Compagnie ivoirienne d'électricité

de détail ayant augmenté de 3,3%, en rythme annuel », alors que le secteur agricole affiche une progression de « 15,1% » pour ce qui est de la production vivrière de la campagne 2010/2011 ». La grande crainte pour la Bceao réside dans la crise ivoirienne qui pourrait avoir un impact « significatif » en 2011 sur les perspectives économiques et le système financier de l’Uemoa. La crise politique en Côte d’Ivoire affecte déjà sérieusement le secteur financier avec la fermeture décidée de plusieurs

Trafigura Beheer, accoste à Abidjan avec, à son bord, 528 tonnes de déchets pétroliers. Quelques jours plus tard, d’énormes quantités de ces déchets ont été retrouvées à l’air libre, dans des décharges ou terrains vagues de la capitale économique ivoirienne. Depuis cette date, l’image de cette entreprise est écorchée à travers des déclarations d’organisations de la société civile, procès et comptes-rendus de presse ; situation qui a un impact sensiblement négatif sur les affaires de cette société qui

Lavany, en charge du dossier à la CGF Bourse, « le marché a très bien réagi, pour une première ».A l’échelle des pays, les souscripteurs qui ont le mieux réagi sont sénégalais (10 millions d’euros), burkinabés (6 millions), maliennes (3,7 millions), ivoiriennes (3,3 millions). Les réponses nigériennes (760 000) et togolaises (275 000) ont été moindres. La Guinée-Bissau n’a pas été réactive sur ce marché. Ces chiffres renseignent, comme un baromètre, sur la vitalité des entreprises d’un pays à l’autre,

absolument faire partie du processus de planification stratégique. 22 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication 2.111 L’ENVIRONNEMENT POLITIQUE ET LEGALE Cas de la BICIS: « Comme attendu, les conséquences de la crise ivoirienne ont lourdement impacté en 2011 les performances de la zone UEMOA, affectée en outre par les mauvaises conditions climatiques qui ont sévi dans le Sahel. Le taux de croissance n’atteindrait que 1,9% selon le FMI. Hors Côte d’Ivoire, les résultats

hospitalisation dans les structures hospitalières. En raison des constats susmentionnés et dans le cadre de la politique sociale du Gouvernement caractérisée notamment par la lutte contre la cherté de la vie, il est proposé d’adapter le système fiscal ivoirien au dispositif communautaire et d’exonérer également de la taxe sur la valeur ajoutée, les fournitures de nourritures dans les structures hospitalières agréées par le Ministère en charge de la Santé. B - TEXTE L’article 355-15 du Code général

l'OPEP freiner brutalement leur production étant donné le caractère interdépendant de l'économie mondialisée. Les pays OPEP ont un besoin vital des revenus dégagés de la vente de leurs hydrocarbures. Ils recherchent également des investissements des compagnies étrangères afin d'exploiter leurs ressources. L'afflux massif de pétrodollars entre 1974 et 1981 n'a pas permis aux Etats membres de réduire cette dépendance : au contraire, les pétrodollars ont été investis massivement dans les économies développées

part du pays dans le marché mondial passe alors de 0,064 % en 1994 à 0,081 % en 1996. La baisse du taux de croissance des exportations ivoiriennes, observée à partir de 1997, est due au ralentissement de l’activité économique mondiale et à la diminution des prix des principaux biens exportés. Sur l'ensemb le de la période, les performances commerciales ivoiriennes ne sont pas négligeables puisque les exportations enregistrent un taux de croissance de 46,2 %. Néanmoins, cette croissance reste insuffisante

Wafa Bank a été créé en 1904, sous le nom de Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque. En 1959 elle constitue la première banque du pays en terme de réseau. En 1968, la famille Kettani en devient un actionnaire majoritaire, avec pour chef de file feu Moulay Ali Kettani, un personnage qui a marqué cette banque puisque Wafabank était souvent appelé « la banque de Moulay Ali Kettani». Dates clés de l’histoire de la Wafa Bank  * 1904 : Compagnie française de Crédit et de Banque, crée à travers

publiques et par les baisses de prix intervenues pour une qualité supérieure de services. Début 2005, il restait deux privatisations à opérer, importantes sur le plan économique et symbolique. La première est celle de la Senelec (Société nationale d’électricité) privatisée en 1999, re-nationalisée en 2000 et objet d’une deuxième tentative, infructueuse, de privatisation en 2002. Une nouvelle équipe de gestion, qui a obtenu le soutien de l’opinion publique et des bailleurs de fonds, a entrepris en 2004

de fabriquer en Algérie les équipements qui rentrent dans les énergies renouvelables. La troisième condition est commerciale. L’Algérie a besoin de s’assurer que le marché européen est disponible à accepter d’éventuels excédents de production d’électricité verte en Algérie. Jusque là le message est cohérent. Sur sa lancée, Youcef Yousfi a radicalisé son discours au point de parasiter son annonce au sujet de l’avenir solaire du pays : «Si ces conditions sont acceptées, l’Algérie est prête à y participer