Communauté d'agglomération de Mantes-en-Yvelines

Ervin Patkaï ) aux architectes d'un quartier ( le Pavé Neuf ), en amont de sa conception définitive. Plus tard suivront, dans le même esprit, les opérations plus ambitieuses de l'Axe Majeur à Cergy-Pontoise et celles du Centre de Saint-Quentin-en-Yvelines, sans doute moins connues, sur lesquelles nous reviendrons. 4) Le développement d’un courant d’idées Dans ce contexte général d'opportunités urbaines et "politiques", sous la houlette d'une maîtrise d'ouvrage toujours publique, un courant d'idées

........................ 25 2-2-1 Des difficultés méthodologiques............................................................... 25 2-2-2 Des évaluations statistiques variables ..................................................... 26 2-3 Une communauté aux représentations multiples. ........................................... 27 2-3-1 Un tissu associatif dynamique : des critères de constitution nationaux, théologiques, générationnels et régionaux. ...........................................

développement médias CPPAP 35, rue Saint-Dominique, 75700 PARIS 07 SP Tél. : LD 01 42 75 87 26 - LDS 01 42 75 76 59 - Fax : 01 47 53 72 41 Adresse électronique : fabrice.de-battista@pm.gouv.fr BEAUDEGEL Rémy (M.) - Né le 10 Janvier 1961, à Versailles (Yvelines) Directeur artistique chez SEPIA Bureau : SEPIA/SEPREM 6, rue Jules-Simon, 92100 BOULOGNE Tél. : 01 41 10 81 81 - Fax : 01 41 10 80 59 Adresse électronique : rbeaudegel@seprem.fr BEAUDOUIN Eric (M.) - Né le 5 Juillet 1959 Directeur général d’Oasys

1 PRINCIPALES ÉTAPES DE LA CONSTRUCTION DE L’ALLIANCE Conformément aux principes prévus dans les accords initiaux signés en mars 1999, une seconde étape dans la construction de l’Alliance RenaultNissan a été franchie en  2002. Elle a resserré la communauté d’intérêts entre les deux entreprises. Le 1er mars 2002, Renault a accru sa participation dans Nissan en la portant de 36,8 % à 44,3 % par l’exercice de bons de souscription détenus depuis  1999. Parallèlement, Nissan, via sa filiale à 100 % Nissan

LES PARTIES PRENANTES DU GROUPE La structuration du dialogue du Groupe avec ses parties prenantes s’appuie sur son implication historique auprès des acteurs de la filière électrique, et sur sa culture du dialogue social et de l’échange avec les communautés locales. Les activités des filiales et des directions fonctionnelles du Groupe s’inscrivent dans une démarche durable, en mettant en place des relations de réciprocité et d’échange avec leurs clients, fournisseurs, collaborateurs, et partenaires