Communication De La Performance Financière Des Entreprises Francaises

être des opportunités pour celle-ci. Pour une entreprise, la pression exercée par la société et la volonté d’anticipation des risques sont les principaux moteurs d’une démarche de responsabilité social et environnemental. Ces risques peuvent être matériels comme les risques sanitaires, sociaux, environnementaux; ou immatériels avec des risques de réputation, d'image. Car même si ces menaces peuvent porter atteinte aux entreprises, ces dernières savent qu’elles ne peuvent pas reculer

les trois pays du Maghreb et l’Europe, il nous est apparu utile d’étudier les convergences euro-méditerranéennes en matière d’audit social et de responsabilité sociale. Le rapprochement entre l’Union européenne et le Maghreb contraint les entreprises locales à renouveler leurs politiques et pratiques RH afin d’acquérir des avantages compétitifs. Dans cette optique, les relations partenariales euro- maghrébines peuvent contribuer, sous certaines conditions, au développement des firmes locales

L’état de l’Art 1.1 Genèse Les débuts du contrôle de gestion tel que fonction spécifique au sein de l’entreprise coïncident avec le développement des grandes entreprises américaines telles que General Motors, du Pont de Nemours. La prospérité économique américaine des années 1920, génère une nouvelle amplitude pour les entreprises qui ne cessent de s’étendre. Ces années et cette énergie économique ont favorisé l’apparition de nouvelles méthodes de travail. Les dimensions industrielles

gouvernance d’entreprise : Lectures théoriques et enjeux pratiques :‫ﺇﻋﺪﺍﺩ‬ Dr. Mohammed Chérif MADAGH Maitre de conférence Samira Rym MADAGH Doctorante Ecole des Hautes Etudes Commerciale (EHEC) Alger Email : Madagh168@yahoo.fr Labo de Recherche Performance, Management et Innovation ; Ecole des Hautes Etudes Commerciale (EHEC) Alger ‫ ﺳﺎﻛﺮ ﳏﻤﺪ ﺍﻟﻌﺮﰊ‬/‫ﺩ‬.‫ ﺃ‬:‫ﻣﺪﻳﺮ ﺍﳌﺨﱪ‬ ‫ﻏﺎﱂ ﻋﺒﺪ ﷲ‬.‫ ﺩ‬:‫ﺭﺋﻴﺲ ﺍﳌﻠﺘﻘﻰ‬ ‫ ﻏﻮﰲ ﻋﺒﺪ ﺍﳊﻤﻴﺪ‬/‫ﺩ‬.‫ ﺃ‬: ‫ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‬ Email : rs-madagh@hotmail.fr :‫ ﺑﻨﻮﻙ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺃﻋﻤﺎﻝ‬،‫ﻟﻼﺗﺼﺎﻝ

internationale. B. Un technopôle favorisé par des acteurs à de multiples niveaux d’échelles. Documents à utiliser : document 4 p. 135, documents 9 et 10 p. 137 article de l’entreprise.com du 4 décembre 2011. Document 1 : Grenoble, « Silicon Valley » à la Française. La communauté d’agglomération Grenoble Alpes Métropole (26 communes) s’est forgée en vingt ans une image d’excellence de l’univers pourtant très concurrentiel de la R&D. Elle le doit à « l’écosystème » spécifique de cette vallée où universités,

Positionnement: 1- Segmentation. 2- Ciblage. 3- Positionnement.  Troisième partie: Plan d’action marketing I. II. III. IV. V. VI. VII. Produit. Prix. Distribution. Communication. Support physique. Personnel en contact. Participation client.  Conclusion I ntroduction La BCC, « Banque Communale de Crédit » est une banque française créée en 1955, possède en fin 1993, 63 agences à Lyon et dans la région Rhône- Alpes. Elle est reliée à un réseau de banques régionales de crédit baptisé « Union

schématisation de mes 6 axes sous la forme d’une systémique, L’énumération des forces, faiblesse, opportunités et menaces de l’environnement de la société, L’analyse de la situation, Et, je conclurais par un positionnement commercial vers cette entreprise. II. INFORMATIONS GENERALES SUR L’ENTREPRISE Armatis-LC est une société de gestion de la relation client, télémarketing et centres d'appels, créée en 1989 par Denis AKRICHE. L’opérateur français compte plus de 6500 collaborateurs

contrôle …………………...4 2. L’importance du contrôle………………………………….5 II. Les étapes du contrôle……………………………………...6 1. La détermination des normes et standards……………. 7 2. La mesure des résultats……………………………………11 3. L’analyse et la communication des résultats…………..12 4. Action corrective……………………………………………14 III. Les formes du contrôle…………………………………….16 1. Le contrôle interne………………………………….………16 2. L’audit………………………………………………….…….18 3. Le Contrôle Opérationnel ou d’Exécution……

DOSSIER PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ETUDE COMPARATIVE DU MANAGEMENT AU JAPON 1 Sommaire Introduction I/ Des différences culturelles essentielles 1. Japon et France : une question de différence de perception sociale 2. Hiérarchie 3. Individualisme ou collectivisme ? 4. Prise de décision 5. Objectivité ou subjectivité 6. Communication verbale et non verbale 7. Gestion des hommes et des femmes II/ Une perspective différente dans l’utilisation des diverses fonctions : Ressources Humaines

Contexte : Le groupe Bouygues a été créé en 1952 par Francis Bouygues. Ce groupe se caractérise par une culture d’entreprise forte. Bouygues est implanté dans plus de 100 pays, comptant plus de 128 067 collaborateurs. Ce groupe est composé de cinq entreprises dont les métiers s’organisent autour de deux pôles : la construction d’une part et les Télécoms d’autre part : Bouygues construction : leader mondial du bâtiment, des travaux publics ; Bouygues Immobilier : acteur majeur de la promotion immobilière