Commentaire Décision 99 412

à leur classe. D'où le «décrochage» entre les notes du contrôle continu et du contrôle ponctuel du brevet observé plus haut. Par rapport à leur niveau académique «réel», les élèves des établissements les plus ségrégués sont « sur-notés », et les décisions d'orientation étant en grande partie basées sur les notes, ils sont plus souvent orientés en seconde «toutes choses égales par ailleurs». 3. Une troisième remarque s'impose. Elle porte sur les parcours à plus long terme des élèves orientés en seconde

E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page v Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES ANNEXES Annexe 1: Bilan prévisionnel 2012-2016 ------------------------------------------------------------- 99 Annexe 2: Compte de résultat et cash-flow annuel (en milliard) -------------------------------- 100 Annexe 3: Tableau de forces et de faiblesses et les programmes de vérifications ------------ 101 Annexe 4: Guide d’entretien --------------------

ES C IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page v Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES ANNEXES Annexe 1: Bilan prévisionnel 2012-2016 ------------------------------------------------------------- 99 Annexe 2: Compte de résultat et cash-flow annuel (en milliard) -------------------------------- 100 Annexe 3: Tableau de forces et de faiblesses et les programmes de vérifications ------------ 101 Annexe 4: Guide d’entretien -----------------------

GESTION DES EMPLOIS DU TEMPS 56.05 M. KONE Bureau D210 75.44 BIBLIOTHEQUES DE L’UFR AES/SOCIOLOGIE A.F. PEROL/ G.MARECHAL Salle DD 103/104 Poste 73.38 GEOGRAPHIE A. CERMAK Salle D 410 Poste 75.60 AMENAGEMENT/URBANISME L. FRAMARZI Salle D 412 Poste 75.82 HISTOIRE/HISTOIRE DE L’ART & ARCHEOLOGIE C. LESCURE Salle E1 Poste 76.34 3 > L’équipe pédagogique du département d’histoire de l’art et d’archéologie Directeur : Rémi LABRUSSE Directrice adjointe : Chrystèle BLONDEAU Bureau D 106

Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 7.10 Changement de contrôle ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 29 AVRIL 2014 8.1 8.2 8.3 8.4 Assemblées Générales Projet de résolutions présentées à l’Assemblée Générale Commentaires sur les résolutions de l’Assemblée Générale Rapport spécial des Commissaires aux comptes à l’Assemblée Générale ANNEXES Tables de concordance Liste des filiales Ce label distingue les documents de référence les plus transparents selon

celui-ci est directement responsable des performances produites par l’activité de son entreprise, il doit pouvoir disposer d’outils de pilotage et d’anticipation lui permettant une réactivité rapide et une maîtrise instantanée des conséquences des décisions prises. L’activité du contrôle de gestion a pour mission d’aider le management dans cette tâche de pilotage de l’entreprise et le mécanisme des tableaux de bord est en l’occurrence l’outil du contrôle de gestion, visant la mise en œuvre d'un système

Filiales de Tissir Primagaz ...................................................................................................98 Métiers de Tissir Primagaz ...................................................................................................99 Organisation .......................................................................................................................105 Stratégie de développement....................................................................................

bénéfices (Bénéfices mis en distribution) |15 000 | | |Autofinancement (A.F) |25 274,5 | Commentaire : - L’activité de production est fortement plus importante que l’activité de négoce qui ne représente que 3,20 % du chiffre d’affaires . - La valeur ajoutée est importante ( 54,66 % de la production ) et dont une grande partie est prélevée par

résultats des filiales où le Groupe travaille avec des partenaires. Autofinancement et investissements L’autofinancement s’établit à 4 011 millions d’euros, globalement stable par rapport à 2007. Les investissements nets de l’année s’élèvent à 2 412 millions d’euros, contre 3 337 millions d’euros en 2007. Les investissements corporels et incorporels se sont élevés à 2 918 millions d’euros. Les investissements ont progressé en Asie, en Amérique latine et dans les pays d’Europe de l’Est. Les investissements

portefeuille :................................................................................................ 144 IV. CHAPITRE IV LA MISE EN PLACE DU CREDIT ............................................................... 146 IV.1.Section I LA DECISION FINALE ............................................................................................ 146 IV.1.1. IV.1.2. IV.1.3. Au niveau de l’agence ...............................................................................................