Comment Une Entreprise Peut Elle Ameliorer Sa Capacite D Autofinancement

INTRODUCTION GENERALE De nos jours et devant un univers caractérisé par la mondialisation (ouverture des marchés, intensification de la concurrence…) chaque entreprise doit s’adapter pour subsister et jouer un rôle prépondérant dans l’économie. Par ailleurs, la vie d’une entreprise est le fruit de l’action conjuguée de deux cycles interconnectés dont la maitrise est indispensable pour le manager. Il s’agit du cycle d’exploitation dont les activités couvrent le court

décisions. ANTICIPATIONS RATIONNELLES : hypothèse formulée par les économistes de la Nouvelle Ecole Classique (Lucas), selon laquelle les agents économiques forment leurs anticipations en utilisant au mieux toute l'information disponible. AUTOFINANCEMENT : financement de l'investissement par un agent économique sur son épargne propre. Cf. Taux d'autofinancement. Avantages absolus (Théorie) : Selon A. SMITH (1723-1790), chaque nation doit se spécialiser dans les B. & S. qu’elle produit à un

Les objectifs du groupe : (doc 3 et 4 page 8) En fonction du groupe, les objectifs varient. Il convient de distinguer : - Les objectifs lucratifs : dans ce cas, le groupe recherche un avantage financier, comme l’atteinte de bénéfices (ex : les entreprises) ; - Les objectifs non lucratifs : dans ce cas, le groupe ne recherche pas un avantage financier, mais la mise en place d’une action humanitaire (ex : Les Restos du Cœur) ou la pratique d’une activité quelconque (ex : sport, philatélie …). 3) Cadre

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Harvard business review Introduction : * Nous vivons dans un monde d’organisations : il n’y a plus personne qui travaille de manière totalement individuelle mais les individus ont des liens entre eux, ces liens peuvent être forts ou faibles, ils peuvent être tacites ou explicites. Il est donc important pour un individu entrepreneur de bien gérer toutes ces relations, tous ces liens. Explicite = on peut donner une forme (par exemple le texte d’un livre

DIAGNOSTIC ANALYSE PROSPECTIVE « Que faudrait-il faire ? » « Que peut-on faire ? » UNE STRATEGIE Tendances de fond, signaux « Que peut-il advenir ? » Types de comportement (cf. Doc.5) • Autruche passive Des actions de développement territorial • Pompier réactif • Assureur pré-actif UN PLAN D’ACTION « Qu’allons-nous faire ? » • Conspirateur pro-actif (cf. Michel Godet, 2000) Programmation / Gestion « Comment le faire ? » 2 -I-ILÊanalyse prospective du territoire LÊanalyse

lors de l'apparition du commerce C'est une discipline qui concerne tous les juristes La gestion est un terme qui correspond à tout ce qui est lié à la conduite d'une entreprise → Domaine très vaste qui comprend la comptabilité, les finances et le marketing La gestion Qu'est-ce que la gestion ? Dans quel contexte évoluent les entreprises ? C'est une discipline qui évalue la façon dont l'entreprise est dirigée, c'est-à-dire qu'elle renvoie aux choix des dirigeants pour répondre aux attentes du marché

ce travail avec leur remarques et suggestions. Que Mr Fouad BENHIDA directeur général de la COPAG, Mr Dédicaces Mohamed ACHEHBOUN directeur administratif et financier reçoivent mes éloges pour m’avoir permis de passer un stage au sein de leur entreprise et de m’accorder l’opportunité d’élaborer ce travail dans les conditions les plus favorables que possible. A ma mère A mon Père A mon frère et a ma sœur. Signé H.BAHIDA Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision Avant-propos

autres. Les inégalités «naturelles» servent de critères dans la hiérarchisation. Elles permettent de s’identifier soi-même et par rapport aux autres. La différence biologique existe mais c’est sa traduction qui intéresse le sociologue. Mais on peut relativiser la différence biologique. Toute société est stratifiée et hiérarchisée. Une société sans hiérarchie est le fantasme du communisme primitif. Une organisation sociale, aussi simple soit elle, repose sur une division des tâches associée

L’OBTENTION DU DIPLOME SUPERIEURE DES ETUDES BANCAIRES THEME DIAGNOSTIC ET REDRESSEMENT DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE CAS DE FONDAL (EX ENF) Présenté par : Melle ADGHAR Fatiha Encadrée par : Mr CHAABI Houas Chef de secteur central Direction centrale de crédit – DGE BNA 5e promotion Décembre 2003 SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………………………. 01 Partie 01 : reconnaître une entreprise en difficulté CHAPITRE 01 : GENERALITES SUR L’ENTREPRISE EN DIFFICULTE …. Section 01 : L’ESCALADE

différent des clubs de football introduits en Bourse par le passé. Nous sommes une entreprise de média et de divertissements sportifs aux activités très intégrées. Nous serons d’ailleurs référencés comme média » le patron de l’Olympique Lyonnais Groupe, suite à l’introduction en Bourse de son Groupe en 2007. Son but était bien sûr de convaincre les investisseurs institutionnels du bienfait d’investir dans une entreprise dont les revenus dépendent en partie des résultats sportifs d’un club de football