Comparatif Entre Sa Et Sarl Au Maroc

principalement sur la logique économique de réduction des coûts. Le terrain a montré enfin que la qualité des deux composantes contractuelle et relationnelle, paraît fort bien conditionner la performance et le succès d’une opération d’externalisation entre les deux partenaires. Mots clés : Externalisation, sous-traitance, « coeur de métier », théorie des coûts de transaction Externalisation 6 Aksissou –CSG INTRODUCTION GENERALE : Présentation du thème de recherche Introduction 0.1. Problématique

BIENS SOCIAUX CHAPITRE I : LA RESPONSABILITE CIVILE SECTION I : DISTINCTION ENTRE RESPONSABILITE CONTRACTUELLE ET RESPONSABILITE DELICTUELLE A : LES DISPOSITIONS DE LA LOI B : LA NATURE DE L’OBLIGATION DE L’EXPERT-COMPTABLE LORS DE SES MISSIONS 92 96 96 96 98 SECTION II : LA MISE EN CAUSE DE LA RESPONSABILITE CIVILE A : LA PREUVE D’UNE FAUTE B : L’EXISTENCE D’UN PREJUDICE C : LA QUESTION DU LIEN DE CAUSALITE ENTRE FAUTE ET PREJUDICE 100 100 101 102 SECTION III : ANALYSE DE LA JURISPRUDENCE

produits éclaircissants anti taches brunes Myriem DOMENECH Remerciements Je voudrais par la présente remercier les personnes qui m'ont permis d'avancer dans mon travail : Mme L. Benjelloun, Responsable Marketing de la Division PGP de l’Oréal Maroc et Mr JL d’avoir bien voulu m’accepter en tant que stagiare, pour leurs conseils et Sources de documentation et dans la définition de mes axes de recherche. Je remercie également Mme I. Ayouch, mon encadrante au sein de l’Oréal, malgré les obligations

BIENS SOCIAUX 92 CHAPITRE I : LA RESPONSABILITE CIVILE 96 SECTION I : DISTINCTION ENTRE RESPONSABILITE CONTRACTUELLE ET RESPONSABILITE DELICTUELLE A : LES DISPOSITIONS DE LA LOI B : LA NATURE DE L’OBLIGATION DE L’EXPERT-COMPTABLE LORS DE SES MISSIONS 96 96 98 SECTION II : LA MISE EN CAUSE DE LA RESPONSABILITE CIVILE A : LA PREUVE D’UNE FAUTE B : L’EXISTENCE D’UN PREJUDICE C : LA QUESTION DU LIEN DE CAUSALITE ENTRE FAUTE ET PREJUDICE 100 100 101 SECTION III : ANALYSE DE LA JURISPRUDENCE 104 102

cadre conceptuel de présentation des normes et états financiers : Section I : Présentation des normes IAS-IFRS ..27 Section II : Présentation des états financiers et hypothèses de base de la Comptabilité IASB . 48 Chapitre 3: Analyse comparative entre les normes IFRS et les normes marocaine Section I : Différences générales ...54 Section II : Divergences de principes 55 Section III: Différences de traitement comptable ..... ..57 Section IV: Différences de présentation des états de synthèse

conceptuel de présentation des normes et états financiers : Section I : Présentation des normes IAS-IFRS ..27 Section II : Présentation des états financiers et hypothèses de base de la Comptabilité IASB . 48 Chapitre 3: Analyse comparative entre les normes IFRS et les normes marocaine Section I : Différences générales ...54 Section II : Divergences de principes 55 Section III: Différences de traitement comptable ..... ..57 Section IV: Différences de présentation des états de synthèse

Actuellement, AMOUD s’oriente vers un marché exigeant et concurrentiel, cela entre dans le cadre d’une stratégie des dirigeants de conquérir le marché local, avec d’autres point de vente en perspective « Rabat, Mohammedia et Marrakech », ainsi que le marché à l’export notamment l’europe. 5 Ainsi, en vue de servir l’ensemble du réseau, une unité de production moderne a été crée en 2006 sous la dénomination « MAROC DESSERT INTERNATIONAL », étalée sur une superficie de 1900 m² à Ain sebaa avec

………………………………………………………………………………………………………………………………… 1 Partie I) Analyse de la situation de la PME, du marché boursier et des investisseurs dans le contexte marocain ………………………………………………………………………………………………………………………………….. 5 Chapitre I) : La PME au Maroc et ses difficultés de financement ……………………………………………………………………………… 8 Section 1 : Définition et typologie de la PME ………………………………………………………………………………. 8 1. La définition de la PME à travers les approches quantitatives …………………………………………………………… 9 2. La

Unies OPC Organisme de Placement Collectif OPIC Agence Américaine d’Investissement Privé à l’Étranger PCT Traité de Coopération sur les Brevets PDG Président Directeur Général PV Procès Verbal R&D Recherche et Développement SA Société Anonyme SARL Société Anonyme à Responsabilité Limitée SDH Synchronous Digital Hierarchy (hiérarchie numérique synchrone) SICAF Société d’Investissement à Capital Fixe SICAR Société d’Investissement à Capital Risque SICAV Société d’Investissement à Capital

.......................................... L’obstacle culturel ..................................................................................................................... 1. Le Marché : Pour des Accords de Partenariat Economique (APE) : entre l’Union Européenne et les Pays ACP utiles au développement .................................................... Le contexte ...........................................................................................................................