Comptabilite Encaissement Et Décaissement

EXPOSE : REDACTIONS DES PROCEDURES DU CYCLE DES ENCAISSEMENTS DE L’ENTREPRISE « DENGOZAC » PLAN : 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2. ORGANIGRAMME 3. FONTIONNEMENT 1. LA GESTION DES ENCAISSEMENTS PAR CAISSE 3.1.1. CAS DES VENTES AU COMPTANT 3.1.2. CAS DES REMBOURSEMENTS DES PRETS ET AVANCES ACCORDEES AU PERSONNEL 3.1.3. CAS DES FRAIS IMPAYES 3.1.4. CAS DES RETOURS D’ESPECES 3.1.5. CAS DES APPROVISIONNEMENTS

débiteurs, retours non facturé, analyser le rapprochement entre BL-BC-Facture. Pour le règlement : est-ce que tous les règlements sont justifiés par une facture ? Est-ce qu’on déduit les avoirs remises … lors du règlement ? y a-t-il des doubles décaissement ? Contrôler les états de rapprochement bancaire ? y a-t-il un seuil d’autorisation des règlements ? Pour le cycle ventes : Nous allons effectuer un audit par rapport aux diffèrent risque liés à ce cycle en terme : d’erreurs d’appréciation

financier du groupe FIT - Thomas Grandjouan, gerant de NAS - Mme Nault, directrice de NAULT&FILS - Mme Chanet, responsable de la comptabilite de NAVI LINE - Patrice Thibault, gerant de TRANSPORT PAULUS GUILLOT - Guylene Barbet, directeur administratif et financier de PRIOS - François Couvrat, tresorier des RAPIDES DU POITOU - Marie Pinto, responsable de la comptabilite de SAIA BURGESS PARIS - Carlos Da Costa, gerant de SERENET - Olivier Reymond, secretaire general du groupe SOPINVEST - Jérôme Schmitt

Chapitre 1 : Les charges et les produits en comptabilité de gestion I. Le compte de résultat Les éléments permettant le calcul des coûts et des marges sont les charges et les produits par nature enregistrés respectivement dans les comptes de classe 6 et 7. Charges et produits sont regroupés dans un document de synthèse qui est le compte de résultat. 1. Les charges par nature Les charges par nature sont des flux réels de B&S consommés par l’entreprise pour le besoin de son activité. Lorsqu’il

Logistique consiste à faire l’équilibrage continu entre sécurité et rentabilité de la société. Le Service Trésorerie de la S.N.T.L a le souci de la solvabilité, c'est-à-dire la préoccupation d’honorer ses échéances au moindre coût. Une comptabilité de la trésorerie à jour doit permettre d’avoir une connaissance quotidienne du niveau d’encaisse, la préoccupation de la gestion de trésorerie au jour le jour est d’optimiser le coût global du financement à court terme et d’assurer un rendement

EXAMEN : BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL SPÉCIALITÉ : COMPTABILITÉ Durée : 3 heures Épreuve scientifique et technique Sous épreuve E1A : Activités professionnelles de synthèse Session : 2009 Code : AGP 0906-COM ST A Coefficient : 5 Unité : 11 Ce sujet comporte 24 pages numérotées de 1 à 24. Assurez-vous que cet exemplaire est complet. S’il est incomplet, demandez un autre exemplaire au chef de salle. -SUJETDOCUMENTS ET MATÉRIELS AUTORISÉS La liste des comptes du Plan Comptable Général à l’exclusion

CHAPITRE 3 : LE SYSTEME D’INFORMATION COMPTABLE La comptabilité est une technique de collecte de traitement et de diffusion de l’information concernant une entité économique. Ainsi, elle constitue un système d’information. De manière générale, un système d’information est un ensemble organisé d’éléments qui permet de regrouper, de classifier et de diffuser de l’information sur un phénomène donné. Plus particulièrement, la comptabilité peut être appréhendée comme un ensemble finalisé de documents

Entité Projet Chargée du Système GID | M. EL ALAOUI MOHAMED SAAD | Direction Pilotage Métiers & Animation Réseau | M. MARCIL ABDELILAH | Direction Appui & Gestion des Ressources | M. BOUAZZAOUI AZIZ | Direction de la Comptabilité Publique et de la Centralisation | M. GUIRI ABDELKRIM | Directeur du Contrôle et de Développement | M. MELLIANI RACHID | Chapitre 2 : Fonction de la trésorerie Générale du Royaume :

METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION 1. DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (DE GESTION). 2. LES COUTS 3. LE « FULL- COSTING » : LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES (DECOUPAGE ANALYTIQUE) 4. METHODE DIRECT COSTING. SEQUENCE 4 : LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET

emprunt 600DH et par fonds propres 400DH 40 IV.5.d. Le financement par leasing ou crédit-bail 42 Exercice d’application 42 V. Le budget de trésorerie 44 V.1. l’élaboration du budget de trésorerie 44 V.1.a. l’élaboration du budget des encaissements 44 V.1.b. le budget des charges 45 V.1.c. Le budget de la TVA 46 V.1.d. Le budget des achats : Matières premières 46 V.1.e. le budget des services fonctionnels 46 VI. Les documents de synthèse prévisionnels 50 Résumé Pratique 53 Budget