Comment Améliorer Les Cash Flow

générique. L'évaluation proposée par les modèles de valorisation de type ABC n'a qu'une valeur informationnelle et ne permet pas de piloter une organisation d'un point de vue financier car elle n'évalue pas la position de trésorerie, ni la création de cash flows. Cependant, elle traduit les éléments du flux physique d'un processus en informations qui permettent d'estimer les éléments de flux financier d'un processus (Féniès et Gourgand, 2005). Comme le montre (Badell et al., 2004), intégrer les flux

Audit Logistique Club logistique de l’Yonne 4 novembre 2008 Sens - CCI Comment définir la performance de la logistique ? Comment mesurer les résultats ? Quelles actions d'améliorations conduire ? Livraisons Planification Stocks MP et produits finis Programmation production Approvisionnements Matières Premières DIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC : „ Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation

bases d’une théorie formalisée et rigoureuse des choix d’investissement. Cette perspective évolua considérablement : initialement discipline possédant uniquement un volet normatif à travers le modèle de Harry Markowitz formalisé en 1952 qui prescrit comment doivent être construits les portefeuilles, elle devint, avec Sharpe en 1964, une théorie positive de l’équilibre des actifs financiers. Markowitz (1952) formalise le problème du choix de l'investisseur en supposant que celui-ci optimise ses placements

Les flux nets de trésorerie ou Cash-flow nets. Les flux nets de trésorerie, appelés aussi Cash-Flowcorrespondent à la différence entre ce que rapporte l’investissement 4(chiffre d’affaires prévisionnel lié au projet) et ce qu’il coûte5(charges supplémentaires liées à l’investissement) Pour simplifier, le FNT est assimilé à la CAF avant frais financiers ; il correspond donc au résultat net avant frais financiers et avant dotations aux amortissements : Cash-flow = résultat avant frais financiers

résultat : Le résultat de l’exercice mesure l’enrichissement de l’entreprise du fait de son activité. Il représente la différence entre les produits et les charges. C) Le tableau des emplois-ressources : Le tableau des emplois-ressources montre comment a été utilisé l’argent apporté en cours d’exercice par les actionnaires, les organismes financiers et les partenaires de l’entreprise. Clients, fournisseurs d’exploitation et hors exploitation, état, ou résultat de l’autofinancement et de diminutions

3 Comparative ou des multiples 14 2.3.1 Les multiples de transaction 14 2.3.2 Les multiples de la valeur de l’entreprise 15 2.3.3 Utilisation du PER 16 2.4 Quel méthode choisir 19 3. Cas Pratique 20 4. Conseils utiles 26 4.1 Comment se faire aider ? 26 4.2 Les étapes de l’évaluation 27 4.3 Les pièges à éviter 28 Conclusion 29 Sources 30 Lexique 31 INTRODUCTION L’évaluation ou la valorisation de l’entreprise suppose d’appréhender et cerner clairement

maintenir leur capacité de production. Acquérir des équipements modernes pour améliorer leurs processus de production. Acquérir des équipements supplémentaires pour augmenter leur capacité de production. Les dépenses destinées à maintenir, améliorer ou augmenter la capacité de production sont qualifiées d’investissements. Pour investir, le décideur doit répondre à deux questions : Quel investissement réalisé ? Comment financer cet investissement ? La première question soulève un problème de rentabilité

par ailleurs que le résultat financier est systématiquement négatif excepté en 2008. Les charges financières sont faibles et inférieures au seuil de 3% du CA ainsi le RCAI est finalement proche du résultat d'exploitation. Le jeu de l'exceptionnel améliore le résultat net chaque année. Le résultat augmente sur la période de 86% en 2008 et atteint en 2006 son meilleur niveau. Remarquons que 2006 a été le meilleur exercice de la période au niveau des résultats intermédiaires. Il y a donc une sensible

du plan stratégique INTRODUCTION Vivre dans le futur est une nécessité évidente pour toute entreprise quels que soient sa taille et son domaine d’activité. Pour être efficace dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette

(direct, indirect et abrégé) d. Valeurs fonctionnelles et valeurs économiques: CNPE, VSB, VRd, VRt… 2) Approches dynamiques de marché a. Évaluation par les dividendes: Gordon-Shapiro b. Évaluation par la rentabilité future: Méthode du DCF (discounted cash-flow) 3) Analyse de synthèse du processus d’évaluation d’entreprise SYNTHESE ETUDE DE CAS Évaluation des Entreprises MFI 15 : M. LAHLOU 3 Présentation Présentation générale Évaluation des Entreprises MFI 15 : M. LAHLOU 4 Présentation