Communication De La Performance Financière Des Entreprises Francaises

Université François-Rabelais Institut d’Administration des Entreprises CEntre de Recherche en MAnagement de Touraine vous convient à la 1ère JOURNEE DE RECHERCHE sur L’AUDIT INTERNE 13 septembre 2007 Faculté de Droit, d’Economie et des Sciences Sociales Journée soutenue par : Objectif de la journée La journée a pour vocation à réunir des professionnels de l’Audit interne et des enseignants-chercheurs dans le but de fédérer les travaux français sur cette fonction pour en assurer sa

notamment, celle de France Telecom mettent en évidence d’une part, que les entreprises publiques sont soumises à des contraintes particulières et d’autre part, que le débat sur l’opportunité de maintenir des entreprises publiques dans le secteur concurrentiel est loin d’être clos. Ces événements montrent que la question de l’efficacité des entreprises publiques reste posée, notamment dans le contexte de l’économie française au sein de laquelle l’État conserve une influence prépondérante, de par

78 Dimension Juridique 91 Dimension Financière 94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension marketing * Dimension RH * Dimension juridique * Dimension financière ------------------------------------------------- Présentation de l’Entreprise 1) Historique et Création C’est en 1941 que cette société a été fondée aux Etats-Unis, à Manhattan comme une entreprise familiale par les six artisans qui ont fabriqué à la main

Technologie GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS Option Gestion Comptable et Financière Option Gestion des Ressources Humaines Option Gestion et Management des Organisations Programme Pédagogique National __________________________________________________________________________________________________________________ © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/ Page 1/104 PPN Gestion des entreprises et des administrations

Concurrents Banques et institutions financières Etat et collectivités Médias (publicité) Syndicats b. TYPOLOGIE DE CLARKSON VOLONTAIRES INVOLONTAIRES Dirigeants Concurrents Actionnaires ONG Salariés Médias et opinions public Syndicats Riverains Fournisseurs et sous-traitants Clients Associations de consommateurs Médias (publicité) Etat et collectivité ONG (partenariat) Riverains (en cas de plainte) Banques et institutions financières c. TYPOLOGIE DE MITCHELL

missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de

de pilotage, construits de façon périodique, à l'intention du responsable, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. • Le tableau de bord : - permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelles et potentielles et les dysfonctionnements ; - est un support de communication entre responsables ; - favorise la prise de décision, après analyse des valeurs remarquables, et la mise en œuvre des actions correctives ; - peut être un

presse, de la radio, de la télévision et des produits ou services qui leur sont liés, comme le cinéma et Internet. Elle s'attache à montrer les spécificités économiques auxquelles sont confrontées les entreprises spécialisées dans le domaine des médias qu'il est convenu d'appeler les « entreprises médiatiques », tant pour ce qui concerne les produits qu'elles diffusent, marqués notamment par leur caractère souvent très périssable, que les marchés sur lesquels elles opèrent. Elle analyse la structure

......................  4   a.   La  legislation  au  service  de  la  diversité  ..................................................................................................  4   La  législation  française  ........................................................................................................................................................  4   La  législation  européenne  .......................................

Mesurer et piloter la performance Nicolas Berland Professeur à l’Université Paris-Dauphine E-book Source : www.management.free.fr Nicolas Berland Professeur de contrôle de gestion Université Paris-Dauphine Nicolas Berland est Professeur de gestion à l’Université Paris-Dauphine, où il anime le Crefige (département comptabilité-contrôle) et le Master CCA (comptabilité-contrôleaudit, ex MSTCF). Il est docteur en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine (Crefige), ancien élève de l’Ecole