Communication Interne Quick

déclarent avoir augmenté leurs dépenses alimentaires depuis 2 ans. A l’avenir, 1/4 d’entre eux les envisage encore supérieures. RECHERCHE FONDAMENTALE La progression des ventes est principalement due au succès des sachets IQF (Individually Quick Frozen), une technologie permettant au consommateur une utilisation fractionnée des produits et une mise en œuvre rapide. La contribution à la croissance des sachets IQF s’élève à 6.500 tonnes, tandis que les présentations en barquettes s’érodent

logiciels installés et versions, usage) o Etat de la sécurité 1° niveau o Antivirus o Accès restreints (mots de passe) o Profils utilisateurs o Sauvegardes (Batch process, rotations, etc.) o Restaurations (Conformités, usage, etc.) o Procédures internes de sécurité o Plan de secours o Conformité des licences o Cédéthèque et logithèque o Etat des sauvegardes des configurations serveur o Etat des sauvegardes des configurations clients (polices, logiciels, fichiers ini, bases de registres, disquette

Manque de management Voir trop grand Périmètre confus ou fluctuant Contexte économique Double saisie Multiplicité des outils Système «stand alone» non intégré au SI Méthodologie projet Pérennité éditeur Formation Manque de communication Mauvais pilotage projet Politique Interne Outil imposé Turnover Finance 16 Quel est le niveau d’importance des thèmes ci-dessous pour initialiser un projet CRM ? Les répondants ont classé par ordre d’importance : 1. L’humain 2. Organisation de l’entreprise

logistique : du militaire au managérial 15 I.3.2 Les modèles logistiques 15 a) Le modèle séquentiel des opérations : 15 b) Le modèle des flux internes 16 c) Le modèle intégré 16 I.4 La chaîne logistique 16 I.4.1 Définition et contenu 17 I.4.2 Les stratégies de la chaîne logistique 18 a) La stratégie Quick Response Programs 18 b) La stratégie Vendor Managed Inventory 18 c) La stratégie ECR (Efficient Consumer Response) 19 d) La stratégie postponement

performance logistique (IPL) qu’elle a développé et qui repose sur les six critères suivants (Arvis et al., 2010). 1. 2. 3. 4. 5. 6. L’efficacité des procédures douanières et des mesures de sûreté La qualité des infrastructures de transport et de communication La disponibilité de services d’expéditions internationales à des prix compétitifs La compétence des prestataires de services logistiques et la qualité de leurs services Le repérage et le suivi des expéditions Le respect des délais de livraison

A Le code QR (QR = Query-Request) permet d'importer, en vue d'une utilisation ultérieure, des données (données d'adresse de clients p. ex.) dans des programmes Office à l'aide d'une interface standardisée. B Le code QR est un code de commande (Quick Response Code) d'un disque dur. Il permet de retrouver rapidement des fichiers utilisés fréquemment. C Un code QR est constitué d'un code bidimensionnel lui-même composé de points noirs et blancs. Le code peut être lu à l'aide d'un smartphone p.

Oral de Juin : MarketingSituation initiale : Vous êtes assistants marketing fraîchement engagés. Pour vous initier, on vous demande de faire l'audit complet du produit pour lequel vous êtes en charge (analyse interne + externe + SWOT) et de formuler des recommandations pour ce produit sur base de vos analyses (recommandations stratégiques + opérationnelles) pour répondre à la problématique suivante : Comment continuer à augmenter vos

entreprises. Les « Best in class » focaliseraient davantage sur les besoins des consommateurs qui permettraient d’aligner les efforts Lean à l’intérieur de la chaîne logistique. Les « Average » et les « Laggard » tendraient à focaliser sur des enjeux internes et plus opérationnels alors que les pratiques Lean misent sur l’agilité et Responsiveness aux attentes des clients. Précisons que cette liste identifie davantage des objectifs que des moyens (technologies ou activités). Figure 3 Comparaison des

et, lorsqu’elle survient, le dirigeant est le plus souvent désemparé, notamment par méconnaissance des solutions à sa disposition. A contrario, quand les dirigeants de sociétés en difficulté financière ont su tirer le meilleur parti des solutions, internes ou externes, à leur disposition, ils ont réussi à sauver leur entreprise dans 95% des cas. Problématique  Manager les entreprises en difficulté ? Est-ce possible ? Existe-t-il une recette miracle pour passer de la défaillance à la croissance ? Manager

plate-forme de travail collaboratif quant à elle, est un espace de travail virtuel. C'est un site qui centralise tous les outils liés à la conduite d'un projet et les met à disposition des acteurs. L'objectif de ce concept est de faciliter la communication entre les individus dans le cadre du travail, tout en mesurant leur impact sur le comportement des groupes. Ce principe de plateforme collaborative offre la possibilité aux internautes de créer un contenu d’eux-mêmes, de s’impliquer aussi bien