Comment Améliorer Les Cash Flow

• Comprendre les 3 challenges de la supply chain • Comprendre la gestion des coûts logistiques Rôle et importance du manufacturing Le rôle du manufacturing est la création de richesse Qu’est-ce que la richesse ? D’où vient la richesse ? Comment augmenter la richesse ? Rôle et importance du manufacturing Création de richesse • La richesse est l’abondance de biens ou de revenus – Biens = stock de richesses – Revenu = source de richesses nouvelles • La richesse provient des ressources

comparer ces deux éléments : gains futurs et capital investi 2 .Les caractéristiques d’un projet d’investissement : Un projet d’investissements se caractérise par une dépense initiale en capital des rentrées nettes de trésorerie ou cash flow et une valeur résiduelle à la fin de sa durée de vie * La dépense initiale : capital investi La dépense initiale en capital est celle que doit supporter l’entreprise pour réaliser le projet. Elle comprend 1. Le prix d’achat ou le cout :

insensibles aux choix de financement ou aux méthodes de comptabilisation. En revanche, ils ne s’affranchissent pas de la difficulté d'évaluer la création de valeur à long terme à partir des données d'une seule année. - L’efficacité du MPV pour améliorer la valorisation des entreprises reste partielle. Aucune analyse indépendante ne prouve l’efficacité réelle du MPV sur les cours de bourse à long terme. Cependant, il a un effet positif à court terme incontestable pour les sociétés à forte intensité

elle équilibrée ? - financements propres /financements externes - financements court terme / actif court terme c) comment évolue la capacité de remboursement de l’entreprise ? d) quel est l’impact de cet état de la trésorerie sur la rentabilité ? -Comment évoluent les charges financière ? -Comment évoluent les produits financière ? I .1.2.2 Analyse de rentabilité a) Les résultats de l’exercice est il un bénéfice ou une perte ? b) Quelles

s’appuie sur la stratégie et l’environnement économique. C’est aussi l’une des orientations essentielles de la politique économique de l’Etat. Pour mieux cerner ce concept, deux problématiques co-existent : Une approche macro-économique qui montre comment la comptabilité nationale appréhende l’investissement Une approche micro-économique qui permet de définir et d’analyser l’investissement d’une entreprise. Notre module va appréhender ce modèle Investir, c’est utiliser des ressources actuelles qui

nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des compétences de manager plus complètes. F 7 n 7 o 7 Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre stratégie ? Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper ? Comment bâtir l’un et l’autre en respectant la culture unique de votre entreprise ? Comment utiliser, à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur…) ? i 7

exigences nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des compétences de manager plus complètes. o n F i n a Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre stratégie ? Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper ? Comment bâtir l’un et l’autre en respectant la culture unique de votre entreprise ? Comment utiliser, à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur…) ? n c e

OPERATION PROJET OPERATION Conjoncturelle structurelle -Irréversible - Réversible -forts degré de liberté - Actions encadrées - Organisation évolutive et temporaire - Organisations -Cash-flow négatif - Cash flow positif - Influence des variables exogènes - Variables endogènes 3 AXES PROJET = CHANGEMENT DANS L’ORGANISATION • Ensemble de tâches • Plus ou moins parallèles • Différents

conséquent une diminution du même montant de la dette nette du Groupe. Sur le plan de la structure financière, le FCF 2 Groupe est à l’équilibre au 30 juin 2011 à 14,9 millions d’euros, contre un déficit de 21,9 millions d’euros en 2010. le Groupe améliore son ratio d’endettement en passant de 1x au 30 juin 2010 à 0,8x au 30 juin 2011. Le Groupe se conforte ainsi comme est un des Groupes Télécoms les moins endettés au monde. La Capacité d’Auto Financement (CAF) du Groupe progresse de 8,3% sur le premier

  Comment c'est fait et comment ça marche ? | Eh bien, l'analyse financière, ça marche ...sur quatre pattes. Il y a (au minimum), quatre choses à faire : 1. Connaître les arcanes et la situation de l'entreprise Actionnariat (propriété dispersée ou concentrée dans quelques mains ?) et dirigeants, Activités (produits et services), localisation, place sur le marché (clients, concurrents, fournisseurs), Fonctionnement général (production, distribution...), Situation financière : rentabilité, solvabilité