Comment S Articule Les Modes De Distribution Dans Les Stratégies Marketing Des Banques

supply chain management : approvisionnements et gestion des stocks 10- Les stocks et la politique de réapprovisionnement A- Les stocks B- La politique de réapprovisionnement et le niveau des stocks DEUXIEME PARTIE : MISE EN OEUVRE DES STRATEGIES 1- La négociation d'achat. 2- Les appels d'offres, le cahier des charges 3- La passation de commandes et le suivi de livraisons. 4- Le transport et les Incoterms 5- Les litiges 6- Les tableaux de bord 7- La procédure d’homologation et de

Rémunération...................................................................................................... 130 5.8 Avancement ........................................................................................................ 132 5.9 Nouvelles stratégies en matière de ressources humaines ........................................... 135 Module 6 ........................................................................................................................... 139 Les enjeux clés en matière

Président: Fadel DRISSI, professeur à l’ISCAE Suffragants : Ouaffa ZAIM GHANNAM, professeur à l’ISCAE Rachid MARBOUH, professeur à l’ISCAE Lahcen HANNAOUI, Consultant et professeur associé à l’ISCAE Mustapha BIDOUJ, Secrétaire Général de la Fondation Banque Populaire pour la création de l'entreprise Janvier 2004 L’ISCAE n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Création

DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La problématique d’évaluation du risque de crédit des PME par la banque en Algérie Présenté par : MADOUCHE Yacine Jury composé de: Président : GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences classe « A », UMMTO Rapporteur : BIA Chabane, Professeur, UMMTO Examinatrice : BOUZAR Chabha, Maître de conférences classe « A », UMMTO

est aujourd’hui dépendant). b) Offre ou demande ? Offre: transformation du tissu de production Demande: stimule la production et l'écoule. * expansion des marchés. Les historiens trouvent qu’il y a une demande importante. * Les modes de consommation se modifient : Naissance d’une classe moyenne. Formatage des goûts : distinction entre les choses, signes extérieurs de richesse (on commence à montrer sa richesse par ses vêtements. * Les théories qui favorisent l’optique de l’offre

décomplexante, ce manuel est destiné à sensibiliser les dirigeants de PME aux enjeux de la propriété intellectuelle, les inciter à l’intégrer dans leur stratégie et les guider dans les moments-clés de la vie de leur entreprise. Illustré de bonnes pratiques et de cas d’entreprises, il conseille le lecteur et lui propose, étape par étape, des stratégies adaptées à sa situation. A tous les dirigeants de PME, nous formons le souhait que ce manuel devienne l’allié de leurs futurs succès. Christian ESTROSI

sommet de la hiérarchie sont qualifiées de villes globales. Au niveau supérieur, 3 ou 4 villes globales La sociologue et économiste Saskia Sassen a montré, en particulier dans son fameux ouvrage The Global City : New York, London, Tokyo (1991) comment la globalisation économique qui provoque une croissance de la dépendance entre les villes a favorisé l’émergence de villes très peu nombreuses qui concentrent l’essentiel du pouvoir économique et surtout financier, qui abritent des activités de services

PROCESSUS DYNAMIQUE : ÉTAPES ET OUTILS 40 L’état des lieux : identifier le territoire pertinent, ses ressources, ses acteurs, ses relations Le diagnostic territorial : repérer les problèmes, leurs causes, les solutions possibles  La stratégie : cheminer pour atteindre au mieux les objectifs La réalisation : mettre en ordre toutes les ressources nécessaires, s’organiser, financer L’évaluation : rendre compte et se rendre compte  Le partage : capitaliser, transmettre, former Pour

rationnelles. Il ne s’agissait pourtant pas de divertissements anodins auxquels étaient soumis des individus oisifs car, aussi loin que l’on remonte dans le temps, la « science » prophétique a été associée à la décision et à l’exercice du pouvoir. Les modes archaïques de connaissance du futur ne peuvent évidemment pas être confondus avec la prévision. Si, en première approche, la prévision a quelque chose à voir avec les discours sur le futur, tous les discours sur le futur ne sont pas de la prévision

(EDICEF-AUPELF) Comptabilité privée (G. Castellino, P. Romelaer) Le marché des changes et la zone franc (D. Marteau, X. Bruckert, D. Tang) Pratique du marketing en Afrique (R. de Maricourt, A. Ollivier) Gestion financière de l'entreprise et développement financier (E. Cohen) Dette extérieure et ajustement structurel (M. Raffino!) Analyse économique et stratégie d'entreprise (D. Soulié) La maîtrise des budgets dans l'entreprise (H. Bouquin) (NEAS-AUPELF, diffusion EDICEF) Économie politique pour l'Afrique