque se fasse là où cela est le moins prévisible, une attaque sur Moscou aurait été perçue comme trop évidente par certains, et notamment Adolf Hitler. Le Haut Commandement allemand savait que le temps jouait contre eux, car les États-Unis venaient d'entrer en guerre après l'attaque sur Pearl Harbor par les Japonais. Hitler voulait donc finir le combat sur le front de l'est avant que les États-Unis aient pu s'impliquer

les liensformels entre les différents services). 2. Types de structures. Il existe plusieurs types de structures : Structure hiérarchique : elle repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique. Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur, bureaucratie. Niveau 1 : Direction générale Niveau 2 : Directions spécialisées

d’expansion économique et de faiblesse syndicale) ; – former l’ouvrier à l’efficacité et le payer correctement ; – surveiller les performances individuelles et collectives (rôle de contrôle du contremaître). ➣ Pour Henri Fayol l’unicité du commandement conditionne la performance économique. Diriger une entreprise consiste à mettre en œuvre les principes d’organisation (organiser, coordonner, contrôler, commander, prévoir et planifier). L’entreprise doit répartir ses activités selon les six

qui se meuvent dans le tissu des multiplicités sous des formes de rapports de force disséminés et parcellaires à quoi on peut opposer des tactiques de fuite ou ruses susceptibles de contrer les stratégies dominantes (Foucault) 2. LE COMMANDEMENT • le philosophe roi : la réalisation du meilleur régime possible exige que le pouvoir revienne à ceux qui sont dotés du naturel philosophe (autorité exercée au profit des plus faibles, souci de la chose publique, sélection qui