Comptabilité Analytique Au Maroc

3 Avant propos Remerciement Introduction Générale Introduction Première Partie : Présentation de l Etablissement d accueil. Section I : Les Offices Régionaux de Mise en Valeur Agricole au Maroc et les objectifs assignés à ces établissements. ABLes Offices Régionaux de Mise en Valeur Agricole au Maroc. Les Objectifs assignés aux ORMVA. Section II : L organisation de l Office Régional de Mise en Valeur Agricole (ORMVAO). ABCPrésentation de l établissement d accueil : Office Régional de Mise

*mécanique d- laboratoire e- fabrication f- exploitation carrière B- procédures administratives a- service secrétariat de direction b- comptabilité c- service personnel d- procédures commerciales *service d’achat *service livraison VI- Conclusion Annexes Remerciements

sécurité et formation c- maintenance *Magasin *électrique *mécanique d- laboratoire e- fabrication f- exploitation carrière B- procédures administratives a- service secrétariat de direction b- comptabilité c- service personnel d- procédures commerciales *service d’achat *service livraison VI- Conclusion Annexes Remerciements Introduction Créée en 1948, Cementos Marroquies a démarre en 1954 avec un four en

III. INTRODUCTION…………………………………………………5 IV. APERCUE SUR LA SOCIETE COTAVIC : 1. FICHE DE PRESENTATION……………………………6 2. ROLE DE LA SOCIETE…………………………………7 * SERVICE DU STAGE DONT LES TRAVAUX EFFECTUE : I. SERVICE DE COMPTABILITE : * TRAITEMENT COMPTABLE……………….9 * UTILITE DE LOGICIEL SAGE SAARI * COMPTABLE……………………………..11 * LES 7 PRINCIPES COMPTABLES …………21 * DECLARATION DE LA TVA……………..22

l’organisation 10 II. Le contrôle de gestion dans les établissements universitaires 11 1. le contrôle de gestion dans le secteur public 11 a. outils de gestion classiques 11 b. nouvelles méthodes 13 2. La gestion universitaire au Maroc 14 a. caractéristiques et spécifiés des établissements universitaires 14 b. historique du système d'enseignement dans les universités marocaines 16 c. gestion administrative et financière de l'université marocaine 18 3. Le contrôle

avec l’installation d’une nouvelle ligne de cuisson de 400t/jour, l’unité a atteint une production de 250000 tonnes par an, production qu’elle atteint encore aujourd’hui, avec un seul four et un effectif de 240 personnes. L’arrivée de Lafarge Maroc, en août 1991, a radicalement change les pratiques professionnelles de la cimenterie. Son capital de 45000000dh répartit comme suit : 50% pour Lafarge Copee et 50% pour les autres actionnaires minoritaires. Ayant comme vocation la production du

continuation ! helowa30 le 11/02/2012 Ils ont téléchargé aussi Bac+1 Modèle de Rapport de stage fatma 9112 téléchargements 112 avis Bac+3 Rapport de Stage Comptabilite aminekharrat 9663 téléchargements 119 avis Bac+3 Les systèmes de retraite au maroc hassane111 143 téléchargements 4 avis Lycée Rapport de stage en ep2 k12 169 téléchargements 6 avis Bac+2 Rapport de stage one kwetra 195 téléchargements

Présentation de la centrale laitière : Société agro-alimentaire leader dans son domaine, Centrale Laitière est le premier producteur marocain de lait conditionné et de produits laitiers frais. Créée en 1940 avant l'indépendance du Maroc par la compagnie continentale du Maroc sous le Protectorat français, elle est devenue en 1950 la première franchise du groupe Danone dans le monde. Après l'indépendance, elle rentre dans le giron de l'État. Mais ce n'est qu'en 1981 que l'État la cède à la holding

Humaines ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::6 3.4. Service clients :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::6 3.5. Service Informatique :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::7 3.6. Service Comptabilité :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::7 3.7. Service Achats ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: CONCLUSION ……………………………………………………………………………. * Introduction Dans le cadre de ma formation

Mme HDIDOU SALMA Plan de travail Remerciements ……………………………………………………………P4 Introduction …………………………………………………………….....P5 Chapitre 1 : Le système bancaire marocain…………………………. ..P8 Section 1 : Mutation, enjeux et panorama du paysage bancaire au Maroc 1.1 Les mutations du système bancaire……………………………………....P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 –