Commentaire Décision 99 412

police générale et particulière, si exacte dans ses décisions, si savante enfin que, dans la partie du droit, elle présente autant de traités abrégés de jurisprudence, qu’il y a de sujets qui en font l’objet. Disons tout, elle est telle que les nations les plus jalouses de notre gloire, déposant leurs préjugés, leurs haines même, l’ont adoptée à l’envie comme un monument éternel de sagesse et d’intelligence » René-Josué Valin, Nouveau commentaire sur l’ordonnance de la Marine du mois d’août 1681,

par la circulaire du CDVM n°03/04 du 19/11/04 prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : Commentaires, analyses et statistiques fournis par le management d’OULMES, notamment lors des diligences effectuées auprès de la société ; Procès-verbaux des conseils d’administration, des assemblées générales ordinaires, des assemblées générales extraordinaires

référence 2011 5 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 Moët & Chandon Dom Pérignon Mercier 6 Newton Vineyards Cape Mentelle Veuve Clicquot Cloudy Bay Ruinart Krug Moët Hennessy 100 % 66 % 34 % 100 % 100 % 100 % 99 % Diageo Document de référence 2011 100 % 90 % 100 % 100 % 100 % 100 % Glenmorangie Ardbeg Numanthia Termes Domaine Chandon Terrazas de los Andes Belvedere Wen Jun Spirits 10 Cane Hennessy Givenchy Louis Vuitton Berluti

90 à 92CHAPITRE 13 : Description Procédures de Gestion des Stocks 93 à 98CHAPITRE 14 : Description Procédures de Gestion du Patrimoine Immobilier 99 à 128Objectifs 101Section 1 Codification et tenue d'un fichier des Immobilisations 101 à 104Section

PROFESSION Outre un tassement progressif de leurs marges, les cabinets d’audit et d’expertise comptable font face à plusieurs facteurs de mutation structurels qui fragilisent leur modèle économique : - la déréglementation : un certain nombre de décisions prises ces dernières années, notamment par Bruxelles, ont contribué à libéraliser la profession comptable (intégration des AGC à l’Ordre au cours des années 2000, autorisation de la communication pour les cabinets en 2007 et du démarchage commercial

leur place est très car rendue difficile par les modes d'exercice centralisée). l'autorité dans Les responsables ne se sentant pas pouvoir de décision, privés d'un minimum de sont souvent découragés devant l'immobilisme des autorités dont ils relèvent; - L'extra-position de l'autorité investie de tous les de décision peut dans maintes situations progrès qu'auraient tendance à réaliser réduire certains pouvoirs les substantiellement centres d'exécution (centre

.. Partis politiques ...................................................... PME ..................................................................... PME de croissance.................................................... Plan comptable Général : PCG 99 ................................. Portail jedeclare.com (Plate-forme de dématérialisation) ... Présentation de clientèle ........................................... Prestation de serment............................................... Prévention et traitement

172 40 000 000 710 000 250 000 000 000 000 000 000 000 000 100 000 250 000 2 000 000 152 745 2 402 745 1 661 598 2 130 486 2 915 716 1 096 842 563 215 15 206 101 1 500 000 161 598 1 750 000 380 486 2 834 000 81 716 1 000 000 96 842 151 000 412 215 15 000 000 206 101 25 000 000 1 200 303 26 200 303 32 000 000 1 200 303 33 200 303 900 000 250 000 1 000 000 500 000 35 000 000 7 200 000 43 100 000 0 0 38 000 000 Passifs Dépôts d’épargne Dépôts à terme Emprunts à payer (principal)

11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle Intérêts et rémunérations Gestion des risques Rapport du Président du Conseil d’administration 65 66 85 103 110 3 COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Résultats des activités Rapport de gestion de la Société mère au 31 décembre 2011 Contrats importants Faits marquants du début d’année 2012 123 124 134 137 138 4 ÉTATS FINANCIERS 4.1. Comptes consolidés

38,75 1 605 5 5*38.75 = 193,75 + de production que prévue 1 605 / 2 000 Atelier B 2 500 87 500 2 125 41,18 2 025 - 100 -100*41.18 = - 4118 - de production que prévue 2 500* 35 = 2 500* 85% = 87 500 /125 = 0,81 0,8025193, 2 025 / 2 500 3°) Commentaire Le rendement est meilleur que prévu pour A, pire que prévu pour B. On aurait aussi pu raisonner en écart. Calculer un écart (une différence) ou un rapport (division) sont deux méthodes pour réaliser les mêmes analyses de comparaison. Dans le cas