Comment Analyser Les Choix De Localisation Géographique Des Entreprises

plusieurs outils permettent de caractériser cette position. Michael Porter a apporté de nouvelles idées à l’analyse concurrentielle. Comment Porter a-t-il acquis sa renommé ? Dans un premier temps nous allons voir les grandes lignes de sa vie, ensuite nous verrons quelle a été sa théorie sur les avantages compétitif et enfin nous nous intéresserons a son analyse sur la chaîne des valeurs et sur les pôles de compétences. Sa vie Il est né en 1947, c’est un professeur de stratégie d’entreprise

fournisseurs.  Les attentes des clients sont devenues de plus en plus élevées, en termes de qualité, délais et de baisse des prix.  L’internationalisation est la norme, quelle que soit la taille de l’entreprise. En conséquence, les entreprises de petite et moyenne dimension sont souvent confrontées à des préoccupations qu’elles ont des difficultés à résoudre. Il s’agit très souvent d’un manque de données permettant une prise de décision rapide, parfois il y a trop d’informations, souvent

au sens économique du terme. Relève directement ou indirectement d’un gouvernement supérieur. L’intégration des pays est de plus en plus poussée (innovations technologiques en matière de télécommunications et de transports). La distinction entre analyse éco nationale et régionale se réduit car il y a une intégration économique de plus en plus importante des pays (UE, ALENA…) Tous les facteurs dynamiques de créations de richesses (cela renvoie au modèle de croissance : capital humain, innovation,

4 2.6 Capacité d’investir dans le démarrage de mon entreprise 4 2.7 Objectifs des promoteurs 4 2.8 Structure organisationnelle 4 3. LE MARKETING 10 3.1 Produit/service 4 3.2 Analyse du marché 4 3.2.1 Marché potentiel 4 3.2.2 Marché cible 4 3.2.3 Situation concurrentielle 4 3.2.4 Part de marché 4 3.3 Stratégie de mise en marché 4 3.3.1 Prix 4 3.3.2 Place (localisation) 4 3.3.3 Publicité / promotion 4 3

mondialisation de l’économie et l’ouverture des frontières offrent des opportunités de localisation de plus en plus larges aux firmes multinationales. Celles-ci sélectionnent soigneusement les lieux d’implantation de leurs activités à travers le monde, en tenant compte de multiples critères tels que la taille du marché, les coûts de production, la qualité des ressources, la stabilité économique et sociale. Et leurs choix, qui concernent une fraction croissante de l’investissement et de l’emploi des pays

L’ESPACE ÉCONOMIQUE ET TERRITORIAL   DU BRABANT WALLON   EST‐IL ATTRACTIF POUR LES ENTREPRISES ?            Directeur : Prof. Jean‐Charles Jacquemin                  Lecteur : Mr. Louis de Ryckel  Année 2008‐ 2009           Mémoire présenté par Gaëlle Hermans  en vue de l’obtention du titre de Maître en économie  Master 120 en Sciences Economiques  Orientation Générale ‐ Finalité Spécialisée                Economics School of Louvain/UCL • Place Montesquieu 3 • 1348 Louvain-la-Neuve

d’introduction (page 1) Présenter brièvement votre PFMP : date, durée, votre place dans l'entreprise. Justifier le choix de la problématique c'est-à-dire le choix du risque que vous allez développer. Première partie : présentation de l’entreprise et description de la situation professionnelle (pages 2 à 5) I- Présentation de l’entreprise Identification, localisation géographique, secteur d'activité, activités principales, logo de l’entreprise, nombre de salariés, organigramme et votre situation

globale de la conquête du client Le Géomarketing vise à améliorer les performances commerciales des organisations par un processus d'optimisation fondé sur la prise en compte des éléments géographiques et leur analyse : la recherche du meilleur emplacement, du meilleur dimensionnement de réseau, du meilleur choix de merchandising, du meilleur ciblage de marketing direct, du meilleur découpage sectoriel d’un territoire. Ce process, que GeoConcept SA nomme la géoptimisation, combine la cartographie

représentée comme étant le modèle « Idéal » du marché, dont les mécanismes assurent une allocation efficace des ressources, est confrontée à une réalité montrant un autre aspect. Les conditions de la CPP sont rarement satisfaites, ainsi les entreprises disposent la plupart du temps d’un pouvoir de marché. « La main invisible »d’Adam Smith qui a constitué l’idée primordiale d’une société organisée par et à travers le marché a conduit à la création d’un « commissaire priseur » fictif.

COMMENT REALISER LE DOSSIER POUR LE CCF ? La présentation et rédaction du dossier peuvent être très différentes Voici différents exemples et idées possibles pour ce dossier EXEMPLE n°1 : Recommandations pour l’élaboration de la production personnelle écrite Prévention-santé-environnement : Diplôme BAC PROFESSIONNEL / Deuxième situation d’évaluation A partir de données recueillies au cours des PFMP, le candidat rédige un dossier de 10 pages environ (hors annexes) saisi sur ordinateur. Il présente