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Pages: 41 (10118 mots) Publié le: 9 avril 2014




ROYAUME DU MAROC





































JANVIER 2005









Document élaboré par :
ADEL Mohammed El Amine Sala Ljadida DRNOI



Révision linguistique :




Validation :




SOMMAIRE
Titre
Page
Sommaire
2
Objectif opérationnel de premier niveau du module
3
Objectif opérationnel de secondniveau du module
6
Présentation du module
7
Résumé théorique
8
Introduction
9
I. La construction des budgets
10
I.1. La procédure budgétaire
10
I.1.1. Définition du budget
10
I.1.2. Les étapes de La procédure budgétaire
10
I.1.3. L’articulation des budgets
10
I.2. Le budget des ventes
11
I.2.1. La prévision des ventes
11
I.2.1.1. L’ajustement linéaire
11
I.2.1.2. Lesvariations saisonnières
13
I.2.1.2.1. Les coefficients saisonniers
13
I.2.1.2.2. Les coefficients saisonniers et prévision des ventes
16
I.2. Confection du budget des ventes
17
II. Le budget d’approvisionnement
20
II.1. Les éléments du budget d’approvisionnement
20
II.2.Confection du budget
21
II.2.a. Gestion des stocks
21
II.2.a.1. Gestion des stocks
21
II.2.a.2. Méthode de gestion desstocks
23
II.3. Budget des approvisionnements
25
II.3.a. La budgétisation des approvisionnements
26
II.3.b. La budgétisation des approvisionnements par quantités constantes
26
II.3.c. La budgétisation des approvisionnements par périodes constantes
27
II.4. Le programme et le budget d’approvisionnement
28
II.5. Confection du budget des approvisionnements
29
II.5.a. Remarquespréliminaires
29
III. Le budget de production
31
III.1. Le budget des matières premières
31
III.2. Le budget de la main d’œuvre
33
III.2.a. Le coût de la main d’œuvre
33
III.2.b. Le budget de la main d’œuvre
34
III.3. Le budget des autres charges
34
IV. Le budget d’investissement
36
IV.1. La valeur actuelle nette (VAN)
36
IV.2. Le taux interne de rentabilité
37
IV.3. L’indice deprofitabilité
38
IV.4. Le délai de récupération du capital
38
IV.5. Le choix de financement de l’investissement
39
IV.5.a. L’autofinancement
39
IV.5.b. Le financement par fonds propres
40
IV.5.c. Le financement par emprunt 600DH et par fonds propres 400DH
40
IV.5.d. Le financement par leasing ou crédit-bail
42
Exercice d’application
42
V. Le budget de trésorerie
44
V.1. l’élaboration dubudget de trésorerie
44
V.1.a. l’élaboration du budget des encaissements
44
V.1.b. le budget des charges
45
V.1.c. Le budget de la TVA
46
V.1.d. Le budget des achats : Matières premières
46
V.1.e. le budget des services fonctionnels
46
VI. Les documents de synthèse prévisionnels
50
Résumé Pratique
53
Budget des ventes
54
Budget d’approvisionnement
55
Modèle d’évaluation
59Proposition d’examen de fin de module
61
Les références bibliographiques
64
MODULE 22: GESTION BUDGETAIRE
Durée : 95h
65% : théorique
30%: pratique


OBJECTIF OPERATIOONNEL DE PREMIER NIVEAU
DE COMPORTEMENT

COMPORTEMENT ATTENDU

Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit :
Gérer les budgets
Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent :

CONDITIONSD’EVALUATION
A partir des études de cas, mise en situation, consignes du formateur, toute documentation nécessaire
A l’aide de : plan comptable, calculatrice, états de synthèse, ordinateur, tableur, logiciel de comptabilité.

CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE
Respect de la démarche de calcul des coûts
Respect des principes de gestion de temps
Respect des pratiques courantes et des règles établiespar l’entreprise
Exactitude des calculs
Application appropriée des techniques de communication écrite et verbale
Vérification appropriée du travail



OBJECTIF OPERATIOONNEL DE PREMIER NIVEAU
DE COMPORTEMENT

PRECISION SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU

A. Elaborer le budget de vente















B. Elaborer les budgets de charges







C. Etablir le budget...
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