Commentaire Arret Com 9 Fevrier 1953

Standard Board, (IASB) : « Comité des normes comptables internationales » est un organisme crée le 29 Juin 1973, sous l’appellation (IASC), à la suite de la signature à Londres d’un accord constitutif entre les représentants des organisations comptables de 9 pays industrialisés . L’IASB qui a repris la succession de l’International Accounting Standard Committee (IASC) à la suite de la réforme de celui-ci en 2001, a pour mission l’élaboration et la publication des normes comptables internationales, dans l’intérêt

(1958) 7. P. MIGNON, Cahiers français, n° 320 (mai-juin 2004), Sport et société, « Le sport et les valeurs des sociétés démocratiques » 8. Entretien avec G. VIGARELLO, Sciences humaines, n° 152 (aoûtseptembre 2004), « Le sport est-il encore un jeu ? » 9. G. MERMET, Francoscopie (2008) 10. P. DURET, Sociologie du sport (2008) 11. P. DURET, Sociologie du sport (2008) 25 CHAPITRE I 29 LE SPORT, DÉFINITIONS ET COMPOSANTES 14 1. Définitions des mots « sport » et « société » 2. HOMÈRE (VIIIe

Antimanuel d'économie Février 2004 À l'économiste inconnu, mort pour la guerre économique, qui toute sa vie expliqua magnifiquement le lendemain pourquoi il s'était trompé la veille, à tous ceux, bien vivants, qui savourent le mot gratuité. INTRODUCTION: Faut-il rire des économistes? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……………………… 003 TEXTES: David Ricardo. John Maynard Keynes. Martin Heidegger. John Kenneth Galbraith. Alfred Jarry ……………………………………………………. 007 PARTIE 1 : PRINCIPES DE SCOLASTIQUE

sociétaux du contrôle de gestion ................................................................................................... 125 Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Chapitre 9 – Le contrôle de gestion sociale en quête de fondements théoriques et méthodologiques .................................................................... 127 Gérald Naro, Marc Salez Chapitre 10 – Responsabilité sociale, reporting sociétal et contrôle

| |  |  |  | |Remerciements |9 | |  |  |  | |Introduction : Champ d’action pour l’intégration et la coopération régionales en Afrique de l’Ouest, Réal LAVERGNE

exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 PARTIE 3 – Les enjeux sociaux et sociétaux du contrôle de gestion ................................................................................................... 125 Chapitre 9 – Le contrôle de gestion sociale en quête de fondements théoriques et méthodologiques .................................................................... 127 Gérald Naro, Marc Salez Chapitre 10 – Responsabilité sociale, reporting sociétal et contrôle

SAULPIC & PhilippeZARLOWSKI ......................................183 Le DRH de demain face au nouveau comportement du salarié. Luc BOYER, Pascale LEVET & Aline SCOUARNEC...................................................................197 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 3 18 Le principe de la subsidiarité appliqué au management de l’organisation : un levier pour conjuguer les performances sociales et économiques. Ida BRACQUEMOND & Jean DE PERSON.................................

et de leurs suggestions en complétant au besoin nos textes — comme madame Benslimane-Benmegdoub et madame Daniele Dieng -, qu'ils soient tous remerciés ici. Et avant tout nos étudiants, sans qui ce livre n'aurait pas de raison d'être. Paris, le 4 février 1989 Marie-Pierre Alix Claire Guinchat Yolande Skouri Introduction à la nouvelle édition L'intérêt soulevé par ce manuel, outre qu'il nous a fait grand plaisir, a montré qu'il répondait bien à un besoin. Nous avons donc pris le risque d'une mise

............................................................................................................. 4 Lancer et gérer sa startup ............................................................................................................. 9 Composante humaine ................................................................................................................. 10 De l’idée au modèle économique ..................................................................................

PhilippeZARLOWSKI ......................................183 Le DRH de demain face au nouveau comportement du salarié. Luc BOYER, Pascale LEVET & Aline SCOUARNEC...................................................................197 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 3 18 Le principe de la subsidiarité appliqué au management de l’organisation : un levier pour conjuguer les performances sociales et économiques. Ida BRACQUEMOND & Jean DE PERSON............