Comptabilité Analytique Asbl

activités ordinaires Section 7 : Classe 7 : comptes de produits des activités ordinaires Section 8 : Classe 8 : comptes des autres charges et des autres produits Section 9 : Classe 9 : comptes des engagements hors bilan et comptes de la comptabilité analytique de gestion  CHAPITRE III : Tableaux de correspondance postes/comptes Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE IV : Etats financiers personnels Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE

activités ordinaires Section 7 : Classe 7 : comptes de produits des activités ordinaires Section 8 : Classe 8 : comptes des autres charges et des autres produits Section 9 : Classe 9 : comptes des engagements hors bilan et comptes de la comptabilité analytique de gestion  CHAPITRE III : Tableaux de correspondance postes/comptes Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE IV : Etats financiers personnels Section 1 : Système normal Section 2 : Système allégé CHAPITRE

flexibilité. Pour remplir ses missions, au service de la stratégie et de la structure de l’entreprise, le contrôleur de gestion dispose d’outils tel que : le Contrôle budgétaire, la comptabilité analytique. Or, les systèmes d’information comptables ne répondent pas forcément aux exigences du contrôle de gestion. La comptabilité générale produit de nombreuses informations sur les réalisations mais les règles comptables présentent des insuffisances qui réduisent la portée des informations : Aucun critère

délégation, de communication et de motivation. La procédure budgétaire tient compte de diverses contraintes: les choix stratégiques, le style de management, la structure des centres de responsabilité et les outils de gestion disponibles (comptabilité analytique). Section 2 :définition de la prévision des ventes La prévision est définie comme la fonction permettant d’estimer la demande future pour les biens et les services offerts par l’entreprise, qui est établi soit mathématiquement (données

suivantes: Ventes du mois : 2350 kg à 10€ le kg coût d’achat du kg en mars : 5€ le kg CMUP d’achat en mars : 4,90€ le kg coût de distribution de mars : 4,634 le kg COUT DE REVIENT DES FRUITS ET LEGUMES 4° - le calcul du résultat analytique des ventes EXEMPLE : Calculer le résultat des ventes de fruits et légumes de mars avec les données suivantes: Ventes du mois : 2350 kg à 10€ le kg coût de revient : 9,54€ le kg RESULTAT ADES VENTES DE FRUITS ET LEGUMES éléments qtés

Fiche 1 : Définition et rôle de la comptabilité 1) A quoi sert la comptabilité ? La comptabilité est un outil, un moyen, de - connaître le montant et l'origine de « résultats » (économiques notamment) ; - aider à vérifier le bien-fondé de décisions prise (à cet égard on peut estimer qu'il s'agit également d'un outil concourant à la gestion, à l'évaluation et à la prévision) ; - de suivre au jour le jour le montant de sa caisse, de l’activité (dans le cas d'un commerce, d'une entreprise)

les trois critères suivants : La possibilité d’identifier clairement le montant total des produits du contrat. La possibilité d’identifier clairement le montant total des coûts imputables au contrat. L’existence d’outils de gestion, de comptabilité analytique et de contrôle interne qui permettent de valider et de réviser au fur et à mesure de l’avancement, les estimations de charges, de produits et de résultat. Le chiffre d’affaires partiel est estimé à la clôture de l’exercice, en appliquant

HEM – 2ème année Comptabilité analytique Corrigé Cas n°1 : Société PAPELERA 1°/Charges indirectes Centre approvisionnement : montant global des achats : 720 000 DH D'où nombre d'U.O : 7 200 Centre administration : il faut attendre de connaître le coût de production des ventes. TRS Nature UO Nb UO Coût UO Approvis. Découpage Assemblage Conditionnement Distribution Administration 36 000 18 000 12 600 56 300 148 750 121 000 100 DH heure de heure de nombre de lots

Panisse Gérant Rapport comptabilité de gestion Objet : mise en place comptabilité de gestion La mise en place d’une comptabilité de gestion, permet a l’entreprise de connaître les différent coût liées a l’activité de l’entreprise, de savoir si l’entreprise est bénéficiaire ou déficitaire sur les différents produits de la gamme. Donc la comptabilité de gestion permet d’amélioré la productivité de l’entreprise. I/ L’analyse des différents coût Avec la comptabilité de gestion, on peut déterminer

œuvre des outils leur permettant : de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes de s’assurer que leurs décisions sont biens appliquées Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : la comptabilité de gestion (analyse des coûts) la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts) tableaux de bord Utilité d’une démarche prévisionnelle : Dans une entreprise, la gestion prévisionnelle consiste à établir des prévisions