Commonwealth Bank

des processus. BCP. - BMCE BANK : • Travaux d'infographie des PRODUCT PROGRAMS de la BMCE Bank • Conception d’une interface du site intranet de Ressources Humaines de BMCE BANK. • Projet « Product Program » Mise en place du référentiel BMCE Bank : Vision Produits, Processus, Procédures. • Mise en page d’un livrable des produits de BMCE BANK. • Elaboration et Conception

relationnel…………………………………………………………….33 2) transfert des MRE un levier pour l'economie national………………………….34 3) presentation du segment mre ainsi que de la vision stratégique……………35 d'attijariwafa bank 4) la banque populaire : stratégie concurrentielle………………………………….38 5) offre d'attijariwafa bank pour les mre………………………………………………… 39 recommandations…………………………………………………………………………………………….41 conclusion……………………………………………………………………………………………………….42 Introduction Mon stage s’est

44 INTERVIEW AFRICAN BANKER 4 e TRIMESTRE 2009 INTERVIEW AFRICAN BANKER 4 e TRIMESTRE 2009 45 D’ATTIJARIWAFA BANK Crise financière internationale, stratégie de développement panafricain, acquisition de nouvelles banques, mécanismes facilités et améliorés pour les dépôts des Marocains résidant à l’étranger, le groupe Attijariwafa Bank est à la manoeuvre. Son président, Mohamed El Kettani, explique pourquoi et comment sa banque a été très dynamique sur le marché. Interview

BANKAttijariwafa bank Attijariwafa bank est un groupe bancaire et financier marocain ; il est considéré comme le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et le troisième au niveau africain La Banque Commerciale du Maroc (BCM) a été fondée en 1911, elle était considéré comme la première banque privée au Maroc, jusqu'à sa fusion en 2003 avec Wafabank pour former Attijariwafa Bank Wafabank L’histoire de Wafabank commence à Tanger où, en 1904, la Compagnie française de crédit et de banque

contexte, essayons de distinguer les différents modèles bancaires existants au Maroc : 3 Analyse du marché des particuliers au Maroc : Cas du Secteur Bancaire Profil 1 : Attijariwafa bank et BMCE bank, des banques universelles par excellence : Les modèles bancaires des groupes Attijariwafa bank et BMCE bank reposent sur l’existence de plusieurs métiers, allant de la banque de détail à la banque des marchés, en passant par la gestion collective. Ces deux groupes bancaires disposent de plusieurs

La BMCE Bank Il existe plusieurs banques à travers le monde et notamment ici au Maroc. Chacune d’elle a des spécificités, des particularités qui la différencie et qui font d’elle ce qu’elle est. Cependant, malgré tout ce dédale de banque et cette différence de politique menée ; chacune d’elle réalise d’important bénéfice et surtout, a un atout de poids qui s’avère être en quelque sorte une valeur sur : il s’agit de la clientèle. Le travail qui nous est demandé dans le cadre de notre étude est

s’accompagnant d’accords commerciaux : * le CIC, depuis juin 2004, avec 10% dans le capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), * SANTUSA HOLDING (Espagne) avec 14,48% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, * LE CREDIT AGRICOLE avec1,44% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, mais présent à hauteur de 34% dans les filiales stratégiques que sont WAFASALAF (2ème société de crédit à la consommation de la place, après EQDOM, la filiale du groupe SOCIETE GENERALE) et WAFAGESTION.

placement sûr C’est la condition première de votre choix : vous devez avoir la certitude que votre placement en vue de votre retraite est entre les mains d’un organisme gestionnaire solide avec un avenir établi. Par son appartenance au Groupe Attijariwafa bank, Wafa Assurance est à même d’être le partenaire durable pour votre retraite. ‚ Voici pourquoi ils ont choisi Age d’Or 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 300 500 800 1.000 1.500 2.000 245.609 294.060 325.966 265.904 232.488 136

INTRODUCTION · Contexte général Les deux enquêtes de défection et de fidélisation se sont déroulées dans le cadre de mon stage d'application au sein du siège d'Attijari wafa bank, plus exactement dans la banque de financement et de l'entreprise BFE à l'entité Développement PME et Marketing. Ces études se sont étalées sur une période de deux mois en collaboration avec les services Marketing produits et Marketing Etudes, sous la haute responsabilité de M. Issam Maghnouj - responsable marketing -

9000 employés et 3 millions de clients, le GBP dispose au 30/06/2012 d’un réseau local de 857 agences et de 949 GAB et est présent à l’étranger dans 4 régions (Europe, Afrique, Moyen Orient et Amérique du Nord) sous forme de filiale bancaire (Chaabi Bank) et de Bureaux de représentation. Avec un PNB de 9 milliards de dhs, et un résultat net consolidé de 2.9 milliards de dhs en progression de 8% à fin 2012, le GBP consolide son positionnement en tant que grand Groupe multi-métiers et Banque leader