Comment Optimiser Une Gestion Des Immobilisations

Benjelloun Touimi Soukaina 19010773 Belrhit Saad 19011712 Eddoha Wafaâ 19012093 Mouslih Madiha 21009466 Karam Zakaria 19012097 Amarir Aicha 18018039 Boutarbouch Safaâ 18009690 G8 – S6 G8 – S6 G8 – S6 G8 – S6 G8 – S6 G8 – S6 G9 – S6 G5 – S6 G2 – S6 G4 gestion – S82 | P a g e La contribution du contrôle interne à la performance de l’entreprise : Acier-pro Pour que cette étude prenne forme, il nous a fallu un travail long et acharné tout au long du semestre et plusieurs séances de concentration mais

JUIN- AOUT RAPPORT DE STAGE AHMED ALLAOUI KARIMA ,3 ème année économie-gestion, EIPDCE. 20 12 F.A Conseil. REMERCIEMENTS Au terme de mon stage de deux mois chez FA Conseil, je tiens à remercier toute l’équipe qui m’a accueillie, au sein de cette jeune entreprise dynamique, et qui m’a permis d’effectuer mon stage dans de bonnes conditions. Je remercie particulièrement, mon maitre de stage, Monsieur Fambis ANDELE , qui m’a donné la chance d’effectuer mon stage dans son entreprise

concessionnaire exclusif des transports aériens au Maroc. En effet, le contrat de Développement signé le 26 octobre 1982 entre l’Etat et la RAM, vise d’une part, un allégement des rapports entre les deux signataires afin de préserver l’autonomie de gestion de la compagnie, d’autre part, il définit les objectifs que celle-ci doit atteindre en tant qu’agent de service public et opérateur de développement économique national. Les missions de la RAM: Elles se résument en cinq missions fondamentales :

...........................36 II.L'e-sourcing et l'e-procurement. ............................................................................................................... 44 CHAPITRE III : LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ; APPROVISIONNEMENT ET GESTION DE STOCKS ...................52 II. La politique d'approvisionnement. ..........................................................................................................57 CONCLUSION ........................................................

nécessite des études de marché et une réflexion sur son exploitation, sa rentabilité et son financement. Comment faire émerger un projet touristique ? 1) Quels sont les initiateurs d’un projet touristique ? 2) Comment vérifier l’opportunité d’un projet ? 3) Comment définir l’orientation du projet ? 4) Comment réaliser le document d’orientation ? 5) En quoi consiste le diagnostic ? 6) Comment négocier avec les intervenants privés ? 7) Quels sont les principaux facteurs de réussite du projet ? Monter

 approvisionnement   comprend  toutes  les  opérations  depuis  l’émission  de  la  commande  jusqu’au  règlement   de  la  facture  en  passant  par  le  contrôle  de  réception  et  la  gestion  des  flux  et  des  stocks.     On  associe  achat  et  marketing  pour  3  raisons   -­‐  Fayol,  «  bien  savoir  acheter  est  aussi  important  que  bien  vendre

Service Trésorerie…… …………………………………………………………………………………………………………… 28 3éme Partie : Le Département Contrôle de Gestion . Chapitre l : I. Comptabilité Analytique  : II .Controle budgetaire III .Etude de cas Conclusion Erreur ! Signet non défini. L’intérêt que je porte au domaine de la gestion m’a permis d’appréhender un nouveau monde: celui de la finance au sein de la Cosumar, mon entreprise d’accueil

Mission……………………………………………………………………………….. 2. Attribution………………………………………………………………………….…. II. Les grands projets de l’ONEP…………………………………………………….….. 1. Projets actuel : Projet système d’information ONEP (SIONEP)…………………….. 2. Projet gestion de ressources humaines (GRH)……………………………………….. 3. Projet qualité…………………………………………………………………….……. III. Organigramme des données………………………………………………………… 1. Organigramme général de l’ONEP…………………………………………………… 2. Organigramme de la région

manipulation comptable , comptabilité créative... ou comment embellir les comptes Introduction I. Autour du concept de la manipulation comptable 1. Naissance de la manipulation comptable 2. Concepts connexes 3. Objectifs de la manipulation comptable 4. Liens entre la MC et la veille stratégique et l’intelligence économique II. Mise en œuvre de la manipulation comptable 1. Cadre réglementaire autorisé IFRS CGNC 2. Outils de la manipulation

GESTION FINANCIÉRE Plan du cours : Séance 1 : Généralités sur la finance de l’entreprise. Séance 2 : Les décisions d’investissement dans l’entreprise. Séance 3 : Les critères de choix d’un projet d’investissement. Séance 4 : Les techniques de calcul (exercices). Séance 5 : Les décisions de financement. Séance 6 : Les critères de sélection des modes de financement. Séance 7 : Exercices sur le coût d’une source de financement. Séance 8 : Contrôle. Séance 9 : Le choix d’une structure optimale