Comptabilité Analytique Asbl

financier. Ces surcoûts doivent être répercutés dans le prix de vente. Le prix de vente devient alors trop élevé par rapport au prix du marché car la différenciation ne permet pas une augmentation du prix de vente. Pour chaque type de métier, la comptabilité analytique doit pouvoir fournir les coûts d’adaptation ainsi que les prix de fabrication unitaire par tranche de séries. Le chef de produit devra estimer les débouchés du marché afin de savoir si la décision d’adaptation est possible. Enfin, lorsque

| |Objectifs de l'activité : | |Rapport entre comptabilité financiere et comptabilite de gestion | |Analyse des charges

Mise en place de la comptabilité analytique METHODOLOGIE POUR LA MISE EN PLACE D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE. I- OFFRE TECHNIQUE. 1-Définition de la mission. La mission consiste à mettre en place un système cohérent et pratique pour calculer les coûts de revient des produits finis proposés par la société. Pour cela un système analytique sera conçu conformément au schéma général suivant : -à chaque activité/section correspondent des charges indirectes ou frais généraux qui peuvent être

d'outils d'évaluation qu'après résultat des ventes. Ainsi est-il fondamental pour le management de déterminer au plus tôt s'il est utile de vendre une offre par les études de marché, mais aussi pour la pérennité de l'entreprise d'utiliser la comptabilité analytique du système d'information pouvant évaluer les économies d'échelles à réaliser. L'efficience est en effet initialement de la responsabilité du marketing. Autrement dit, ce service doit adapter les offres de telle sorte que la marge générée couvre

points au modèle mis en oeuvre dans la grande distribution. 1.1. Caractéristiques des systèmes de contrôle de gestion bancaire Ce qui frappe le plus lorsqu'on découvre le système de contrôle de gestion bancaire, c'est le poids donné à la comptabilité analytique et le degré de sophistication de celle-ci. * Le système comptable vise à calculer des marges sur coûts complets par produit ou famille de produit ainsi que par client ou groupe de clients6. Nomenclatures, gammes opératoires, catalogues des

contrôle opérationnel : contrôle de tache ou la manière d’exécuter le travail. - Contrôle de gestion : combine entre les deux premiers. La notion de contrôle est intimement liée à un système d’information ; la comptabilité générale est un système d ‘ information, la comptabilité analytique est un système d’information, le système budgétaire est un système d’information. Introduction générale sur la notion de contrôle I - La notion du contrôle Une bonne gestion suppose un système de contrôle

une culture générale sur la comptabilité et la gestion des entreprises, et les faire bénéficier de compétences reconnues. Il constitue un point de passage nécessaire et suffisant pour aborder les enseignements de gestion de haut niveau qui sont proposés par le département SEGF dans les modules : • Stratégie financière de l’entreprise • Financement de projets • Management et contrôle de gestion. INITIATION A LA COMPTABILITE ET

dans d'autres projets. Les fonctions attendues par le client nécessitent une qualité de service négociée avec la logistique*, la gestion des ressources humaines* ou le management* du système d'information. Ces calculs sont de l'ordre de la comptabilité analytique qui est donc un outil fondamental du marketing. On voit donc que le marketing est en lien avec toutes les fonctions de l'entreprise. Il est impossible d'échapper au contexte financier (pression des actionnaires*, retour sur investissement*

Comptabilité de Gestion Définition de la comptabilité analytique La comptabilité analytique est un mode de traitement des données dont les objectifs essentiels sont les suivants : D’une part : Connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise ; Expliquer les résultats en calculant les coûts des produits pour les comparer aux prix de ventes correspondants ; D’autre part : Etablir les prévisions de charges et produits courants ; En constater la réalisation et expliquer

considérant les Remarque liminaire: quantités globales. 1. Calculez les résultats analytiques unitaires par produit et le résultat global généré par ces trois produits au cours de l'exercice N. Coût de production des ventes Torches: (210 600 + 22 000 X 222,10)/23 000 = 221,60 € Lampes: (690 000 + 38 000 X 174,60)/42 000 = 174,40 € Phares: (506 300 + 17 000 X 254,10)/19 000 = 254 € Coûts de revient et résultats analytiques par produit Torches lampes 174,40 8,50 182,90 189 6,10 39000 237900 Phares 254