Comptabilisation Du Leasing

réalisées par l'entité sur ses propres titres : achats et ventes de titres en vue de réguler les cours ou de réduire le capital. (3) Les enregistrements portés directement en capitaux propres : correction d'erreurs fondamentales, effets d'une comptabilisation rétrospective d'un changement de méthode comptable, réévaluation des actifs. http://www.procomptable.com 12 Les concepts comptables fondamentaux (4) Composantes capitaux propres6 de certaines options offertes. (5) Le résultat de l'exercice

référentiel IAS. Ce qui va changer lors de l’application des ces normes : Dans le cadre de ces normes, on comptabilise différemment, un certain nombre d’opérations (sans pour autant modifier la comptabilisation légale et fiscale du pays). Ce sont donc surtout les pratiques comptables qui vont changer (comptabilisation des opérations de fusion acquisition, du traitement des immobilisations, des risques de change, des provisions…), soit par des imputations, soit par des jeux d’écritures différents. La gestion

effectué de regroupement courant 2014. Publication des résultats Extrait des notes et annexes IFRS Périmètre de consolidation du Groupe Crédit du Maroc au 30 JUIN 2014 Sociétés Consolidées Crédit du Maroc Crédit du Maroc Capital Crédit du Maroc Leasing Crédit du Maroc Patrimoine Crédit du Maroc Assurances B.I.T S.I.F.I.M Capital social (KDH) Capital social (KUSD) 1 035 848 10 000 124 000 1 000 200 1 655 168 321 % de contrôle 100,00 100,00 66,66 100,00 100,00 100,00 100,00 d’intérêts 100,00

de Casablanca spécialisées dans l’activité des entreprises; - Agences mixtes situées en dehors de Casablanca. • Les filiales : BMCI BOURSE - BMCI FINANCE - BMCI GESTION - BMCI ASSURANCE - BMCI BANQUE OFFSHORE - BMCI LEASING – BMCI CREDIT CONSO – BDSI - CETELEM MAROC –– MEDIHA INFORMATIQUE. 4- Structure et activité de la DASC ( Structure : La Direction Administrative des Services de la Clientèle a pour mission d'assurer la partie centralisée

II. Au niveau des acquisitions d’immobilisations.............................................................. 64 III. Au niveau des cessions et des retraits d’immobilisations .......................................... 65 IV. Au niveau de la comptabilisation des immobilisations .............................................. 66 V. Au niveau des encaissements des revenus .................................................................... 66 VI. Au niveau de la tenue du fichier des immobilisations

vente client Nom & Prénom CIN % Montant Med Ben Ahmed 00000000 33.33 6500 Nour Ben Ahmed 00000000 33.33 6500 walid Ben Ahmed 00000000 33.33 6500 Total capital social - 100 19500  Contrats et conventions : contrats loyers, leasing, crédits bancaires, assurances…  Procès-verbaux : les PV des AGO et AGE  Divers : rapport de CAC des trois derniers exercices 31Section 2 : Evaluation du système de contrôle interne Dans cette partie l’auditeur, utilise sa compréhension de

introduite en bourse. En Janvier 1995, le CFCT change de dénomination et devient AMEN BANK. AMEN BANK fait partie du groupe AMEN constitué, actuellement, de 38 sociétés opérant dans plusieurs secteurs de l’économie tunisienne (banque, assurance, leasing, Sicar, gestion de titres, santé, tourisme…). A la tête de ce groupe se trouve la société holding PGI (société de Participation de Gestion et d’Investissement) dont les principaux actionnaires sont les membres de la famille BEN YEDDER. AMEN BANK est

auprès du client. La demande devra | |d’immatriculation par la cellule de |être accompagnée de la facture correspondante montrant l’encaissement des frais. | |gestion |Pour les ventes en leasing, le dossier complet est préalablement soumis à la signature de l’organisme| | |de financement. | |

Titrisation RCAR Bois et Papier FIPAR-Holding Pôle Dépôts et Consignations Tourisme Direction des Dépôts Sofac Crédit Grands projets urbains, infrastructures et services aux collectivités locales Direction des Consignations Maroc Leasing Massira Capital Management SCR CMM Fonds Sindibad ACASA Sanad Atlanta Organigramme de la Direction Générale et des pôles fonctionnel Directeur Général Directeur Général Adjoint Secrétaire Général Organisation et qualité

opportunités de croissance externe et s’est matérialisée par le partenariat stratégique avec le groupe OCP, l’acquisition d’Upline Group avec regroupement des activités de la banque d’investissement, la fusion absorption entre notre filiale Chaabi Leasing et Maroc Leasing, l’absorption de la Fondation Zakoura par la Fondation Banque Populaire pour le Micro-crédit. Le groupe a continué par ailleurs dans le cadre de la mise en œuvre des dispositions réglementaires résultant des normes bale 2 à renforcer la