Communication Interne Mcdonald S

jour dans l’hexagone, aussi bien dans la capitale qu’en province. Sur ces 39 restaurants, 16 sont détenus en propres. La raison principale du retrait de Burger King en France est la faible rentabilité qui ne lui permettait pas de rivaliser face à McDonald ou Quick bien qu’arrivant à la même période (1980). En 2010, Burger King alors n°3 de la restauration rapide aux USA (derrière McDonald’s & Wendy’s) a été achetée par un fond d’investissement américano-brésilien « 3G Capital » pour 4 milliards

intrinsèques sont fondées sur les fondamentaux propres à l’entreprise. Ces approches consistent à évaluer les flux de revenus futurs générés par la firme. Elles regroupent différentes techniques : la Valeur Actualisée Nette, le Taux de Rentabilité Interne, le délai de récupération des capitaux engagés, etc. Les flux de revenus futurs généralement pris en compte sont les flux de trésorerie (les cashflows). Le taux d’actualisation est égal au taux d’intérêt sans risque majoré d’une prime de risque qui

partie de recommandations et d’une conclusion générale. La première partie de ce travail sera consacrée à la description de l’entreprise ; ses activités, ses objectifs, ses clients et ses concurrents, ainsi qu’une brève analyse de son environnement interne et externe. La deuxième partie comportera une étude des différentes stratégies « Mcdonald’s ». marketing de Travail de session MRK-250 3 2009 Mcdonald’s Enfin, une conclusion qui intégrera une brève synthèse, les projets d’avenir de

concurrentielle D/ Intermédiaires III- ENVIRONNEMENT INTERNE A/ Présentation de l’entreprise MC DONALD B/ MC DONALD en chiffres et en valeur C/ Fonctionnement de MC DONALD IV- SWOT V- LA STRATEGIE MARKETING A/ La finalité du service B/ Le marché de référence C/ Taille du marché en volume et en valeur D/ Segmentation E/ Ciblage F/ Positionnement VI- LE MARKETING MIX A/ Service B/ Prix C/ Distribution D/ Communication VII- CONCLUSION VIII- ANNEXES I. INTRODUCTION

entrepreneurs installent, valident, et développent sur une grande partie de la France le concept de publicité au dos des tickets de caisse des GMSA (grande et moyenne surface alimentaire) et GMSP (grande et moyenne surface spécialisée) appelées en interne diffuseurs. Une entreprise en pleine expansion Nos performances n’ ont cessé de croî tre depuis 1998. Réalisant près de 18 550 € de chiffre d’ affaires la première année, notre réseau a enregistré l’ an dernier un CA de plus de 19 millions d’

taylorisme présent dans l’organisation du travail chez McDonald’s. Tout d’abord, il observe une hiérarchie stricte et autoritaire puis une séparation entre l’exécutif et le contrôle dans cette organisation. Une division technique du travail chez McDonald prédomine. La division verticale du travail est présente par l’existence d’un responsable, appelé le swing, qui manage les équipiers en cuisine et leur impose le rythme de travail à prendre. Il est chargé de contrôler les compétences et la réalisation

déterminer sa cible et déterminer les façons de répondre à ses besoins, c’est le marketing stratégique. Puis il doit déterminer ses produits mettre en place les prix et toutes les manières employées pour les diffuser. Et enfin mettre en place une communication pour toucher cette cible visée et au final les attirer, c’est alors du marketing tactique. Les enseignes doivent faire en sorte de bien « positionner » leurs produits. Les produits doivent pouvoir rester dans la mémoire du consommateur séduit

recherche. Pour la protection de l’environnement des entreprises suivent des taches comme analyse d’efficacité d’utilisation d’énergie, consommation de ressources naturelles, durabilité et même l’architecture. Les employées ont des options de formation interne souvent il existe des solutions pour que la vie privé et le travail soit compatible. 2. Aspects historiques c. L’image du commerçant honorable à partir du moyen-âge Les racines de l’engagement des commerçants date déjà du moyen-âge quand

faiblesses. Concernant l’élaboration de notre plan, nous allons débuter tout d’abord par une brève présentation des deux sociétés McDonald’s et KFC, puis par un retour sur les objectifs et résultats actuels comme première étape, un diagnostic à la fois interne et externe fera l’objet d’une troisième étape ; le premier pour analyser les forces et les faiblesses des deux entités précédemment indiquées, et le deuxième pour étudier leurs opportunités et menaces. Présentation de la société McDonald’s

La cessation des fonctions du Commissaire aux Comptes 49 3.5) La mission permanente du Commissaire aux Comptes 51 3.5.1) Vérification et Contrôle des états financiers 51 3.5.2) Vérification de l’efficacité du système de Contrôle interne 51 3.5.3) Vérification de l’exactitude des informations données sur les Comptes dans le rapport de gestion 52 3.5.4) Contrôle des Conventions réglementées 52 Chapitre 2 : le Co-Commissariat aux Comptes en Tunisie 53 Section 1 : Présentation