Comparaison Déconcentration Décentralisation

de la PAC sont sources d’inquiétudes du monde paysan. 3 L’essor d’une Bretagne urbaine : Rennes et le littoral •  À plus de 300 kilomètres de Paris, Rennes est une métropole dynamique qui a connu un développement industriel (à partir de la décentralisation impulsée par l’État dans les années 1960 : Citroën) et qui se poursuit avec celui des hautes technologies (parc Atalante). Ville de services, Rennes polarise l’Est de la région mais son influence est limitée par Nantes, Vannes, Lorient et Brest

ADMINISTRATIF 1 - Les sources du droit administratif : a) Les sources internes ; b) Les sources internationales et européennes. 2 - L'organisation administrative : a) Les principes de l’organisation administrative : - centralisation ; - décentralisation ; - déconcentration. b) L'administration de l’Etat : l'administration centrale, les services déconcentrés de l’Etat : - les établissements publics à caractère administratif, et à caractère industriel et commercial ; - les autorités administratives indépendantes

VULNERABILITE ET ABSENCE DE PROTECTION SOCIALE.............................................................. 18 2.6. CONTRAINTES LIMITANT L’EFFICACITE DES POLITIQUES PUBLIQUES EN FAVEUR DES PAUVRES.................... 19 2.6.1. Bonne gouvernance, décentralisation et développement participatif........................................................ 19 2.6.2. Environnement socioculturel et pauvreté .................................................................................................. 20 3

s€sexigencessoient compriseset acceptées. 18. Les différencesde fait existant actuellemententre le statut des collectivités locales et celui des établissementspublics traduisent seulementune prise de consciencevariable des implications d'un principe de décentralisation,qui 47. Ceci est également vrai, contrairement à ce que pense la doctrine, pour I'Etat. Q! pur Etat, ôn entend le titulaire du pouvoir dè contrainte, il n'est'pàs exact de dire que I'Etat est par nature rebelle à toute idée de spécialité

local a été qualifié de mécanisme de déconcentration. (La concentration de l’Etat = Etat au niveau local). On peut donner comme exemple au niveau national les préfets ou les recteurs, qui se voient donner un rôle par l’Etat. Ce mécanisme de déconcentration a été défini de façon imagée par Odilon Barrot au 19ème siècle : « c’est toujours le même marteau qui frappe, mais on en a raccourci le manche ». Processus de décentralisation est très distinct de la déconcentration & ce qui implique juridiquement l’existence

(Universités par exemple). Donc, le DA fixe la structure de ces personnes en établissant des organigrammes, la distribution des pouvoirs, les organes …, et aussi leurs relations avec l’Etat, les entreprises… Pensons à « hiérarchisation » et « décentralisation » par exemple .. Pour la seconde question, celle-ci est plus délicate. Tout d’abord il s’agit, à 1ere vue,, d’activités de 2 sortes : soit juridiques (ex : code de la route, réglementation d’examens). Soit matérielles (ex : la réalisation d’une

véritable projet éducatif de société: la Charte Nationale d’Éducation et de Formation. Projet ambitieux, la Charte aborde la réforme de l’éducation sous tous les angles incluant la réforme du système de gestion de l’éducation par une réelle décentralisation/déconcentration vers les AREF/délégations/établissements . Dans le but de donner un nouveau souffle à la réforme, « le programme d’urgence »est né couvrant la période [2009-2012]. Ce projet s’inscrit dans la continuité de la réforme et surtout avec

décideurs politiques à réfléchir à des méthodes de plus en plus sophistiquées pour la gestion publique, il s’agit a fortiori du fameux New Public Management. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques de management en vue de garantir la performance

décideurs politiques à réfléchir à des méthodes de plus en plus sophistiquées pour la gestion publique, il s’agit a fortiori du fameux New Public Management. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques de management en vue de garantir la performance

rémunération de la fonction publique; • L’élaboration des manuels de processus administratif ; • La décentralisation / déconcentration de la gestion de la solde et des personnels de l’Etat ; • La mise en œuvre du Système Informatisé de Gestion Intégrée des Personnels de l’Etat et de la solde (SIGIPES) (Tomo Nyeba, 2003) et plus récemment l’Arrêté du ministre de l’administration territoriale et de la décentralisation N° 00136/A/MINATD/DCTD du 24 août 2009 rendant exécutoires les tableaux- types des emplois