Comment Les Entreprises Parviennent Elles à échapper à La Concurrence

CHAPITRE 05 - LA CONCURRENCE ET SES IMPERFECTIONS. 1 - COMMENT UN MARCHÉ CONCURRENTIEL FONCTIONNE-T-IL ? Selon la théorie libérale néoclassique, le marché concurrentiel permet une allocation optimale des ressources. Le modèle néoclassique de la concurrence pure et parfaite repose sur cinq hypothèses, cinq conditions. Trois hypothèses de concurrence pure : - homogénéité du produit (mêmes caractéristiques et performances), - atomicité des offres et des demandes (existence d'un très

réglementation, et les économies les plus libérales en sont aujourd’hui l’incarnation (généralité). Pourtant, la concurrence ne survit que si elle est protégée par des lois anti trust – Sherman act dés 1890 aux USA – (contre exemple). Le marché doit donc être protégé par des règles garanties par l’Etat. Dés lors s’interroger sur les liens entre institutions et croissance revient à se demander si la concurrence peut seule expliquer la croissance. Nous rappellerons tout d’abord que ce fût une illusion de la théorie

SEQUENCE VI La coordination par le marché 1.3 Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ? Notions du programme pouvoir de marché ; oligopole ; monopole. Plan de la séquence : Introduction – Qu’est-ce qu’un marché imparfaitement concurrentiel ? I. Les marchés sont en réalité très éloignés de la concurrence pure et parfaite A. Le monopole B. L'oligopole II. Des stratégies pour renforcer son pouvoir de marché A. La guerre des prix B. Les stratégies de différenciation

Les outils d’analyse stratégiques Ref: http://www.manager-go.com/strategie-entreprise/outils-de-la-strategie.htm Qui dit "démarche stratégique", dit "outils" telles que SWOT, Mac Kinsey, ou bien BCG. Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des

de démonstration Le résumé L’AUTEUR Norbert Alter est professeur de sociologie à l'Université Paris 9 (Dauphine), et directeur du Centre d'Etude et de Recherche en Sociologie des Organisations (CERSO). Il a travaillé pendant 12 ans comme sociologue dans une grande entreprise. Spécialiste de l'innovation, il a notamment publié " Informatique et management, la crise " (86), " La gestion du désordre en entreprise " (90), " Le manager et le sociologue " (94), " Sociologie de l'entreprise et de l'innovation

Lecture : les exportations de pays du Nord à destination des pays du Sud ont augmenté en moyenne par an en volume de 5,5 % entre 1995 et 2002. En 2002, les exportations des pays du Nord à destination des pays du Sud représentaient 17,5 % du commerce mondial. Note : le « Nord » comprend ici les pays développés de l’OCDE, Taiwan, Hong Kong et Singapour ; le « Sud », le reste du monde. Source : La lettre du CEPII, n° 231, février 2004. Document 2 La concurrence internationale serait un moteur essentiel

concertations Le droit de la concurrence est une matière particulière car relativement récente, surtout en ce qui concerne le contrôle des concentrations. Le droit communautaire a élaboré des règles en la matière en s’inspirant des régimes existants dans les Etats membres. Par la suite, les Etats membres ont modifié leurs régimes pour s’aligner sur le régime communautaire. Le droit de la concurrence en général recherche l’efficacité et essaie de s’adapter à la nécessité d’appréhender la

1. Evolution du Management 1. Gestion de la production 1900 à 1930 : Taylor est la figure emblématique du début 19ième, c’est l’époque où les ingénieurs tiennent tous les pouvoirs, il contrôle l’efficacité des moyens de production. C’est l’OST. En moyenne les entreprises qui adoptent ce modèle accroissent leur productivité de 15%.Le taylorisme n’est pas seulement une technique de management, il a des conséquences politiques, il se caractérise par une division sociale entre les

] H A P I T q Le contrôle de gestion est un point essentiel de la gouvernance d’une organisation et se situe au cœur de son management. « Garant de la cohérence des décisions économiques, il assume un rôle d’interface, assurant la prise en compte des facteurs clés stratégiques par les gestionnaires du court terme et de l’immédiat, et fournissant aux dirigeants les moyens d’adapter leurs objectifs aux réalités des tendances constatées » (Bouquin, 2004). Contribuant à décliner la

civilisation et comparé les classifications opérées par S. Huntington et Y. Lacoste, vous vous interrogerez sur les difficultés à représenter de manière cartographique les civilisations. › Document 1 : Les aires de civilisation selon Samuel Huntington 9 Géographie Le sujet › Document 2 : Les aires de civilisation selon Yves Lacoste 10 Sujet 1 – Le sujet Pas à pas ➤ Comprendre la question Ce sujet s’inscrit dans le cadre du cours intitulé « des cartes pour comprendre le monde