Comment Garantir La Pérennité Des Systèmes De Retraite

...................... 59 VI. ILLUSTATION DE LA MISE EN PLACE DU BSC DANS UNE COMPAGNIE D’ASSURANCE ................................................................................................................. 60 X. OUTILS DE PILOTAGE ET SYSTEME D’INFORMATION ............................... 65 XI. LES APECTS HUMAINS ET RELATIONNELS ................................................ 72 Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 3 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le

...................... 59 VI. ILLUSTATION DE LA MISE EN PLACE DU BSC DANS UNE COMPAGNIE D’ASSURANCE ................................................................................................................. 60 X. OUTILS DE PILOTAGE ET SYSTEME D’INFORMATION ............................... 65 XI. LES APECTS HUMAINS ET RELATIONNELS ................................................ 72 Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 3 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le

LA FIN DU XIXème SIÈCLE. - Le capitalisme est un système dynamique dont les transformations assurent la pérennité. L’entreprise en réunit les éléments constitutifs; c’est en son sein que l’accumulation est mise en oeuvre, que les profits sont dégagés. Les transformations de ces deux systèmes sont donc profondément liées. - entreprise : «institution cardinale du capitalisme» pour François Perroux, Le capitalisme, 1951, elle incarne le système économique capitaliste. C’est une personne morale qui

sorte de cercle vicieux, qui, avec une réelle évolution et de vrais progrès, n'arrive tout de même pas, depuis plusieurs décennies, à s'imposer vis à vis du commerce traditionnel. Un monde où tous seraient égaux, où la confiance régnerait et où un système juste existerait, n’est-ce pas ce monde parfait que le commerce équitable aurait voulu instaurer ? Les intentions louables du commerce équitable n’ont rien de critiquables, cependant il doit à chaque fois essayer de prouver qu’il n’est pas qu’une

Développement? Croissance vraie Flexibilité Projet maîtrisé Pérennité ? Création de valeur Rentabilité Indépendance ? Maîtrise des risques? Vulnérabilité Figure 4.01 : La maîtrise du projet 2 Quelle est la méthodologie d’analyse ? L’analyse rentabilité-risque Architecture du diagnostic et de la prévision Conduite du diagnostic Objectif : Analyse rentabilité-risque Equilibre : orthodoxie fonctionnelle et patrimoniale Pérennité : création de valeur et satisfaction des apporteurs de ressources

Peut-on considérer comme «volontaires» des pratiques qui relèvent en fait d’une adaptation intelligente, mais bien, contrainte, aux attentes de son environnement ? celle de la norme juridique définissant le seuil inférieur de la responsabilité sociale: Comment comparer les pratiques «au-delà de la loi» si les obligations juridiques sont différenciées d’un pays à l’autre ? Est-il réaliste d’attendre des entreprises, ayant des filiales à l’étranger, qu’elles alignent leurs pratiques sur les normes de leur

..................... Quel niveau de risque sommes-nous prêts à accepter ? .................. À qui confier la mise en œuvre de cette stratégie ? ........................ Comment externaliser les risques ? .............................................. Quelles conséquences en cas de survenance des risques ? .............. Comment l’entreprise est-elle notée ? .......................................... Quelle rentabilité devons-nous dégager au minimum ? ................... 112 114 115 116 117

investissements en 1963, pour remédier à l'instabilité de l'environnement qui a suivi l'indépendance, n'a eu qu'un faible impact sur le développement de la PME en terme de mobilisation du capital national et étranger, et ceci, malgré les avantages et les garanties accordés. Le choix clair en faveur d'une économie centralement planifiée a donné plus de clarté au nouveau code des investissements de 1966. Il visait à définir un statut pour l'investissement privé national, dans un cadre de développement économique

Table des matières Mise en contexte 3 Présentation de l’Ordre des Chevaliers de Colomb 3 Société Fraternelle de secours mutuels à forme fédérative 5 Structure Organisationnelle 6 Mission 7 Services offerts 8 Rémunération des dirigeants 10 Système de Marketing 11 Réflexion 12 Bibliographie 13 Mise en contexte Cette présentation se fera à deux niveaux. Tout d’abord, l’Ordre des Chevaliers de Colomb sera présenté afin de permettre une meilleure compréhension de sa nature et de ses

PERFORMANCE * Section 1 : Généralités sur l'audit interne * 2-3-1- Définitions et missions du contrôle de gestion * 2-3-2- Les outils de mesure et de pilotage de la performance * Section 1 : Efficacité d'un système de contrôle interne * 1-4- Information et communication * 2-2- Les ratios prudentiels * 2-2- Les procédures dans les théories des organisations * DEUXIEME PARTIE : CONTRIBUTION DE L'AUDIT INTERNE A LA PERFORMANCE