Comment Carrefour S Adapte En Asie

Orientation - Ignorance - Arrogance - Time Factor (B to B, B to C) Success Factors : Geocentric Orientation Respect Learning Language Personal attitude : Humility and Pride Personal Quality : Adaptability and flexibility Comment réussir : Study and preparation Awareness of Cultural Differences Commitment to Learn Do the Work Trois clés pour réussir à l’international : - Avaibility : faire que le produit soit accessible - Acceptability : faire que le produit

plan Diversification des points de ventes avec apparition de produits importés dans les supermarchés chinois et quelques magasins de proximité et multiplication du nombre des épiceries de luxe 5 des 30 plus grandes enseignes GMS sont étrangères: Carrefour, Dia, Auchan, Metro, Wall Mart N.B: Les chaînes locales de distribution sont très puissantes et ont tendance à se regrouper A noter l’arrivée du Hard-discount 3 Le marché chinois LA DISTRIBUTION Groupe Enseigne CA 2008 ( milliards

la prospérité de notre groupe. Notre ambition de séduire un milliard de nouveaux consommateurs en est la clef. elle repose sur notre stratégie d’universalisation de la beauté, respectueuse de la diversité du monde. elle se traduit par des produits adaptés aux différents besoins, cultures et traditions de beauté et reflète aussi la richesse culturelle de nos équipes. avec cette stratégie, nous visons une croissance solide et pérenne. Croissance responsable, ensuite. parce que nous sommes persuadés que

concentre des activités de production, des capacités d’innovation et des pouvoirs décisionnels qui lui permettent d’avoir une forte influence ; 3 aires : Amérique du Nord, Asie orientale et UE) Pbtq : - les EU sont-ils une hyperpuissance ? - en quoi le territoire est-il un élément de la puissance des EU ? - comment la puissance des EU se traduit-elle dans l’organisation du territoire ? I . Les EU sont-ils une hyperpuissance ? - Aspects / formes de la puissance des EU

t eprise Focus entr Carrefour (France) themeco efour Carr Juillet 20 12 themeco est un service proposé par la société Indexpresse- Tel: 04-76-92-05-25 - themeco@indexpresse.fr www.themeco.fr 1/17 Juillet 2012 t eprise Focus entr Carrefour (France) Dans ce dossier Georges Plassat, pdg, saura-t-il faire oublier 2011 et relancer l’activité du groupe ? Hypermarchés. Le groupe continue de croire à ce format historique mais peine à trouver la bonne formule

membres de l’équipe éducative du L.P. Gustave EIFFEL. SOMMAIRE INTRODUCTION................................................................................................................................................. 1 L’ENTREPRISE CARREFOUR......................................................................................................................... 2 1.1 Présentation de l’entreprise .........................................................................................

particulièrement en Europe, Asie et au Maghreb avec ses 2040 points de ventes sous 6 marques : * Cache-Cache axé sur la « mode » accessible à tous. * Morgan pour les jeunes femmes. * Bonobo jeans basé sur le jeans homme et femme. * Patrice Breal destiné aux femmes affirmées revendiquant une grande féminité. * Scottage pour les femmes seniors (50 à 65ans) * La City adapté aux femmes de 25-35 ans au style chic et séduisant Caractéristique du marché : Comment l’ensemble des acteurs

permettre d'identifier les acteurs de la mondialisation, le fonctionnement des réseaux et des flux et va nous permettre d'identifier aussi l'interdépendance des états. Le café est un produit mondial. En plus se café varie d'un état à un autre. Comment le café se diffuse-t-il dans le monde? Il y a un point de départ et une diffusion. 1 et 3. Les pays comme le Vietnam, Amérique du sud, Inde... Ces pays sont principalement situé dans l'hémisphère Sud. C'est comme le riz il lui faut de l'eau et du

mise en marché et de l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe 8 D. Actualité du groupe 8 E. Les valeurs de Carrefour 9 F. La stratégie du groupe 9 G. Carrefour et le e-commerce 9 II. Le développement durable chez Carrefour 11 A. Emploi des séniors 11 B. L’éco-construction

géographique des grandes enseignes Figure 24 : Chaîne de valeur de Porter Figure 25 : Modèle de la chaîne de valeur de Porter adapté à Aswak Assalam Page 22 23 78 79 80 81 83 84 84 85 98 106 107 118 119 122 129 131 133 133 134 134 135 149 154 8 Figure 26 : Place des fonctions interviewées dans la chaîne de valeur de la marge Figure 27: Modèle des cinq forces de Porter adapté à Aswak Assalam Figure 28 : Schéma du système budgétaire de l’entreprise Figure 29 : Gold progiciel de gestion de la supply