Comptabilite Bancaire Au Maroc

VEOLIA Environnement au Maroc Section 2 : REDAL S.A 2.1 Historique 2.2 Fiche signalétique et organigramme 2.3 Activités et réalisations 2.4 Gestion et contrôle des autorités délégante Section 3 : REDAL filiale du groupe Veolia environnement 3.1 Activités 3.2 Capital social Section 4 : Présentation de la Direction Comptable et Financière 4.1 Organisation interne 4.2 Services 4.3 Systèmes informatiques de gestion comptable Partie II : Travaux effectués Section 1 : Service comptabilité fournisseurs Section

………………………………………………………..5 Section 2 : Les facteurs liés au Marché étranger …………………………………………...6 Chapitre II : Etude de cas …………………………………………………………............9 Section 1 : Analyse les facteurs de multinationalisation au Maroc …………………………9 Section 2 : cas des activités financiers au Maroc…………………………………………....12 Section 2 : Présentation du cas d’ATTIJARIWAFA BANK ………………………….….13 CONCLUSION ……………………………………………………………………………. BIBLIOGRAPHIE ………………………………………………………………………… ANNEXE……………………………………………………………………………………

Etude de contrôle interne sur le processus achats  Cas pratique :  A. Présentation de la société  La  société  ABC  commercialise  du  matériel  électrique  au  Maroc.  Son  chiffre  d’affaires  est  stabilisé  depuis deux ans à 160 millions de dirhams.  Elle emploie 300 personnes dont 200 à  la production. L’activité fabrication consiste essentiellement  en un usinage et un assemblage de pièces en acier, aluminium et cuivre.  L’organigramme simplifié de la société est le suivant :    Le siège social

PARTIE I) Aperçu général sur le cabinet 1) Fiche technique 2) Organigramme 3) Activité de la fiduciaire II) Moyens humains et matériel 1) Humains 2) Matériels DEUXIEME PARTIE I) Notions élémentaires 1) La comptabilité 2) La TVA 3) La CNSS 4) La création de sociétés II) Les tâches effectuées 1) Le classement 2) La saisie sur KHABIR 3) Travaux sur Word et Excel CONCLUSION Annexe [pic] Je tiens à dédier

préfectoral de Salé…………………………………………………………………………….8 2eme partie : les taches effectuées au sien du conseil préfectoral…………………………………………………9 Service Budget, Marché ET Comptabilité……………………………………………………………………………………..10 Les taches effectuées…………………………………………………………………………………………………………………..11 Organigramme Du Service Budget, Marche Et Comptabilité…………………………………………………………17 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………..18 Annexes …………………………………………………………………………………………………………………………………….20 3 Avant

L’option comptabilité d’entreprises permet de doter chaque potentiel comptable des outils nécessaires pour réussir la fonction comptabilité aussi bien par la formation pratique que théorique. Dans cet ordre d’idées, il est à préciser que le comptable constitue un élément de marque de toute entreprise moderne. PLAN GENERAL ▪ Dédicace ▪ Remerciement ▪ Avant-propos INTRODUCTION GENERALE ▪ PARTIE I :L’ART DE LA COMPTABILITE I-

RAPPORT DE STAGE EN COMPTABILITE [pic] REALISE PAR : MERIEM NABOULSI Avant propos : Dans le cadre de notre formation, et comme dans tous les instituts I’OFPPT organise des stages au sein des entreprises afin de permettre aux stagiaires de mieux savoir à propos et de s’intégrer dans le marché du travail. En effet avant la fin de la deuxième année de notre formation théorique en gestion des entreprises à l’I.S

le thème : Le processus comptable métier au sein de MAI Travail réalisé par : Fatima Zahra SOLTANI Tuteur entreprise : Abdellatif ZAIKH Tuteur école : Jouhara BENABBOU 2014/2015 REMERCIEMENTS : J’ai été honoré d’avoir effectué ce stage au sein MAROC ASSISTANCE INTERNATIONALE. Je tiens pour cela, à remercier mes maîtres de stages, Mr Abdellatif ZAIKH, directeur financier et Mme Naima RTIMI, chef comptable pour m’avoir accepté dans leur direction. Je remercie tout particulièrement Mr HAJ, Mr NACER

autour de deux axes : ▪ Création de la richesse, de l'emploi et de la croissance; ▪ Développement des activités exportatrices à haute valeur ajoutée. Cela en se positionnant sur des métiers mondiaux pérennes, et dans lesquels le Maroc pourra faire valoir ses atouts : proximité, main- d'œuvre qualifiée, accès aux marchés, qualité de vie. Pourquoi cette politique valorisante : ✓ Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations ; ✓ Pour impulser

Triqui Mohamed Soufiane Maaroufi Encadré Par : Mr. Tounsi RENFORCEMENT ET DIVERSIFICATION DES MOTEURS A L’EXPORT Afin de soutenir sa croissance économique et faire face au creusement de son déficit commercial, le Maroc oeuvre à l’accélération des stratégies sectorielles basées sur le ciblage volontariste des secteurs où il dispose d’avantages comparatifs indéniables. Ces stratégies ambitionnent de promouvoir les secteurs orientés export à travers le développement