Comment Gérer Le Risque Dans L Entreprise

iChapitre 1 : Entreprendre et gérer. I)Qu’est ce que la logique entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? B) Quels sont les principales étapes de la création de l’entreprise ? II)Qu’est ce que la logique managériale ? A) Qu’est ce qu’un manager ? B) Quel est la complémentarité entre la logique entrepreneuriale et la logique managériale ? CHAPITRE 1 I)Qu’est ce que la logique entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur 

des outils communs pour gérer ces projets. A travers ce devoir maison, nous allons découvrir quelques pistes pour en dresser l'inventaire. Les dix questions sur lesquelles nous répondront dans les pages qui suivront sont les suivantes :           Qu’est-ce que c’est qu’un projet ? Quel est le cycle de vie d’un projet ? Qu’est-ce qu’un portefeuille projet ? Comment s’effectue le management de projet ? Comment fonctionner en mode projet ? Comment s’organise une équipe

1. Présenter et commenter brièvement la notion de référentiel qualité ainsi que les grands principes qui sont à la base de la plupart des référentiels qualité. Le référentiel qualité est une notion qui permet d’identifier les points forts et faibles d’un organisme et qui permet d’initier un processus d’amélioration ou de poursuivre une démarche d’amélioration déjà en cours. Sur base de ce référentiel qualité, on va mettre en place un management de la qualité pour parvenir à atteindre les exigences

catastrophe. Question 3 : Les risques économiques d’une obligation de réduire fortement les émissions polluantes imposées à toutes les entreprises seraient une baisse de la production. En effet, l’obligation de « payer pour polluer » engendrerait une baisse des profits et donc le risque de fermeture d’entreprises dues à une non-rentabilité. La fermeture d’entreprises aboutirait à des pertes d’emplois, donc a une hausse du chômage. De plus, si de nombreuses entreprises d’un même domaine se voient

Culture : mode de fonctionnement d’une entreprise Technique : Quels outils on utilise ? Quelles techniques de communication ? Organisation : Qui fait quoi ? Jusqu’à où ? Comment gérer ? Manager des situations / Définir ordres de missions. Compliqué ou complexe ? Chaos // Multitudes d’actions Modéliser // Vivre avec Modéliser (compliqué) Vivre avec (complexe) Structurer Organiser (qui, quoi, quand) Planifier (comment) Budgéter (combien) Gérer les risques S’informer Réagir S’adapter Animer/Dynamiser/Entretenir

stock) Accélération du lancement/réduction des délais Risque Problème de délai (retour d’investissement) Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche Les enjeux : - Gérer les délais Trouver des synergies Mobiliser des compétences Augmenter les temps de communication Optimiser Articuler les produits entre-eux (famille de produits) - Diminution du risque ( Risque marché: degré d’originalité / risque technologie: degré de maîtrise / risque stratégique: degré de nouveauté pour l’entreprise)

catégories de personnes. En effet, certains individus ont des besoins beaucoup plus spécifiques et particuliers que d’autres de par leur métier ou sont beaucoup trop exposés au risque, le risque n’est donc pas recevable. Ainsi de nombreuses personnes se voient refuser des garanties emprunteurs car elles présentent un risque de décès trop important compte tenu de leur état de santé. Aujourd’hui tous les produits proposés par les compagnies d’assurances sont standardisés. Il leur est donc très difficile

financiers (compartiment du marché monétaire) - sociétés de financement spécialisées (affacturage ?) E. Comment les entreprises de la zone euro se financent? Graphe 1 On s’intéresse à la structure financière de l’entreprise (droite bilan) et au poids respectif de ses agents économiques. Les banques interviennent en tant que prêteuses et emprunteuses. 5 enseignements tirés de ce graph : - les entreprises recourent de moins en moins à la dette bancaire pour se financer(en 30 ans, 2 fois moins de dette

La logique entrepreneuriale est l’esprit qui caractérise l’entrepreneur, qui doit être innovateur, investir financièrement dans les projets, organiser les ressources nécessaires et à assumer tant les risques que les bénéfices.  Alors que cette logique s’appuie sur la prise de risques et la recherche d’opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources.  Le groupe Lafarge a réussi à faire cohabiter ces deux logiques par

......................................... 5 Définition .................................................................................................. 6 Comment se présentent les risques psychosociaux ? ............................... 6 Les indicateurs des risques psychosociaux liés au licenciement .............. 8 Une réponse aux Risques Psychosociaux .................................................. 10 Phase d’observation ....................................................................